建立施工工序工法質(zhì)量控制體系的重要性

吳天祥

（新疆新華水電投資股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830063）

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建立施工工序工法質(zhì)量控制體系的重要性

吳天祥

（新疆新華水電投資股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830063）

1　建立體系重要性分析

1.1目的和意義

水利水電工程包括建筑工程（如土石方開挖、填筑工程，混凝土工程，鋼筋工程、灌漿工程、砌筑工程、襯砌工程等）、機電設(shè)備安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等。水利水電工程規(guī)模大，技術(shù)要求高，工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程效益的發(fā)揮，也關(guān)系著人民生命和財產(chǎn)的安全。

水利水電工程項目劃分為單位工程、分部工程、單元工程3級。而單元工程是由若干工序組成的，所以需從每道工序控制入手，才能有效保證工程質(zhì)量。建立工序、工法控制是質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)，是從根本、基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了形成行之有效的工程施工質(zhì)量管控，須建立以施工工序、工法控制為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。

1.2工序、工法定義

依據(jù)建筑物設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工部署和質(zhì)量考核要求，將分部工程劃分為若干個層、塊、區(qū)、段作為一個單元工程，單元工程通常是由若干工序組成的綜合體，是施工質(zhì)量考核的基本單位。

工序是按施工的先后順序?qū)卧こ虅澐殖傻娜舾蓚€具體施工過程或施工步驟，它是組成生產(chǎn)過程的最小單元，是人、機器、材料、方法、環(huán)境對工程質(zhì)量綜合起作用的過程。

工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進的技術(shù)和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進、適用和保證工程質(zhì)量與安全、環(huán)保、提高施工效率、降低工程成本等特點。

2　建立工程施工工序 工法質(zhì)量控制體系

2.1工序、工法分析

工序中對單元工程質(zhì)量影響較大的工序稱為主要工序，較小的為一般工序，施工時分清主次。

工序分析是指找出對工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的全部活動。對這些支配性要素，要制定成標準，加以重點控制。

工序分析的方法第一步是書面分析，按照施工方案（施工作業(yè)指導書）建立的工序流程，區(qū)分關(guān)鍵工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)控點。第二步制定正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件進行管理；施工單位應嚴格工序管理，制定并認真實行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進入下道工序工程和關(guān)鍵部位單元工程施工質(zhì)量的驗收。

工法分析：針對重點部位、關(guān)鍵工程、難度較大等的施工方案，在施工單位制定、監(jiān)理單位審核、項目法人把關(guān)過程中形成有機整體，認真梳理、分析每個施工工序安排、找出其重點施工工法，加強對此類工法的管理、監(jiān)督，督促施工單位認真執(zhí)行，監(jiān)理單位密切監(jiān)督，確保方案能夠得到落實。

例如普通混凝土單元工程分為基礎(chǔ)面和施工縫處理、模板安裝、鋼筋制作及安裝、預埋件（止水、伸縮縫等）制作及安裝、混凝土澆筑（含養(yǎng)護、脫模）、外觀質(zhì)量檢查6個工序，其中鋼筋制作及安裝、混凝土澆筑（含養(yǎng)護、脫模）為主要工序。

以上每個工序由主控項目及一般項目組成，以混凝土澆筑工序為例，主控項目為入倉混凝土料、平倉分層、混凝土振搗、鋪筑間歇時間、澆筑溫度、混凝土養(yǎng)護6個；一般項目為砂漿鋪筑、積水和泌水、插筋、管路等埋設(shè)件以及模板的保護混凝土表面保護、脫模5個。

2.2體系中各單位主要職責、作用

水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設(shè)單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。

項目法人是項目實施的責任主體，對項目質(zhì)量目標、進度目標、投資目標進行總體管控。

監(jiān)理單位受項目法人的委托，按照監(jiān)理合同，對各承包商的行為進行監(jiān)督、管理。主要任務(wù)是從組織和管理的角度來采取措施，達到合理進行投資控制、質(zhì)量控制和進度控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，它有一套完整的、嚴密的組織機構(gòu)、工作制度、控制程序和方法，構(gòu)成了工程建設(shè)項目質(zhì)量控制體系。是水利工程質(zhì)量體制中一個重要的組成部分，并對強化工程質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮重要作用。

施工單位是水利建設(shè)市場的重要責任主體之一。它的能力和行為對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。因此，施工單位必須有嚴密的組織，明確在保證質(zhì)量方面的任務(wù)、責任、權(quán)限、工作程序和方法，從而形成一個有機的質(zhì)量保證體系。

3　體系保障措施

施工：施工前嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計要求制定施工方案，配備滿足要求的人員、機械、材料，施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理審批后實施。嚴格做好技術(shù)交底，質(zhì)量控制人員必須確保工人按作業(yè)指導書掌握施工工法、技術(shù)要求；施工過程中每道工序必須嚴格按照規(guī)范工藝要求施工；每道工序施工完成，嚴格落實“三檢制”，自檢合格后，填寫工序施工質(zhì)量驗收評定表，向監(jiān)理單位申請報驗復核；對于不合格工序必須按照規(guī)定返工重新報驗。

監(jiān)理：施工前認真審核施工單位提交的施工方案（重大方案報業(yè)主（項目法人）單位審批），檢查施工單位資源配置情況，監(jiān)督其做好技術(shù)交底工作；施工中按照監(jiān)理規(guī)范要求采用旁站、巡檢等方式監(jiān)督施工過程；工序施工完成并接到施工單位報驗申請，嚴格按照質(zhì)量評定要求審核，并及時簽署工序施工質(zhì)量核定意見，評定工序施工質(zhì)量等級。

業(yè)主：制定嚴格的質(zhì)量管理體系，成立組織機構(gòu)、制定質(zhì)量管理辦法，施工前重點做好重要施工方案的審核把關(guān)，加大對監(jiān)理、施工單位在原材料、施工資源準備的管控力度，監(jiān)督其做好技術(shù)交底；施工中通過質(zhì)量管理部門加強對現(xiàn)場施工的現(xiàn)場檢查，加強對施工質(zhì)量評定過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。

4　結(jié)語

項目法人是整個工程的組織者、和項目最終受益者，抓好質(zhì)量管控是首要任務(wù)。要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過監(jiān)理加強對施工單位嚴格實施技術(shù)工藝、工序管理，主要包括合同工程總施工組織設(shè)計、單（項）位工程、分部工程、單元工程施工方案及各工序施工方法；加強對施工關(guān)鍵工序和工程關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理；對工程使用的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件、設(shè)備和實體工程質(zhì)量檢查；有效監(jiān)督并嚴格實施工程工序、工法質(zhì)量控制體系，才能確保工程質(zhì)量。

［參考文獻］

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［3］定士昭，商麗萍，等.建設(shè)工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

［中圖分類號］TV52+3；TU 712

［文獻標識碼］B

［文章編號］1002—0624（2016）07—0029—02

［收稿日期］2016-01-05