思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理相互關系的探討

陽宇利

摘要：縱觀現代化醫(yī)院管理進程，人力資源開發(fā)管理可謂是關鍵核心內容，占據著十分重要應用地位。在醫(yī)院人力資源管理中積極融入思想政治工作，實現思想政治工作特殊作用的充分發(fā)揮，有助于醫(yī)院各項管理工作的順利開展，為醫(yī)院運行奠定良好思想基礎，意義深遠。在此，本文將針對思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理之間相互關系進行簡要探討。

關鍵詞：思想政治 醫(yī)院 人力資源 相互關系

一、醫(yī)院人力資源管理現狀分析

近年來，隨著改革開放不斷深入，社會發(fā)展，經濟進步，人們思想意識悄然發(fā)生巨變，在社會主義市場經濟建設過程中，傳統(tǒng)意義上的政工體制難以滿足實際需求。在新時代背景下，企業(yè)事業(yè)單位職業(yè)及崗位之間存在較大競爭，職工心里壓力普遍較高，容易形成突出的思想問題，其道德觀以及人生觀、價值觀偏差嚴重，這就要求單位思想政治人員需給予員工及時積極的支持疏導。就目前的情況來看，醫(yī)院人力資源開發(fā)管理工作實施中所出現的問題主要包括多方面內容，第一，尚未重視人力資源管理工作；第二，相應的管理體制過于僵化，政策機制流于形式；第三，不關注醫(yī)院跟員工的協(xié)同進步發(fā)展?，F今，醫(yī)院人事部職責僅僅是向領導提出相關建議，一般難以參與到實際決策過程中。正式因為醫(yī)院人力資源管理機制欠缺完善，同時遭遇各個行政部門的直接干預，加之人力資源市場機制不甚健全等各類因素的存在，進而難以全面有效地發(fā)揮人力資源整體效應。再者說，由于醫(yī)院人事部門通常不會針對員工開展醫(yī)院價值觀教育工作，未能形成良好醫(yī)院文化，導致員工缺失跟醫(yī)院共謀發(fā)展的思想態(tài)度，工作創(chuàng)新思維意識匱乏，尚缺一定奉獻精神。

二、思想政治工作跟醫(yī)院人力資源管理所存在的相互關系

在新時代背景下，在醫(yī)院日常管理工作開展進程當中，現代化人力資源開發(fā)管理應立足“以人為本”理念的全面貫徹實施，有機融合“人”和“工作”，基于正確管理激發(fā)員工工作潛力，將醫(yī)護者工作熱情充分調動起來，雙管齊下，力求達到醫(yī)院跟員工雙贏的目標，實現二者利益最大化獲取。近些年來，醫(yī)院人力資源開發(fā)管理工作內容主要包括評聘職稱以及分配人事、設置崗位以及社會保險、管理人員檔案、福利工資等方面管理，此類工作頗具較強制度性與政策性，進而需要人事部門管理者必須切實落實執(zhí)行各項制度政策，依法按章辦事，實現人性化作業(yè)，有機協(xié)調各方關系，使得醫(yī)護者工作積極性被全面調動，促進其工作效率的顯著提高。在此進程中，思想政治工作應用優(yōu)勢得以彰顯，這主要是因為思想政治工作通常是將人作為主要對象，其工作目的在于針對人們的觀點及思想等各類問題進行有效解決。所以，基于正確思想政治工作實施，激發(fā)醫(yī)院員工工作熱情，培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，強化人力資源開發(fā)管理高質完成，獲取事半功倍工作成效。綜上，醫(yī)院的思想政治工作跟人力資源開發(fā)管理工作擁有相對一致的對象目標，其均是將人作為管理對象，把謀求人跟醫(yī)院的協(xié)同發(fā)展當作重要目標，二者互相滲透促進，相輔相成，共同進步。

三、思想政治工作跟醫(yī)院人力資源管理的融合措施

1.正確樹立以人為本的醫(yī)院管理思想

就醫(yī)院本身來說，縱觀其所包含的管理以及市場、人才以及技術等無形資產，人才可謂是最為核心內容，具備有較強競爭力。在日趨激烈的市場競爭當中，醫(yī)院若想出奇制勝，則必須重視人力資源素養(yǎng)價值的有效強化。在日常管理工作進行中，堅持以人為本，給予員工個人價值與其創(chuàng)造價值更多尊重，針對員工協(xié)同合作與敬業(yè)奉獻等精神實施有效培養(yǎng)。其中，思想政治工作為必要措施手段，通過引導啟發(fā)以及說服教育、培養(yǎng)使用等多元化手段應用，挖掘員工潛力，激發(fā)員工積極性，使之成為造就高水平人才的重要手段。所以，醫(yī)院人力資源開發(fā)管理中，應正確樹立以人為本管理指導思想，著手于思政工作，完成對思想政治優(yōu)良傳統(tǒng)的全面繼承，力求最大化實現人力資源價值。除此之外，基于經驗方法的不斷創(chuàng)新，強化開發(fā)管理醫(yī)院人力資源，提升醫(yī)院凝聚力，永葆醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

2.有機融合思政工作與人力資源管理

縱觀醫(yī)院人力資源管理工作實施進程，必須做到科學化建設，優(yōu)化開展思政工作，將其指導作用充分發(fā)揮出來。對于人才思想狀態(tài)有著實時全面了解，有機協(xié)調、互相理解，促使員工在日常工作中充滿自豪之感。與此同時，醫(yī)院需努力構建利于人才發(fā)展的用人機制，使用人才時，應為其盡可能創(chuàng)造輕松工作氛圍，進行激勵政策的完善制定，強化科研技術支撐，配套建立對應的科研獎勵機制，譬如說科技成果獎以及醫(yī)學成才獎、論文發(fā)表獎等，院內設立跟人才培養(yǎng)及科研進步相關的專項資金，為醫(yī)院高水平人才培養(yǎng)奠定良好物質基礎；努力為人才創(chuàng)造優(yōu)質生活環(huán)境，醫(yī)院需給予其一定生活關心，定期組織專家修養(yǎng)體檢，關注專家家屬工作及住房等問題的解決；力求營造和諧穩(wěn)定的人際環(huán)境，深入實施思政工作，尊重人才與知識，正確對待人才問題，創(chuàng)新醫(yī)院用人環(huán)境，讓德才兼具的員工真正脫穎而出；發(fā)揮思政工作激勵功能，實現機制創(chuàng)新，結合工作效率以及工作效益、貢獻程度以及技術質量等各類指標對應的考核情況，基于成本核算手段應用，將員工獎金分配檔次合理拉開，力求做到多勞多得，切實起到人才激勵作用。

3.基于思政工作推進人力資源開發(fā)培養(yǎng)

在醫(yī)院人力資源管理工作進行中，開發(fā)培養(yǎng)人才，不能夠只關注人才引進，還需重視內部人才挖掘與培養(yǎng)。針對醫(yī)院中不同崗位人才，秉承認真態(tài)度，因地制宜地進行相關標準要求的合理制定。有效結合人才引進與人才培養(yǎng)，在完成人才引進的同時大力培養(yǎng)醫(yī)院后備人才，鼓勵員工研讀博士及碩士學歷，通過正規(guī)系統(tǒng)訓練學習，結合各專業(yè)特征，綜合考慮人才培養(yǎng)目標，進行培訓資料的細化制定，向國內外先進醫(yī)院分批分期派送員工參觀學習，與此同時，應力邀著名醫(yī)學專家蒞臨醫(yī)院開設講座以及業(yè)務培訓指導等，旨在促進員工醫(yī)療技能及學歷層次的顯著提升，進而醫(yī)院自身發(fā)展進步。此外，重點強化專業(yè)學科建設，建議醫(yī)院在培養(yǎng)人才時需將重點學科當作龍頭，使得科研機構主干作用得以充分發(fā)揮，主攻復雜技術問題解決，著重對立足醫(yī)學前沿、勇于創(chuàng)新的帶頭人才優(yōu)化培養(yǎng)，夯實人才隊伍可持續(xù)發(fā)展基礎。

綜上可知，縱觀醫(yī)院人力資源開發(fā)管理，應實現思想政治工作優(yōu)勢的全面發(fā)揮，立足以人為本理念，完成人力資源優(yōu)化配置，建立創(chuàng)新性醫(yī)學人才隊伍，推動醫(yī)院各項工作順利實施，使之更好地為社會大眾提供服務。

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