趙莊煤業(yè)安全文化撐起一片天

文、圖／山西晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司 賈偉杰 陳鑫

面對地質(zhì)條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)壓力大等諸多挑戰(zhàn)，趙莊煤業(yè)始終堅(jiān)持“經(jīng)營好安全就是企業(yè)最好的經(jīng)營、最大的效益，就是員工最大的福祉”核心理念，強(qiáng)管理，查隱患，嚴(yán)責(zé)任，抓落實(shí)，夯基礎(chǔ)，建體系，以實(shí)際行動(dòng)牢牢掌握住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，為奮戰(zhàn)在煤海戰(zhàn)線的礦山職工們擎起了一片安全的朗朗晴空！

抓牢個(gè)人思想 夯實(shí)安全基礎(chǔ)防線

走進(jìn)趙莊煤業(yè)機(jī)掘六隊(duì)交接班室，可以看到，值班干部正在班前會(huì)上利用血壓計(jì)、體溫計(jì)、酒精測試儀“三小件”對下井職工進(jìn)行抽查。據(jù)了解，作為該公司推行實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)”隊(duì)組，機(jī)掘六隊(duì)在職工安全基礎(chǔ)管理上大膽創(chuàng)新管理方法，通過使用“三小件”，有效排查出“帶病工作的人”“情緒波動(dòng)的煩心人”“不懂規(guī)矩的糊涂人”等十種不放心的人，嚴(yán)把入井關(guān)口，把人的不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

“我們將按照公司《關(guān)于加強(qiáng)班前會(huì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的通知》，充分利用班前會(huì)、安全會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對三大規(guī)程、崗位幾必須幾嚴(yán)禁、手指口述等安全基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫學(xué)習(xí)，不斷加大職工安全基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。同時(shí)，結(jié)合工作面實(shí)際情況以及各崗位存在的危險(xiǎn)因素，對職工就現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提問，做到有獎(jiǎng)有罰，從而進(jìn)一步提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全”。趙莊煤業(yè)機(jī)掘六隊(duì)安全副隊(duì)長李治介紹。

面對日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，趙莊煤業(yè)持續(xù)深化安全宣教形式，開展事故警示教育，安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)，實(shí)施“三大培訓(xùn)+軍訓(xùn)”，有效提升了員工安全意識(shí)水平；同時(shí)，該公司把親情幫教融入到安全宣教中，以“三違”幫教室為主陣地，依托“三七六三三”幫教管理體系，針對安全評級(jí)為一星級(jí)員工，實(shí)行集中家屬陪同幫教職工通過安全宣誓、現(xiàn)場觀看警示教育片、違章人員及其家屬談?wù)J識(shí)等環(huán)節(jié)，使職工認(rèn)識(shí)到違章所給自己、家庭帶來的嚴(yán)重后果，從而使職工自覺遵章作業(yè)和抵制“三違”行為”。此外，該公司還推行黨員和幫教人員“一帶一”包保機(jī)制，支部當(dāng)月績效和幫教人數(shù)掛鉤連鎖機(jī)制，充分發(fā)揮黨員干部模范表率作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)筑牢礦井安全屏障，確保全年各項(xiàng)工作起好步、開好頭。

創(chuàng)新班組管控 提升安全自主管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。面對企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”新挑戰(zhàn)、新使命，趙莊煤業(yè)積極行動(dòng)，從嚴(yán)抓班組管理入手，結(jié)合礦井自身實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新班組管理模式，全面提升班組安全管理水平，激發(fā)班組自主管理的主動(dòng)性，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。

進(jìn)入新的一年，一場名為“零違章、零事故”的班組競賽活動(dòng)在趙莊煤業(yè)各區(qū)隊(duì)間、區(qū)隊(duì)各班組間掀起一股“比學(xué)趕超”熱潮。據(jù)了解，和以往由公司安全監(jiān)察部統(tǒng)一制定方案不同的是，該公司針對各區(qū)隊(duì)班組人員結(jié)構(gòu)有不同，工作環(huán)境有差異的實(shí)際現(xiàn)狀，創(chuàng)新安全管理模式，按照班組零違章、區(qū)隊(duì)零事故的目標(biāo)要求，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定方案，使管理更加科學(xué)化、人性化，全面調(diào)動(dòng)起職工按章作業(yè)的積極性，切實(shí)將職工安全思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

“咱們綜采隊(duì)單班人員較多，工作面目前受斷層和頂板破碎影響，應(yīng)該加大職工對頂板區(qū)域隱患巡檢排查的獎(jiǎng)勵(lì)力度……”在趙莊煤業(yè)綜采二隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，該隊(duì)組干部正和各班組長及驗(yàn)收員研討“零違章、零事故”競賽活動(dòng)方案。面對工作面受斷層、頂板破碎等不利因素影響，安全壓力日漸增大的實(shí)際情況，該隊(duì)組從鼓勵(lì)職工查隱患入手，加大職工對頂板區(qū)域隱患巡查獎(jiǎng)懲力度，將工分獎(jiǎng)懲與班組違章次數(shù)、隱患排查、班組排名直接掛鉤，從而調(diào)動(dòng)職工按章作業(yè)的積極性和主動(dòng)性，力爭全隊(duì)職工人人參與到每一道工序、每一個(gè)崗位的隱患排查治理工作中。

趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部班組管理室主任王永紅介紹：創(chuàng)新班組競賽使得規(guī)章制度更加“接地氣”，大伙在工作中發(fā)現(xiàn)隱患、拒絕違章的積極性更加高漲。該公司還對競賽活動(dòng)中表現(xiàn)好的班組優(yōu)先評選季度“十佳班組”和“十佳班組長”，并持續(xù)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步激發(fā)班組成員安全意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)各班組保安全的積極性和主動(dòng)性，為礦井全年生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展“零違章、零事故”班組競賽活動(dòng)只是趙莊煤業(yè)在班組管理上的一個(gè)縮影。一直以來，趙莊煤業(yè)持續(xù)加大班組管理，在完成《2019年班組生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，建立健全表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和班組長選拔、聘用、使用、培養(yǎng)和管理的長效機(jī)制，持續(xù)開展創(chuàng)建“五型”班組和爭當(dāng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，建立以“十佳班組”“十佳班組長”競賽活動(dòng)為載體的班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制，通過定期開展班組管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)和季度班組表彰會(huì)，對各個(gè)班組進(jìn)行對標(biāo)立標(biāo)，突出正面導(dǎo)向，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢根基。

優(yōu)化崗位建設(shè)確保安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

作為晉煤集團(tuán)首批國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，趙莊煤業(yè)在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，創(chuàng)新提出“安全五精流程管理法”（精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益），將“五精”管理引入標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每處現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、規(guī)范化、流程化，力求做到全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管控，助推標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階。

在該公司生產(chǎn)技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化組，工作人員逐一對照“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)，將“五精”標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)線路中所有的文化宣傳牌板、巷道標(biāo)識(shí)標(biāo)志、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)牌等進(jìn)行小樣校對，對現(xiàn)場備品備件、材料碼放、管路吊掛等實(shí)行編號(hào)管理，并修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作工序、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)路線正在成為典型引領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有職工都能真切地看到標(biāo)準(zhǔn)、懂得規(guī)范，從而提升礦井整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步夯實(shí)建設(shè)具有獨(dú)特核心競爭力的現(xiàn)代化一流礦井的基礎(chǔ)工作。目前，該公司標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)線路上所有的標(biāo)識(shí)、牌板已安裝到位，并通過鞏固、檢查，進(jìn)一步整治線路上所有的不文明生產(chǎn)、不安全操作、不達(dá)標(biāo)工程質(zhì)量，確保所有的人、機(jī)、物在任何情況下都是可控的、有序的、規(guī)范的、安全的。

打造“五精”亮點(diǎn)線路是該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈、持續(xù)鞏固的一個(gè)縮影。面對地質(zhì)條件愈加復(fù)雜、安全管控難度加大的實(shí)際，該公司緊盯標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)和基礎(chǔ)細(xì)節(jié)方面的短板和漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)。在井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，增加現(xiàn)場示范整改環(huán)節(jié)，使每一次檢查都成為一次現(xiàn)場安全培訓(xùn)、一場實(shí)地教學(xué)，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化整改效率，以標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)達(dá)標(biāo)助推安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。