關(guān)于水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題探究

劉澤

摘 要：在我國(guó)當(dāng)前大規(guī)模的水利水電建設(shè)中，水利水電建設(shè)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作。本文對(duì)提高水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了探討，并分析了不同階段的質(zhì)量控制，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

當(dāng)今工程質(zhì)量受到人們不斷關(guān)注，水利水電工程的質(zhì)量管理工作因?yàn)槠渲匾?，更受到各方的關(guān)注，因此，我們必須找出控制水利水電工程質(zhì)量的新途徑，找到更好的、更先進(jìn)科學(xué)的管理措施，將項(xiàng)目施工質(zhì)量搞好，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合實(shí)際質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，積極開(kāi)發(fā)出新的質(zhì)量控制手段和方法，保證工程質(zhì)量管理水平不斷提高，建設(shè)出更優(yōu)良的水利水電工程。影響水利水電質(zhì)量的因素復(fù)雜，并且增加了對(duì)質(zhì)量原因的判斷及解決問(wèn)題的難度。甚至于對(duì)質(zhì)量把關(guān)缺乏精準(zhǔn)的意識(shí)。導(dǎo)致問(wèn)題的因素有：盲目套用施工圖紙，設(shè)計(jì)方案不合理，實(shí)際模型不相符；物體受力分析有誤，導(dǎo)致其規(guī)格、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差：操作時(shí)未按照規(guī)劃圖進(jìn)行，偷工減料以至質(zhì)量低劣；或擅自換取其他材料替代施工規(guī)定的材料等。因質(zhì)量產(chǎn)生的原因不合格，所以，在進(jìn)行質(zhì)量的處理時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)調(diào)研，有針對(duì)性對(duì)事故具體分析，及時(shí)處理。

一、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求與職責(zé)

未在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中涉及的檢驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)由建設(shè)單位對(duì)其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按照水利部有關(guān)規(guī)定組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行編制，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目、數(shù)量、方法應(yīng)符合《水利水電基木建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）的規(guī)定，并報(bào)質(zhì)量臨督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行。應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)中相關(guān)專業(yè)人員對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，見(jiàn)證取樣資料應(yīng)由施工單位進(jìn)行制備，并送檢符合資質(zhì)要求的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，參與見(jiàn)證取樣的有關(guān)人員在工程相關(guān)文件上簽字蓋章。按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和合同約定，施工單位應(yīng)確定檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行自檢。在工程建設(shè)竣工驗(yàn)收之前，需要由工程項(xiàng)目法人對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行抽樣檢測(cè)，要委托具有相應(yīng)的檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行，檢測(cè)的過(guò)程要依照質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定的檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行，檢測(cè)的結(jié)果是工程驗(yàn)收的一項(xiàng)重要依據(jù)。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)密的審核施工單位開(kāi)工前提交的技術(shù)措施、技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系以及管理制度等，分解工程質(zhì)量總目標(biāo)即為事前預(yù)控。質(zhì)量要求要明確，班組在開(kāi)工前對(duì)每道工序都要進(jìn)行技術(shù)、工藝和操作規(guī)程的交底工作，了解設(shè)計(jì)意圖，周密分析工程質(zhì)量控制對(duì)象，制定有效的控制措施和處理對(duì)策，提前找出薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)對(duì)工程上使用的成品、半成品、原材料、設(shè)備等采取核準(zhǔn)制度，對(duì)于監(jiān)理工程師不同意的，不允許進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，也不得在工程實(shí)體上使用。事中控制的基本途徑是對(duì)施工的作業(yè)工序進(jìn)行控制。實(shí)行“二級(jí)報(bào)驗(yàn)制”的工序控制。第一級(jí)質(zhì)檢制度是對(duì)已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工單位質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢。第二級(jí)是在第一級(jí)檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序，由臨理工程師核簽評(píng)定意見(jiàn)和評(píng)定等級(jí)。同時(shí)實(shí)行“三不放過(guò)”原則，定量和定性分析施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。原因要查明，運(yùn)用排列圖和因果分析圖等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，有效措施和處理意見(jiàn)要及時(shí)提出，要以書(shū)面報(bào)告形式向有關(guān)部門(mén)提出。

三、工程建設(shè)質(zhì)量管理對(duì)策

（一）提高整體隊(duì)伍素質(zhì)

以全員培訓(xùn)為目標(biāo)、骨干培訓(xùn)為重點(diǎn)，在施工過(guò)程中要以共同的價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo)，職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。在新工程開(kāi)工前，技術(shù)交底工作對(duì)新開(kāi)工工程全面進(jìn)行，作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求等需要作業(yè)人員都能熟知。對(duì)所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，將編制的質(zhì)量手冊(cè)分發(fā)下去，做到人手一冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)，工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度職工都要了解，作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)要全面加強(qiáng)，了解工程質(zhì)量總體要求和工程總體概況。不定期地組織一線施工人員學(xué)習(xí)和交流、互相觀摩，進(jìn)行施工工藝專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的培訓(xùn)方式努力提高員工服務(wù)技能。在現(xiàn)場(chǎng)上崗前特殊作業(yè)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，要想上崗作業(yè)，必須得考核合格。工程整體建設(shè)水平要提升，進(jìn)行政策法規(guī)、質(zhì)量管理知識(shí)、技能、手段的培訓(xùn)，推動(dòng)施工質(zhì)量管理，將從事質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員、工程質(zhì)量管理的工作人員培養(yǎng)成為一支專業(yè)化的質(zhì)量管理隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

質(zhì)量控制要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程，從工程的開(kāi)始到結(jié)束，抓好質(zhì)量工作，不留一處死角，質(zhì)量控制的過(guò)程要嚴(yán)格掌握，不能讓任何的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。細(xì)化事前控制，要做到準(zhǔn)備到位、預(yù)警防范。相應(yīng)的施工導(dǎo)則，對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜部位及重點(diǎn)工序要結(jié)合工程特征制定，并建立預(yù)警制度；層層抽樣檢查采購(gòu)、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)，施工用原材料要嚴(yán)格控制檢查，層層把關(guān)；結(jié)合各自的實(shí)際情況及專業(yè)特點(diǎn)，編寫(xiě)主要的工藝要求及相關(guān)解決措施，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員人手一卡；工程開(kāi)工前技術(shù)交底工作認(rèn)真對(duì)作業(yè)人員履行，技術(shù)交底會(huì)及時(shí)召開(kāi)。要強(qiáng)化事中控制，責(zé)任到位、做到規(guī)范糾偏。包括施工隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行“初檢”，此工作要嚴(yán)格實(shí)行，“復(fù)檢”工作由專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，“終檢”工作由質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師來(lái)負(fù)責(zé)，將質(zhì)量檢查記錄提交給監(jiān)理工程師；在工程的關(guān)鍵工序的管理中，采取旁站監(jiān)督的制度，監(jiān)督施工過(guò)程中的問(wèn)題，為調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和質(zhì)量意識(shí)，采取施工獎(jiǎng)罰制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程管理過(guò)程中除了要做好工程投瓷、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全等日常的管理工作外，還要協(xié)調(diào)好工程各參與方的關(guān)系。在工程管理中除了管理好工程建設(shè)外還要處理好工程與自然環(huán)境、工程與移民，工程與社會(huì)等各系統(tǒng)間的關(guān)系，只有這樣才能確保水利建設(shè)工程高質(zhì)量的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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