天道酬勤 德厚路長
——記全國公路系統(tǒng)優(yōu)秀政工干部、山西路橋集團黨委工作部行鴻鑫

■李 紅

天道酬勤 德厚路長
——記全國公路系統(tǒng)優(yōu)秀政工干部、山西路橋集團黨委工作部行鴻鑫

■李 紅

“我就是個勤雜工，就是個全職保姆。”這是作為一名公路施工企業(yè)政工干部的行鴻鑫給自己的定位。自從進入山西路橋集團，行鴻鑫從基層干起，一晃20年了。他曾任山西路橋第二工程有限公司黨委工作部部長、董事會秘書、團委書記、機關(guān)黨支部書記，目前在山西路橋集團黨委工作部任職。

每個崗位上，行鴻鑫都愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，并且不斷創(chuàng)新工作思路，積極探索新形勢下思想政治工作和行業(yè)精神文明建設的新方法、新途徑，在董事會建設、黨團建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設等方面，用實際行動使各項工作和諧交融、相互推進，為公司樹立企業(yè)形象、凝聚人心、提升士氣起到了重要作用。

因表現(xiàn)突出，他多次被山西路橋集團、山西省公路局和山西省交通廳授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“勞動模范”稱號。2013年，榮獲“全國公路系統(tǒng)優(yōu)秀政工干部”稱號。

做好“參謀助手”

行鴻鑫是個愛琢磨的人，讀書時他學的化工專業(yè)，他的工作像化學分子式一樣，整齊而規(guī)范、標準而有序。自擔任董事會秘書后，他堅持從制度建設入手，協(xié)助董事會制定了比較完善的各項管理制度，編制了《公司制度匯編》（2010版），并于每年職工代表大會結(jié)合工作實際需求對該制度匯編進行修訂完善。公司的法人治理結(jié)構(gòu)和全局性體制機制實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、程序化正常運行，完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，使董事會、黨委和經(jīng)營層良好運行,為路橋二公司穩(wěn)步發(fā)展做出了突出貢獻。

行鴻鑫說：“我把方案制度規(guī)范好了，把服務做好了，具體的工作就有章可循，干起來就不盲目?！彼?jīng)常跟隨領(lǐng)導深入全公司各基層單位、項目進行專題調(diào)研，聽取廣大干部職工心聲，得到了大量的第一手數(shù)據(jù)，把董事會秘書處建成了精干、高效、快速運轉(zhuǎn)的學習型團隊，每年向董事會、黨委會提交建議、起草方案、草擬重要文件和材料100余份，每周編輯《公司決策信息參考》，充分發(fā)揮了參謀助手作用。

圍繞中心

自黨的十八大以來，中央八項規(guī)定出臺，廣大黨員領(lǐng)導干部的精神面貌有了很大改觀。一系列重大活動的開展更使這種可貴的精神蔓延至基層單位。面對上級黨委的相關(guān)要求，作為黨工部部長，行鴻鑫同志率先研究、學習，吃透各項工作開展的精神實質(zhì)、目標任務、具體要求，再結(jié)合上級黨委有關(guān)要求起草具體的實施方案，并牽頭開展各項工作。特別是在“黨的群眾路線教育實踐活動”、“學習討論落實活動”、“三嚴三實”專題教育等專項工作的開展中，他積極與上級黨委溝通，認真?zhèn)鬟_各項工作精神，合理安排廣大黨員領(lǐng)導干部的學習時間，理清了活動開展思路，將一系列重要活動扎實、有序地完成，得到了上級領(lǐng)導以及廣大群眾的一致好評。特別是規(guī)范了新開工項目臨時黨支部、黨小組的成立流程，要求臨時黨組織的成立文件要與項目部成立文件同步報送，并將此項工作納入年中、年底考核，使臨時黨組織的成立流程更加規(guī)范、上報更加及時，補齊了此項工作一直以來存在的管理短板。

行鴻鑫在工作中積極探索，進一步完善了黨委會議事規(guī)則、民主集中制、中心組學習制度、民主生活會制度、“一課三會”制度、流動黨員管理、中層干部培訓制度、黨員發(fā)展制度、干部考核制度和黨員評議制度等，在工地一線設置了共產(chǎn)黨員先鋒崗，在制約工程、關(guān)鍵工序崗位設立共產(chǎn)黨員攻堅崗，在工程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)設立共產(chǎn)黨員責任崗，在施工中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨建日常工作更加切合實際，使公司12個黨支部、十余個臨時黨組織的黨建基礎(chǔ)工作實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、程序化管理，得到了公司上下的一致好評。2007年，路橋二公司黨委被評為“山西省先進基層黨組織”。

以人本為

作為企業(yè)文明辦主任，在精神文明創(chuàng)建過程中，行鴻鑫始終堅持以人為本的核心理念，把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題放在工作首位，真心真意為人民群眾辦實事、解難題。他不放過每一次傾聽群眾心聲、為群眾辦實事的機會。

熱心腸的他總是想盡一切辦法幫助別人。他在公司領(lǐng)導和廣大熱心員工的支持下，設立了以扶貧濟困為主要目的的“送溫暖基金”。2015年，公司職工陳某身患重病，了解到陳家經(jīng)濟較為困難，行鴻鑫會同公司工會辦組織了捐款活動，這次活動不僅為陳某解決了困難，同時凝聚了公司廣大職工的心。諸如此類的活動還有不少，“金秋助學”每年對考上二本以上的職工子弟予以獎勵；積極參與山西省紅十字會開展的“博愛一日捐”活動；“汶川”、“玉樹”地震捐款等，凡是他能幫到的都會積極、主動地施以援手，從不含糊?！八@個人見不得別人困難，不會拒絕人，工資好大一塊都捐出去了?！毙续欥蔚钠拮诱f。

行鴻鑫所在單位公司先后被評為堯都區(qū)、臨汾市、省國資委的文明單位和文明和諧單位標兵，2008年被授予“山西省文明和諧單位”，多次被授予“山西省省直文明和諧單位標兵”。

培植企業(yè)文化

公路施工企業(yè)的企業(yè)文化建設是公路行業(yè)文化的重要組成部分。作為公司企業(yè)文化建設的主要承辦人，行鴻鑫深知企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用，他從2002年起就開展了大規(guī)模的企業(yè)文化宣傳，多次組織征文比賽、知識競賽，起草調(diào)研報告3次，在全公司掀起了學習企業(yè)文化和建設企業(yè)文化的高潮，終于在2010年3月出版發(fā)行了《德厚路長——山西路橋第二工程有限公司企業(yè)文化讀本》，將二公司企業(yè)文化提煉、升華為以“德厚路長”為核心的特色企業(yè)文化體系，在山西省交通系統(tǒng)樹立了“誠信建橋”的企業(yè)品牌，可謂厚積薄發(fā)，在這個過程中行鴻鑫撲下身子親力親為，正所謂“天道酬勤，德厚路長”。

在《公司企業(yè)文化讀本》出版發(fā)行后，行鴻鑫再接再厲，又編輯出版了《和諧之路——山西路橋第二工程有限公司企業(yè)文化征文集》，下發(fā)了作為企業(yè)文化制度分冊的《公司管理制度和辦法匯編》。目前，公司機關(guān)、各單位、各項目均按《企業(yè)文化讀本》的要求進行企業(yè)文化標準化建設，公司機關(guān)的企業(yè)文化石、企業(yè)旗幟臺、企業(yè)榮譽室建設完成，“五一”、國慶升旗儀式隆重舉行，路橋公司的企業(yè)文化深入人心，提高了路橋二公司人的歷史榮譽感和企業(yè)自豪感，增強了路橋二公司人的企業(yè)凝聚力和向心力。從2008年起，公司多次榮膺“全國交通運輸企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。

行鴻鑫始終把學習放在重要位置，勇于接受新生事物，自學電腦、管理、工程、財務、宣傳等專業(yè)知識，攻讀了山西財經(jīng)大學的工商管理碩士研究生并取得學位證書，取得了高級政工師職稱、高級人力資源管理師和二級文秘職業(yè)資格，在機關(guān)每周二學習時堅持親自備課講課，努力全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，成為公司年輕人學習的榜樣。

作為一名共產(chǎn)黨員，行鴻鑫始終如一地堅守工作崗位，腳踏實地，忘我工作，以優(yōu)良的工作作風，影響著身邊的人，深得領(lǐng)導和同事的信賴。