泰羅的科學(xué)管理思想在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用

賈永芳

摘 要：隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)所有企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)是否具有科學(xué)合理的管理直接決定了該企業(yè)的成與敗。因此，各大企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身的管理，積極運(yùn)用泰羅的科學(xué)管理思想，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善我國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：泰羅；科學(xué)管理思想；企業(yè)管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步當(dāng)中。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，立足于不敗之地，必須建立較為完善的科學(xué)合理的企業(yè)管理機(jī)制。而早在一百年前就已經(jīng)誕生的泰羅科學(xué)管理思想正好符合這一需求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，走出一條具有中國(guó)特色的企業(yè)管理發(fā)展之路。在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中合理融入科學(xué)管理，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)企業(yè)科學(xué)管理制度的現(xiàn)狀

（一）科學(xué)管理制度落后

站在科學(xué)管理思想制度的角度上，當(dāng)下企業(yè)實(shí)行的管理制度不符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，影響企業(yè)正常的管理工作秩序，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其中最突出的一點(diǎn)就是企業(yè)當(dāng)下的管理方法仍然憑借傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，完全限制了管理者的管理能力的發(fā)揮。并且伴隨著這種管理制度的不斷運(yùn)用，逐漸顯示出諸多的弊端，嚴(yán)重違背了企業(yè)發(fā)展的初衷，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者的整體素質(zhì)欠缺

管理者作為企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的人物，其整體素質(zhì)的高低直接決定了管理工作的實(shí)際效果。因此，科學(xué)高效的管理工作，需要管理者在工作中以身作則，樹立良好的榜樣作用。然而，在企業(yè)實(shí)際管理工作中，管理者嚴(yán)重缺乏審時(shí)度勢(shì)的眼光，仍然保留陳舊保守的思想，缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)抓住發(fā)展的機(jī)遇，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，管理者不能嚴(yán)于律己寬以待人。在平時(shí)的工作中，放松對(duì)自身的要求，不僅沒有起到良好的示范作用，而且將自身一些不良作風(fēng)蔓延到工作中，對(duì)其他員工造成嚴(yán)重不良的影響。長(zhǎng)期以往，導(dǎo)致企業(yè)管理水平顯著下降，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

（三）盲目注重利益化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展的過程中一味注重自身利益的發(fā)展，將利益擺在第一位，嚴(yán)重忽視了對(duì)員工素質(zhì)的提高。受經(jīng)濟(jì)效益的影響，企業(yè)將大量資金都投放到機(jī)器設(shè)備上和生產(chǎn)原料上。而由于員工整體素質(zhì)和技能水平偏低，雖然有先進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是缺乏精湛的操作技能，嚴(yán)重降低了工作的效率與質(zhì)量，產(chǎn)生出來(lái)的產(chǎn)品往往不太滿意。企業(yè)盲目注重利益化，忽略了加強(qiáng)員工職業(yè)道德素質(zhì)的重要性，嚴(yán)重出現(xiàn)重硬件設(shè)施建設(shè)，輕軟件設(shè)施建設(shè)的不良現(xiàn)象。

二、泰羅科學(xué)管理思想在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷多次改革與創(chuàng)新。因此，在這個(gè)階段，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問題，不斷促進(jìn)自身的不斷進(jìn)步與發(fā)展。然而，在眾多企業(yè)中面臨的最大難題就是缺乏科學(xué)合理的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念十分落后，阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。因此，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的燃眉之急積極運(yùn)用泰羅的科學(xué)管理思想，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，不斷提高企業(yè)的管理水平，從而有效解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，同時(shí)顯著增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（一）改變企業(yè)管理思想、樹立科學(xué)發(fā)展觀

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，首先要從思想上改變企業(yè)的管理觀念，不斷引導(dǎo)企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的需求，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)政企分開，掌握法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在以后的發(fā)展道路上，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束以及自我發(fā)展，成為一種新型的市場(chǎng)主體。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的陳舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立與新時(shí)代同步的新觀念，本著以人為本、以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)理念，不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)還要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新的觀念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)、有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并重的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷開創(chuàng)出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理理念。

（二）結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需求、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高，以前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。為了推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各大企業(yè)應(yīng)該制定現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新出科學(xué)的管理方式，推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展與進(jìn)步。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，立足于市場(chǎng)，開始積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用泰羅的科學(xué)管理思想。同時(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行大范圍的企業(yè)改革和創(chuàng)新，不斷壯大自身的力量。另外，采納其他企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身管理制度存在不足的方面，不斷完善企業(yè)當(dāng)下的管理制度，從而才能切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)的管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)該積極考慮實(shí)行公司制。因?yàn)楣局剖且环N高效的組織機(jī)構(gòu)，能夠有效推動(dòng)企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，同時(shí)又確保了科學(xué)管理在實(shí)際工作中真正貫徹落實(shí)到位。

（三）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、加強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理

企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)該堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來(lái)看待問題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，可以事先制定一個(gè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，然后按照這一目標(biāo)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，給企業(yè)制定了積極的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略的管理，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而定發(fā)展目標(biāo)。而管理者作為企業(yè)的核心人物，其自身素質(zhì)的高低決定了企業(yè)發(fā)展的成與敗。管理者應(yīng)該保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，通過不斷的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)客觀發(fā)展的規(guī)律。同時(shí)，深入了解企業(yè)目前的發(fā)展實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。然后，再采取科學(xué)合理的方式不斷實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，顯著提高了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。另外，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不能忽略加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略管理。高效的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。可見，加強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)管理者必須拋棄傳統(tǒng)的觀念，實(shí)行全員營(yíng)銷的方式。充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性參與到營(yíng)銷活動(dòng)中，協(xié)同合作，不斷激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高員工的整體素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，進(jìn)行物質(zhì)建設(shè)固然重要，但是也不能忽略了加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，彰顯了企業(yè)獨(dú)特的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)，引導(dǎo)員工清楚意識(shí)到企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)而不斷奮斗著。隨著企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出良好的工作氛圍，有效提高了員工的工作積極性，以積極向上的精神面貌去面對(duì)工作。然而，我國(guó)企業(yè)中的在職員工基本受教育程度偏低，導(dǎo)致這部分員工的整體素質(zhì)不高。大部分員工在工作過程中一味注重自身的經(jīng)濟(jì)收入，并不會(huì)全身心地投入到工作中，認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展與自身沒有太大的關(guān)系。一旦出現(xiàn)更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，員工會(huì)毫不猶豫跳槽。追根究底，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)都是由于企業(yè)文化建設(shè)不足所導(dǎo)致的。企業(yè)沒有給予員工充分的人文關(guān)懷，導(dǎo)致員工感受不到企業(yè)的溫暖。因此，企業(yè)在科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則，注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加與員工之間的交流與溝通，拉近與員工的距離。另外，注重發(fā)揮員工的積極作用，提高員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促使員工進(jìn)一步成長(zhǎng)與發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展添加源源不斷的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)應(yīng)該積極吸取泰羅的科學(xué)管理思想，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出一套完善的科學(xué)管理制度，不斷提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促使企業(yè)面對(duì)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)仍然處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地進(jìn)步與發(fā)展。由此可見，泰羅的科學(xué)管理思想對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，應(yīng)該積極應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)管理中。

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