如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

肖靖川

（成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院，四川成都 610000）

現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能更加豐富，演變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)、賬務(wù)會(huì)計(jì)兩種角色，賬務(wù)會(huì)計(jì)更接近于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的功能，進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目的處理，管理會(huì)計(jì)更針對于企業(yè)的整體運(yùn)營。針對于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理進(jìn)行出謀劃策，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。通過對接業(yè)務(wù)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的疏導(dǎo)和資金使用的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高企業(yè)的管理效率。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比以往在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用更為重要。

1 闡述企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理方面涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更多，所擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)更大，對資金的安全性、使用效率要求更高，這就需要財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮自身的職能，為企業(yè)的發(fā)展變革提供具有可行性的建議。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中的重要性

2.1 會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)的日常經(jīng)營規(guī)模、現(xiàn)金流量，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息分享企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段可以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，較為合理的為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2.2 財(cái)務(wù)的監(jiān)督、審核有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最下化和收益最大化

財(cái)務(wù)人員關(guān)注業(yè)務(wù)流程，在公司進(jìn)行較大計(jì)劃和決策時(shí)，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析來決定計(jì)劃的推廣或決策的執(zhí)行。有利于企業(yè)根據(jù)對未來的預(yù)測和現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營狀況來確定是否實(shí)現(xiàn)。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要履行那些職能

（1）基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的近段時(shí)間運(yùn)營成果進(jìn)行分析，并對未來發(fā)展將達(dá)到某種目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量定性分析，對企業(yè)管理者的決策提供有價(jià)值的建議和對策。企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行比較，得出最適合當(dāng)前企業(yè)的選擇。

（3）企業(yè)制定短期或長期目標(biāo)，涉及公司業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過收集各方信息，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，幫助公司梳理和建立預(yù)測模型。為更好的把控資金的流轉(zhuǎn)，提前作出各部門的預(yù)算資金。通過預(yù)算大體安排資金的支出。

（4）對企業(yè)經(jīng)常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和把控。根據(jù)企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、計(jì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析產(chǎn)出、銷售額度等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對不合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對各環(huán)節(jié)的運(yùn)營進(jìn)行干預(yù)。及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對不合理的企業(yè)活動(dòng)或發(fā)展方向進(jìn)行干預(yù)。

（5）在會(huì)計(jì)期間內(nèi)，對各部門各環(huán)節(jié)的員工的某段期間的工作進(jìn)行考核和評價(jià)。對企業(yè)提供員工業(yè)績的記錄，查看企業(yè)的審查效率。

（6）針對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，為企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)管理體系陳舊，缺乏創(chuàng)新力。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中更多的履行賬務(wù)處理的職能，其管理職能在企業(yè)發(fā)展中為得到體現(xiàn)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)制度賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的職能，如果只局限于以往的會(huì)計(jì)行為，那么財(cái)務(wù)人員提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)較為單一，不利于為企業(yè)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營的全局把控提供依據(jù)。

（2）部分企業(yè)對財(cái)務(wù)部門不夠重視，對財(cái)務(wù)工作支持力度不大。財(cái)務(wù)部門是各部門的核心部門。管理者對財(cái)務(wù)部門的忽視，不僅打擊財(cái)務(wù)人員工作的積極性，也極大的影響財(cái)務(wù)工作的開展和職能的發(fā)揮。管理者的支持是各部門積極工作的動(dòng)力，企業(yè)管理者的支持力不夠強(qiáng)，其他部門也可能對財(cái)務(wù)工作配合力不到位，影響工作的開展，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)人員從業(yè)人員增多，但大多業(yè)務(wù)水平專業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)知識(shí)不夠系統(tǒng)、扎實(shí)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員較少。大中型企業(yè)對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員需求仍舊很大。

5 怎樣更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的操作獨(dú)立性。

（2）提倡誠信原則。

（3）人才戰(zhàn)略。

（4）決策前的預(yù)測，關(guān)注資金流向，提高資金使用率。

（5）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制。

（6）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)處理能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)全球化，資本全球范圍內(nèi)流動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)金融的出現(xiàn)等對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，對現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算提出更高的要求。企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，是十分必要的，有利于提高企業(yè)管理水平，提高盈利能力，產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益。

[1]高寶.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何發(fā)揮其作用[J].金融經(jīng)濟(jì),2013(16)：213-214.

[2]張國祥.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].企業(yè)家天地(理論版),2011(06)：51.

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