新常態(tài)下如何做好油田員工思想政治工作

王姝

摘 要：隨著低油價(jià)進(jìn)入新常態(tài)，油田企業(yè)深化改革全面推進(jìn)，員工的心態(tài)發(fā)生了重大變化，給企業(yè)思想政治工作帶來了新挑戰(zhàn)。本文從調(diào)查油田企業(yè)一線員工思想狀況入手，分析當(dāng)前員工思想上存在的主要困惑及成因，探索新常態(tài)下解決員工思想問題的新途徑、新方法。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；員工；思想政治工作

隨著石油行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”，油田企業(yè)吹響了全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級的號角，先后出臺了一系列改革舉措，在員工中引起了巨大反響。面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，員工的思想更加活躍、心態(tài)更加復(fù)雜、訴求更加多樣，無疑給企業(yè)思想政治工作帶來了新的考驗(yàn)。

一、當(dāng)前油田企業(yè)員工思想上存在的問題

（一）對改革持有恐懼心態(tài)

企業(yè)改革是為企業(yè)“減負(fù)”，改革的對象之一就是富余人員。盡管中石化集團(tuán)提出“不讓一名員工下崗”，但是仍有部分員工對90年代的“下崗潮”心有余悸，擔(dān)心“鐵飯碗”可能被收回。少數(shù)員工擔(dān)憂改革過程中，工人利益得不到保障，可能淪為改革的犧牲品。

（二）對現(xiàn)狀持有迷茫心態(tài)

國際油價(jià)的持續(xù)低迷，給油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了重創(chuàng)。面對持續(xù)下降的工資收入和斷續(xù)的工作狀態(tài)，部分員工存在對發(fā)展前景不清和對現(xiàn)實(shí)狀態(tài)無所適從的迷茫心態(tài)。據(jù)調(diào)查，“年齡大留后路，中年人想退路，年紀(jì)輕找出路”的現(xiàn)象在基層較為普遍。

（三）對崗位持有緊張心態(tài)

隨著組織機(jī)構(gòu)精簡，崗位編制壓縮，人員富余的問題更加嚴(yán)重，油田推行的競爭上崗和轉(zhuǎn)崗分流，給員工帶來了較強(qiáng)的危機(jī)感和憂患意識，特別是少數(shù)學(xué)歷低、資歷淺、身體弱的員工，容易產(chǎn)生躁郁不安的心理。

（四）對離退持有擔(dān)憂心態(tài)

為解決富余人員的安置問題，油田陸續(xù)實(shí)施了提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、停崗留薪等多項(xiàng)政策，受到了員工群眾的好評。但也有部分員工擔(dān)心政策不連續(xù)，害怕退出崗位后無人管、無人依，因此存在不敢退的問題。

二、產(chǎn)生以上思想心態(tài)的原因

（一）改革政策理解不深

改革開放以來，國企進(jìn)行了一系列的改革，但都沒有從根本上改變國企機(jī)構(gòu)龐大、人員臃腫、管理滯后等矛盾，導(dǎo)致部分員工對企業(yè)改革產(chǎn)生了不信任心態(tài)，對改革效果持有懷疑態(tài)度，對改革后企業(yè)和個(gè)人前景持有恐慌心理。

（二）傳統(tǒng)觀念根深蒂固

盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，但仍有部分員工存在“守鐵飯碗”、“吃大鍋飯”等思想，對當(dāng)前油田經(jīng)營管理困難不關(guān)心、不重視。一些青年員工既不甘心滿足于體制內(nèi)，又受“體制里一生不愁”觀念影響害怕離開企業(yè)，思想上存在徘徊和矛盾心理。

（三）思想工作不夠到位

部分單位對思想工作不夠重視，思想工作沒有真正滲透到員工，往往活動在面上，實(shí)際效果甚微。少數(shù)單位條件有限，缺乏必要的宣傳陣地、溝通平臺和訴求渠道，導(dǎo)致員工對政策難以了解，呼聲難以表達(dá)，情感難以釋放，因此思想上產(chǎn)生了明顯波動。

三、新常態(tài)下解決員工思想問題的對策

（一）突出宣傳教育，讓員工對改革“寬心”

員工是企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要參與者，如果員工對政策不了解，就難以支持改革。因此，要緊跟油田企業(yè)管理體制創(chuàng)新，多渠道、全方位、寬領(lǐng)域地宣傳油田各項(xiàng)重要改革措施，將改革的目標(biāo)、意義、具體的操作流程等內(nèi)容向每一位員工講清楚，打消員工思想疑慮，引導(dǎo)廣大員工擁護(hù)改革、參與改革、支持改革。

（二）突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工對競爭“放心”

培訓(xùn)是提升員工崗位競爭力的核心手段。要圍繞油田改革發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真制定員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，暢通培養(yǎng)培訓(xùn)渠道，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要依據(jù)外部市場的工種需求，培養(yǎng)“一轉(zhuǎn)多能”的復(fù)合型人才，讓員工有能力、有信心做好崗位競爭和外闖市場工作。要為自主創(chuàng)業(yè)的員工廣開渠道，出臺扶持政策，“扶一把、拉一手、送上馬”。

（三）突出文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)“忠心”

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。越是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難時(shí)期，越要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚合力，共度難關(guān)。要大力宣傳社會主義核心價(jià)值觀，突旗幟鮮明地倡導(dǎo)敬業(yè)行動，激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)一流。要大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，教育和引導(dǎo)員工以優(yōu)良作風(fēng)面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的考驗(yàn)。要建立“橋梁文化”，拓寬干群交流談心渠道，及時(shí)有效地解決員工思想問題，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）突出手段創(chuàng)新，讓員工對管理“舒心”

企業(yè)在開展工作時(shí)，任何一項(xiàng)舉措都會對員工的思想產(chǎn)生影響。在油田深化改革的過程中，要注重管理方式創(chuàng)新，在員工關(guān)心的進(jìn)、退、離、轉(zhuǎn)等問題上要考慮周全，積極維護(hù)員工的知情權(quán)、選擇權(quán)和建議權(quán)。要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立員工思想動態(tài)定期分析制度，確保思想政治工作“有的放矢”、“對癥下藥”，最大限度地發(fā)揮政治優(yōu)勢，保障企業(yè)改革轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步實(shí)施。

（五）突出人文關(guān)懷，讓員工對離退“安心”

要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對困難員工、離崗員工、退休員工的關(guān)心，認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)離退人員的生活待遇，千方百計(jì)幫助員工解決實(shí)際問題。要加強(qiáng)文化活動陣地建設(shè)，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富員工的精神文化生活。要加大員工心理疏導(dǎo)和減壓力度，引導(dǎo)員工保持健康、陽光、積極的精神狀態(tài)，在促進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展中重要作用。

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