勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)探討

楊廣林

摘要：隨著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)海外業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)國(guó)際化人才的需求日益明顯?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的國(guó)際化人才培養(yǎng)得到企業(yè)的重視和推廣。但在國(guó)際化人才培養(yǎng)實(shí)施過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化人才數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能力突出以及人員穩(wěn)定是各勘察設(shè)計(jì)企業(yè)探討的問(wèn)題。本文的研究結(jié)果對(duì)國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的國(guó)際化人才培養(yǎng)有相關(guān)指導(dǎo)作用，對(duì)面臨類(lèi)似問(wèn)題的企業(yè)人力資源管理起到借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè) 國(guó)際化 人才培養(yǎng)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)積極依托國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展海外市場(chǎng)，走國(guó)際化發(fā)展道路，尤其面對(duì)中國(guó)高鐵“走出去”和“一帶一路”的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，如何選拔和培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬的海外人才隊(duì)伍，顯得尤為重要。本研究結(jié)合國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際，探討企業(yè)在加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)方案。

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際化人才的現(xiàn)狀及分析

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的分析，總結(jié)出以下問(wèn)題：企業(yè)對(duì)國(guó)際化人才的需求與當(dāng)前國(guó)際人員市場(chǎng)供應(yīng)量存在著較大的差距；當(dāng)前的國(guó)際人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及要求存在差距；目前的國(guó)際化人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)中語(yǔ)言技能提升培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；企業(yè)對(duì)人才的本土化進(jìn)程培訓(xùn)未得到足夠認(rèn)識(shí)。

分析得出以上問(wèn)題的五個(gè)主要原因：規(guī)章制度不完善；海外人才的選拔和任用機(jī)制不夠合理；海外人才的激勵(lì)力度不能充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；人才引進(jìn)思維缺失，企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不足；企業(yè)軟環(huán)境有待改善。

二、國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)依據(jù)

企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)的原則必須要與當(dāng)前設(shè)計(jì)院的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略相一致，也要符合國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，要能夠最大限度的激發(fā)國(guó)際化人才工作熱情和積極性。主要有以下幾個(gè)原則：首先，要符合公平原則；第二，要堅(jiān)持合規(guī)、合法、合理的原則；第三，要堅(jiān)持保障和激勵(lì)原則；第四，要堅(jiān)持可操作性的原則。

三、國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

1.完善規(guī)章制度，健全海外人才管理工作體系。當(dāng)下國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想真正國(guó)際化，不僅要加強(qiáng)自身的能力建設(shè)，努力向技術(shù)密集、管理密集、資金密集，具有設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國(guó)內(nèi)、國(guó)際一體化的跨國(guó)公司方向發(fā)展，更要針對(duì)實(shí)際存在的制度上的缺失進(jìn)行完善。為積極嘗試和探索海外人才管理的新模式，企業(yè)應(yīng)不斷完善國(guó)際化人才評(píng)選與管理制度、員工國(guó)（境）外工作激勵(lì)制度、外籍員工管理制度、高層次人才出國(guó)（境）培訓(xùn)管理制度等，從而促進(jìn)我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的國(guó)際化品牌的樹(shù)立與持續(xù)發(fā)展，也為進(jìn)一步完善海外人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)工作作出明確的方向引導(dǎo)。

2.創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)海外人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)海外業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，首先從外語(yǔ)能力、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、國(guó)際商務(wù)等方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層、專(zhuān)家層、經(jīng)營(yíng)管理層的國(guó)際化培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)一直高度重視海外人才的培養(yǎng)工作，采取多種措施，創(chuàng)新海外人才培養(yǎng)模式，但是培訓(xùn)需要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行。 其次通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)、國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際工程項(xiàng)目管理、國(guó)際工程合同等方面的專(zhuān)業(yè)化和綜合性培訓(xùn)。

3.采取多種措施，加大對(duì)海外人才的激勵(lì)力度。對(duì)于國(guó)際化人才的培訓(xùn)不能僅僅憑借企業(yè)的單方面積極，而要注重人員自身學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)熱情的提高。企業(yè)應(yīng)該完善物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)上的制度，采取多種措施，有效激發(fā)廣大員工參與海外業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，充分展示個(gè)人價(jià)值。

4.注重人才引進(jìn)，促進(jìn)本土化培訓(xùn)的落實(shí)。優(yōu)秀的國(guó)際化培訓(xùn)不該僅僅注重人員的語(yǔ)言能力、專(zhuān)業(yè)能力，更要知道本土化設(shè)計(jì)理念在工作中的作用。一方面有計(jì)劃地引進(jìn)一批海外留學(xué)歸國(guó)人員、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際項(xiàng)目管理人才和外語(yǔ)基礎(chǔ)良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才走上人才培訓(xùn)的講臺(tái)，與學(xué)員進(jìn)行深入的文化溝通和交流。另一方面聘用外籍人員參與海外工作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)域化、人才本土化。

綜上所述，作為知識(shí)型企業(yè)，我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)隨著其業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及設(shè)計(jì)任務(wù)的不斷增加，國(guó)際化人才培養(yǎng)已經(jīng)成為國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)拓的前提。所以，勘察設(shè)計(jì)院應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)，再結(jié)合其他各方面的良好政策方法，特別是現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)國(guó)際化人才培養(yǎng)的浪潮下，注重國(guó)際項(xiàng)目通用的專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)，以及熟悉工程索賠的合同條件及法律條文、熟悉相關(guān)國(guó)家的政治文化的專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)。通過(guò)理念創(chuàng)新，合理吸引和使用海外人才和智力資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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