地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范辦法探究

石紅

摘 要：隨著管理體制的改革不斷完善，事業(yè)單位的改革也在逐漸深化，地勘單位的編制銳減，地勘單位已經(jīng)由事業(yè)單位向企業(yè)化過(guò)渡，呈現(xiàn)出市場(chǎng)化特征。地勘單位的社會(huì)化市場(chǎng)化對(duì)其本身來(lái)說(shuō)，也是一種挑戰(zhàn)，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)空前加大，嚴(yán)重影響著地勘經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征的概括，以及地勘單位的實(shí)際情況，提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，希望對(duì)地勘單位的發(fā)展和壯大有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，地勘單位正在向市場(chǎng)化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型，地勘單位的財(cái)務(wù)管理模式也要隨之改變，由于市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性，導(dǎo)致地勘單位的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因而地勘單位的管理者要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)地勘單位財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并找出防范各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，使地勘單位在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)變化中又好又快的發(fā)展。

一、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著自身的特點(diǎn)：首先是客觀存在性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，所以，地勘單位財(cái)務(wù)管理人員要從本單位的實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的利益損失。其次是不可預(yù)測(cè)性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以估計(jì)，但是由于市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，很難預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小。再次是系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只是存在于財(cái)務(wù)管理的某一個(gè)環(huán)節(jié)，它滲透到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及資金的使用和收回的全過(guò)程。最后是共存性，地勘單位的工作對(duì)象是地質(zhì)勘探，具有很大的不確定性，存在著很多的意外因素，高風(fēng)險(xiǎn)和高收益是共同存在的。

二、地勘單位防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)可以嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出及時(shí)的提醒，并預(yù)測(cè)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范的措施，從眼前的利益角度來(lái)分析，地勘單位的盈利并不完全是經(jīng)濟(jì)意義上的盈利，而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有足夠的財(cái)力用于單位的支出。地勘單位必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才能對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行必要的編制和預(yù)算，可以使地勘管理層和經(jīng)理團(tuán)能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位要根據(jù)本單位的實(shí)情和市場(chǎng)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，以及參考預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為地勘單位構(gòu)建有效而長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流動(dòng)率等。地勘單位在預(yù)算和構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)，要以各項(xiàng)具體的指標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，以單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)情作依據(jù)，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和避免產(chǎn)生較大的后果。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，它的合理性和是否完善關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)要規(guī)范管理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)。企業(yè)對(duì)資金的使用和支出要采用科學(xué)的方法和手段，并對(duì)自己的用度建立必要的評(píng)價(jià)體系，落實(shí)資金管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度。在管理中運(yùn)用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實(shí)際的占用數(shù)量和時(shí)間，對(duì)資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過(guò)程中要與單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目標(biāo)相一致，并全力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，各項(xiàng)資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全面監(jiān)測(cè)預(yù)算的運(yùn)行情況。針對(duì)預(yù)算與實(shí)際之間產(chǎn)生的差異性作及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要提高審計(jì)的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計(jì)有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對(duì)內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先要做到的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)地勘單位向市場(chǎng)化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，和市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)，地勘單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力呈上升趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是呈正比的。因此地勘單位的財(cái)務(wù)管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門作為地勘部門重要的一個(gè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著地勘單位財(cái)務(wù)管理的主要職能，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)十分的必要。同時(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，增強(qiáng)綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施著不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的義務(wù)，作為企業(yè)文化的構(gòu)建，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，號(hào)召全體單位的員工共同來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任和義務(wù)。

三、總結(jié)

由于我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益加大，我國(guó)地勘單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理也面臨著同樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以，地勘單位要基于自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的特征，制定有針對(duì)性的防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從制度上增強(qiáng)地勘單位防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證地勘經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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