論企業(yè)人力資源規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展

李文慶

摘 要：企業(yè)人力資源是企業(yè)整體規(guī)則和財政預算的有機組成部分，對企業(yè)人力資源規(guī)劃、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今企業(yè)及社會組織時刻關注的重心。而可持續(xù)發(fā)展就是既要經(jīng)濟發(fā)展又不危機發(fā)展的能力和后續(xù)性、重視企業(yè)人力資源規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展之間的相互關系，使企業(yè)穩(wěn)步、長期發(fā)展。文章就企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義作用及企業(yè)人力資源規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展的關系進行了分析和論述，同時指出剖析了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與剖析。

關鍵詞：企業(yè)人力資源規(guī)劃；可持續(xù)發(fā)展；現(xiàn)狀；措施

企業(yè)人力資源規(guī)劃和開發(fā)已日益成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個不容忽視的重大問題。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力資源，它所考慮的不是某個具體的人員，而是一類人員。人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是一種人力資源管理的策略，它為企業(yè)的人力資源的管理活動提供了指導。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類面向21世紀的共同選擇。從經(jīng)濟學的視角看，可持續(xù)發(fā)展最基本的含義就是即要重視增長的數(shù)量、又重視質(zhì)量的改善，以保證和實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟體系在受到外界較大干擾時能恢復和維持自身的生產(chǎn)能力。人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系不僅僅是一個全球性的問題。 面臨新的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的發(fā)展能否走一條可以持續(xù)發(fā)展的道路，需對企業(yè)人力資源規(guī)劃、開發(fā)、管理進行深入的研究和探討。因此，分析市場經(jīng)濟條件下的我國企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展之間的相互關系具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容合作用

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃（HRP）的含義和內(nèi)容

企業(yè)人力資源規(guī)劃就是對企業(yè)在某個時期內(nèi)的人員供給和人員需求進行預測，并根據(jù)預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需。 企業(yè)人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，其內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。企業(yè)人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、調(diào)配規(guī)劃很工資規(guī)劃。總之，人力資源規(guī)劃既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結構的系統(tǒng)規(guī)劃與安排，也包括實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的策略與相應職能的系統(tǒng)安排。

（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的和作用

企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的可以分解成兩個方面：一方面，人力資源規(guī)劃是為了滿足變化的組織對各種人力資源的需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結構等；另一方面，人力資源規(guī)劃是為了最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織及其員工需求得到充分滿足。 企業(yè)人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理系統(tǒng)的有效運轉具有非常重要的作用，第一，能確保企業(yè)發(fā)展中人力資源的需求，第二，能使人力資源管理活動有序化，第三，能提高人力資源的利用效率，第四，有利于協(xié)調(diào)人力資源管理具體計劃，第五，人力資源規(guī)劃對人力資源管理的其他職能具有指導意義，第六，使個人行為與組織目標吻合。所以，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

二、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的條件

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題是企業(yè)永久的主題。企業(yè)在市場經(jīng)濟中，就象大海中行船，到處是驚濤駭浪，稍不注意就會船毀人亡。如何把企業(yè)打造成一艘堅挺的戰(zhàn)艦，使之與商海中能夠擊敗競爭對手，乘風破浪，勇往直前，這是每個企業(yè)管理者一直深深思考和探索的問題。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件第一是需要滿足經(jīng)營的資金：企業(yè)的發(fā)展最主要的條件之一就是人力資源，“成事在人”已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的真理。第二是優(yōu)秀的企業(yè)文化：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，“以人為本”即企業(yè)文化的核心價值觀。可以說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是潛在人才成長為人才的媒介。第三是合理的人力資源配備：市場競爭歸根到底是人才的競爭，無論是新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷策劃都是以人為核心。

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃對可持續(xù)發(fā)展的作用及兩者的關系

一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以被競爭對手模仿，技術優(yōu)勢在目前信息化高速發(fā)展的狀態(tài)中也可以被競爭對手趕上，而企業(yè)真正不能被模仿的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)的組織競爭力，這是又員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，只是由于自身或外在因素影響，人的潛力是否能夠全部發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展服務。

而這些是由企業(yè)人力資源規(guī)劃管理所決定，通過企業(yè)人力資源的組織的協(xié)調(diào)、管理、規(guī)劃表現(xiàn)出來。而人力資源之主體的“人力”，與企業(yè)的發(fā)展存在著對立和統(tǒng)一、彼此既是相互依存的關系、也是對立的關系，如何因地制宜制定符合兩者利益的人力資源管理體系，是員工能否最大限度發(fā)揮潛能為企業(yè)服務的關鍵所在，目前人力資源與企業(yè)發(fā)展的相互的作用和關系主要涉及以下方面：

1.企業(yè)文化是否對員工有一定的凝聚力、相互的溝通通道是否暢通。

2.員工的崗位培訓是否能跟進。

3.企業(yè)的績效評估、薪金評估、福利評估系統(tǒng)是否完善和公正。

4.企業(yè)制定的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否合理、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.激勵機制是否健全。

只有解決了作為人力資源主體之核心的“人力”的需求，才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、結合人力資源的需求制定符合企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展，讓員工發(fā)揮最大的創(chuàng)造能力為企業(yè)發(fā)展服務；而員工方面只要能得到各自的需求滿足，也能全心投入其工作。

人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策。因此，企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。

四、加強人力資源管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人力資源能力建設是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關鍵和最核心的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)，就是既要考慮當前發(fā)展需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，單純追求經(jīng)濟增長是不可取的，難以長期維持的。只有加強人力資源管理，做好人力資源規(guī)劃才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。