創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率

戴勁峰

（國網(wǎng)江蘇省供電公司檢修分公司南通運維分部,226001）

創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率

戴勁峰

（國網(wǎng)江蘇省供電公司檢修分公司南通運維分部,226001）

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，我國的電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷的提升。開展創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率的研究，可以有效的解決傳統(tǒng)的變電運維值班模式中所存在的弊端，實現(xiàn)電力系統(tǒng)運維效率的有效提升。

創(chuàng)新；變電運維值班模式；提升；電力系統(tǒng)運維效率

0 引言

由于傳統(tǒng)的變電運維值班模式實行的是“三班倒”的形式，因變電運維值班人員的工作強度較大，由此導(dǎo)致變電運維值班人員的工作效率較低并且在工作中存在著很大的安全隱患。創(chuàng)新變電運維值班模式，可以有效的提高變電運維值班人員的工作效率，并且保證變電運維值班人員的工作的安全性，從而使得電力系統(tǒng)獲得更好的工作效率，促使電網(wǎng)企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間和更加光明的發(fā)展前景。

1 創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率--“常白班”模式工作描述

變電運維值班模式中的“常白班”工作模式，可以有效的降低變電運維值班人員的工作量和工作強度，從而在提升了變電運維值班人員的工作效率，保障變電運維值班人員的工作安全的同時，也有效的提升了電力系統(tǒng)的運維效率。 變電運維值班模式中的“常白班”工作模式規(guī)定：每個變電運維值班工作小組采取工作時間8個小時制、24個小時制以及非工作時間（周一到周五的夜班時間和周六周日的全天時間）緊急加班和串休相結(jié)合的流動性工作方式。變電運維值班模式中的“常白班”工作模式，在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用，可以有效的解決電網(wǎng)企業(yè)的工作人員緊缺的問題，使得電網(wǎng)企業(yè)在不增加變電運維值班人員人數(shù)的情況下，增加變電運維工作站的數(shù)目，從而減輕了變電運維值班人員的工作量，有效的降低變電運維值班人員的工作難度，促使電網(wǎng)企業(yè)的人力資源的分配模式更加合理。

因此變電運維值班模式中的“常白班”工作模式在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用，可以有效的降低電網(wǎng)企業(yè)的運營成本的同時，保障電網(wǎng)企業(yè)的運營工作的安全開展，使得電網(wǎng)企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益，從而獲得更大的發(fā)展動力。

2 創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率--“常白班”模式工作操作

2.1 “常白班”模式工作操作中的“常白班”模式計算

開展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式計算，可以根據(jù)電網(wǎng)公司的每個變電運維值班人員的居住的狀況：地理位置以及周圍的交通狀況、路程的遠近狀況來講變電運維值班人員的居住分為三類：市區(qū)變電運維值班人員、近郊變電運維值班人員和遠郊變電運維值班人員。

對于市區(qū)變電運維值班人員和近郊變電運維值班人員開展“常白班”模式的應(yīng)用，安排這部分變電運維值班人員家中備班，從而保證電網(wǎng)企業(yè)的變電運維系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，能夠及時有變電運維值班人員解決問題。市區(qū)變電運維值班人員和近郊變電值班人員在實行“常白班”工作模式的過程當中，電網(wǎng)人力資源管理部門應(yīng)當將這部分人員的工作地點安排在市區(qū)，要求這兩個變電運維值班小組工作日（周一到周五白天）正常上班。而非工作日（周一到周五夜間和非工作日全天），兩名或者兩名以上的變電運維值班人員在家中備班，從而保障電力運維系統(tǒng)的緊急事故處理的及時性。

對于遠郊變電運維系統(tǒng)的工作人員（一般是指路程花費時間超過1.5h的距離），考慮其工作效率和工作時間，應(yīng)當拿安排小組內(nèi)的人員。每6個變電運維值班人員為一個小隊，輪流實行原有的倒班制度。而沒有輪到倒班制度的遠郊變電運維系統(tǒng)工作人員，與市區(qū)變電運維值班人員和近郊變電運維值班人員一樣執(zhí)行“常白班”工作模式。

2.2 “常白班”模式工作操作中的“常白班”人員數(shù)目分配

在白天期間，變電運維值班系統(tǒng)的值班人員得數(shù)目應(yīng)當保證在十人和十二人之間，將每兩個變電運維值班系統(tǒng)的工作人員分成一個小組，一共構(gòu)成五到六個變電運維值班系統(tǒng)白班小組（根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的實際狀況和實際生產(chǎn)運行需要，也可以進行適當?shù)娜藬?shù)調(diào)整和小組數(shù)目調(diào)整，以保證電網(wǎng)企業(yè)變電運維工作的順利開展，從而有效的提升電力系統(tǒng)的運維效率。這些小組的成員共同在電網(wǎng)企業(yè)的變電運維值班室值班，與變電站的工作人員密切配合，從而保證電網(wǎng)變電系統(tǒng)運行的高效性和安全性。與傳統(tǒng)的“三班倒”的變電運維值班模式相比較，“常白班”變電運維值班模式的值班人數(shù)提升了三到五倍，在沒有增加電網(wǎng)變電運維值班人員的總?cè)藬?shù)的情況下，有效的保證了變電運維值班系統(tǒng)的工作效率，從而使得電力系統(tǒng)的運維效率更加的具有穩(wěn)定性和高效性。

3 總結(jié)語

探究創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率的方式，首先應(yīng)當開展創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率--“常白班”模式工作描述：可以有效的降低變電運維值班人員的工作量和工作強度，從而在提升了變電運維值班人員的工作效率，保障變電運維值班人員的工作安全的同時，也有效的提升了電力系統(tǒng)的運維效率。探究創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率--“常白班”模式工作操作的具體方式：“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式計算方式和“常白班”模式工作操作中的“常白班”人員數(shù)目分配方式。探究并且應(yīng)用創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率的方式，可以使電力系統(tǒng)獲得更好的工作效率，促使電網(wǎng)企業(yè)獲得為群眾提供更好的服務(wù)。

[1]歐陽俊,黃力勤,袁中祥,周想凌,楊秀朝,譚子兵,張琦,劉驥,楊元洲,龍克飛,王竹松,李永偉. 山區(qū)220kV變電站集中管理創(chuàng)新與實踐[A],2015:4.

[2]王智勇,趙劍波,張旭,王星凱. 供電企業(yè)調(diào)控一體化模式下崗位培訓(xùn)探索[A]. .,2014:2.

[3]陳增平. 淺議怒江配電網(wǎng)調(diào)控一體化變電運維模式[A]. 云南電網(wǎng)有限責任公司、云南省電機工程學(xué)會.2015年云南電力技術(shù)論壇論文集（下冊）:,2015:3.

Innovation of operation and maintenance on duty mode to improve the efficiency of power system operation and maintenance

Dai Jingfeng
（State grid power supply company in Jiangsu Province,Nantong branch maintenance branch,226001)

With the continuous progress of China's economy,the development of China's power grid enterprises are constantly upgrading.To carry out innovative research on duty operation mode to improve operation efficiency of electric power system,can effectively solve the drawbacks of the traditional substation maintenance duty mode,effectively improve the implementation efficiency of operation and maintenance of power system.

innovation;substation operation and maintenance mode;upgrade;power system operation and maintenance efficiency