新經濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新

趙承新

摘 要：“一帶一路”建設的驅動下，國際合作范圍不斷擴大，有效促進了企業(yè)國際化進程，給企業(yè)管理提出了新要求。本文通過將柔性管理應用到企業(yè)管理中來，創(chuàng)造性的提出組織創(chuàng)新和物流管理創(chuàng)新，為構建適應新經濟形式下的企業(yè)管理體制提供理論支持。

關鍵詞：新經濟；企業(yè)管理；柔性管理；管理創(chuàng)新

企業(yè)管理是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，關系到企業(yè)生產生活的方方面面。企業(yè)只有不斷的管理創(chuàng)新，主動、積極地去適應發(fā)展變化的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在新經濟形式的影響下，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，已成為企事業(yè)單位改革的重點。對外開放已將世界經濟浪潮引入中國，信息革命給中國傳統(tǒng)經濟造成巨大沖擊，高速的經濟增長勢頭增加了企業(yè)管理壓力，因此，探索新經濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、柔性管理

通常所說的剛性管理是指以物為中心，管理人員在規(guī)范的組織框架內，以固定的規(guī)范章程為準繩，依據相應的獎懲制度來完成生產激勵的管理方法。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中應用比較廣，而柔性管理則是為適應新經濟形式而出現(xiàn)的，體現(xiàn)以人為本的特色，與固定的組織結構耦合度不高，管理規(guī)章制度的靈活性比較大，在區(qū)域、時間和現(xiàn)實條件的不同時，可以做相應的修改和變更等新式管理方法。強調企業(yè)管理文化建設，將構建協(xié)調、融合、互動、機動、快捷和彈性的企業(yè)管理氛圍為目標，將維護企業(yè)工作者的利益放在首位。知識創(chuàng)新，已成為引領新經濟形式發(fā)展方向的重要動力，知識工作者作為知識運用和傳播的重要載體，理應被放在重要位置，提升知識工作者的地位是順應新經濟形式發(fā)展的必然選擇，企業(yè)人力資源管理體系必須進行改革。柔性管理需要柔性的人員流動渠道、柔性的培訓方式及柔性的激動機制來保證。

（一）柔性的人員流動機制

俗語說：“流水不腐，戶樞不蠹”，人員流動管理機制的柔性化，是轉變傳統(tǒng)經濟觀念的必然需要。因此柔性的人員流動機制要構建寬松的國籍檔案管理和人員檔案管理規(guī)范，擴展企業(yè)外籍人員的比例，力求以能力為選拔人才的依據；剔除不必要的職務限制，采取雙向選擇的方式，改善管理職務的教條性；消除部門專業(yè)職能的限制，促進多渠道專業(yè)花人才的流動和重組；啟動任務管理模式，也就是最大限度的減小工作對地點和區(qū)域的依賴性。

（二）柔性的激勵機制——權變激勵模式

馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個層次。 企業(yè)單位的知識工作者一般具有較高的教育背景和良好的人格素養(yǎng)，傳統(tǒng)的高薪資并不會起到良好的激勵效果，因此，要變化激勵機制，將個人規(guī)劃、名譽地位和自主權利作為重要激勵因素。面對個人發(fā)展還處在初級階段的員工，要將培養(yǎng)和提升個人能力的培訓機會作為激勵手段；對處在事業(yè)中間期的員工，要最大限度的下放管理權力，增加現(xiàn)有工作崗位的發(fā)展空間；對于處在事業(yè)巔峰期的工作者要以擴大其管理范圍和管理隊伍為激勵因素，強調其所在崗位對整個企業(yè)的影響度，提升其在本崗位上的服務熱情。

二、組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的保證，這里主要從二個方面來研究，一是組織扁平化；二是組織虛擬化。

（一）扁平化組織

組織結構的扁平化，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，增大了企業(yè)管理者的管理幅度，降低了管理費用。所謂扁平化組織就是企業(yè)管理者根據員工各自專長授權，通過授權，組建各種工作小組或團隊，完成特定任務，企業(yè)鼓勵員工擴大自己的工作內容，提高團隊的通用性和靈活性，團隊成員的報酬和完成任務的質量直接相關的一種組織結構。

（二）虛擬化組織

互聯(lián)網絡和IT技術正是滿足這一要求的保證，它使不同企業(yè)根據需要建立臨時網絡組織成為可能，這種臨時網絡組織擺脫了傳統(tǒng)組織的僵固性和對市場的反應的滯后性，在處理突發(fā)事件方面具有更大的靈活性和創(chuàng)新性。更為重要的是，它使企業(yè)管理渠道的覆蓋面大大拓寬，成本大幅減少。于是“虛擬”企業(yè)受到了人們的普遍關注，并成為現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展的新趨勢。首先，成員企業(yè)必須培植自己的核心競爭力，參與虛擬企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟，才能在競爭中立于不敗之地。其次，必須建立高效、安全的信息網絡系統(tǒng)，提升虛擬企業(yè)聯(lián)盟效率。最后，要建立一套規(guī)范的企業(yè)聯(lián)盟協(xié)議體系。

三、物流管理

物流管理是伴隨著新經濟發(fā)展而發(fā)展的，是管理方法的創(chuàng)新。生產企業(yè)的物流是指企業(yè)從支持生產活動所需要的原材料進廠、經儲存、加工、裝配、包裝到成品出廠這一全過程的物料在倉庫與倉庫之間、倉庫與車間之間、及工序與工序之間的每個環(huán)節(jié)的流轉、移動和儲存，它貫穿于整個生產過程，物流在經營中通常被稱為“第三利潤”源泉，物流能力對企業(yè)發(fā)展至關重要。但是由于計劃經濟傳承下來的中國物流體系在改革開放中并沒有徹底的改觀。落后的物流體系不僅縮小企業(yè)的利潤空間，而且不利于提高其產品競爭力。

在當今激烈的市場競爭中，各企業(yè)在其熟悉的核心業(yè)務即材料的節(jié)約、提高生產效率方面來降低成本，都已竭盡所能，唯一有可能的就是進一步改善采購及生產過程中的搬運、裝卸、運輸、包裝、配送等物流活動。在采購方面，企業(yè)可以運用先進的物料需求計劃（MRP）來進行科學的管理，促使企業(yè)盡可能做到最低限度的庫存，消除因多余的庫存而造成的物流效率的浪費。MRP就是按照企業(yè)生產要求的生產計劃和物資采購計劃進行采購的一個有效的管理信息系統(tǒng)，在生產物流方面，企業(yè)可以通過作業(yè)場所的合理設置以保證物流的順暢和高效。

四、結語

新經濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)在國際大環(huán)境下的競爭力，提升企業(yè)人力和物力資源的利用率，促進企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)管理的創(chuàng)新要立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)管理中存在和可能出現(xiàn)的現(xiàn)實問題。 以行業(yè)需求為導向吸納人才的同時，要靈活運用企業(yè)的人力資源管理方法，注重企業(yè)人員個人發(fā)展需求，將個人成長與企業(yè)成長有效綁定，利用好柔性管理策略、組織管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機。只有做好現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，才能切實提高企業(yè)的競爭力與經濟效益，促使企業(yè)做大做強、穩(wěn)占市場。

參考文獻：

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