我國企業(yè)管理信息化問題研究

張茵++楊慧++龔愛羽

摘 要：隨著信息化的進(jìn)一步發(fā)展，信息技術(shù)已逐漸滲透至各行業(yè)、各領(lǐng)域。為積極應(yīng)對自身所面臨的激烈競爭，企業(yè)也將信息化逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中去。企業(yè)管理信息化是企業(yè)強(qiáng)化自身管理的必由之路，信息化的管理有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。本文將對我國企業(yè)管理信息化問題進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理信息化；問題；對策

管理信息化作為當(dāng)今信息技術(shù)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展引起了越來越多的關(guān)注，并已應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)際工作中去，但是這種方式在我國企業(yè)中仍存在很多不完善之處，雖然也進(jìn)行了一定的系統(tǒng)性改進(jìn)，但依舊存在很多需要解決與研究的問題。

一、當(dāng)前我國企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

（一）不完善的企業(yè)管理信息化運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)管理信息化的構(gòu)建，需要在管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和人員上分別下功夫。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與人員是企業(yè)信息化管理的準(zhǔn)備工作，企業(yè)管理制度是企業(yè)信息化管理的基石，它的缺乏會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行的停止，因此，企業(yè)管理制度檢測的完善與更新在企業(yè)管理日程中具有十分突出的地位，這同樣也是國內(nèi)企業(yè)管理同國外差距最明顯的地方。

我國企業(yè)管理信息化的構(gòu)建，如果不注重企業(yè)管理制度的更新?lián)Q代，即使獲得再多的國家輔助也很難獲得質(zhì)的提升，因此，企業(yè)若想獲得信息化管理的預(yù)期成就，就必須注重企業(yè)管理制度的完善工作，提升對管理制度和企業(yè)的認(rèn)識(shí)，用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光的看待企業(yè)管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r。

（二）滯后的企業(yè)信息文化

企業(yè)在信息化管理的構(gòu)建過程中，對信息時(shí)代反應(yīng)的不積極和滯后的企業(yè)信息文化對其造成了非常重要的影響。在市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)間的競爭十分激烈，它們間的競爭具有方位廣、力度強(qiáng)、速度快等整體特征，因此，在各種激烈的市場競爭中，掌握了最新的管理信息化的企業(yè)無疑具有更強(qiáng)的生存與發(fā)展優(yōu)勢，而缺乏企業(yè)信息化意識(shí)的企業(yè)注定將會(huì)被時(shí)代所淘汰。

企業(yè)的文化氛圍是在企業(yè)中全面落實(shí)企業(yè)信息化的必要前提，這其中企業(yè)員工的信息綜合素質(zhì)水平無疑是最為重要的因素。如果企業(yè)缺乏良好的文化氛圍，即便其建有再好的外部硬件設(shè)施，也無法真正做到企業(yè)管理的信息化。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部對于信息化企業(yè)管理的整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率的顯著降低，同時(shí)也會(huì)致使企業(yè)信息資源利用與開發(fā)水平的不足，企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏合理有效的溝通，使企業(yè)很難達(dá)到一致和諧的經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)。這種問題產(chǎn)生的根本原因在于很多企業(yè)不認(rèn)同網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的作用，因此，信息化的管理方式無法進(jìn)入企業(yè)的中心，進(jìn)而造成企業(yè)缺乏活力。

除了缺乏統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)劃，企業(yè)在專業(yè)化管理人才方面的儲(chǔ)備也十分缺乏。專業(yè)化的管理人才在企業(yè)日常管理工作中具有非常重要的作用，他們專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的管理效率水平，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)資源能否得到科學(xué)合理的利用。但是，在我國的企業(yè)中普遍存在高素質(zhì)管理人員占比較低，且大部分管理人員對企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)不足，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)背景，管理人員專業(yè)化水平不足已是我國企業(yè)共同所面臨的問題。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理信息化的舉措

（一）改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念

通過對我國企業(yè)的綜合考察，我們很容易發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)普遍存在經(jīng)營效率不高的問題，企業(yè)在管理上仍舊以傳統(tǒng)管理方式為主是這種問題存在的主要原因，在企業(yè)日常管理中缺乏信息化管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到信息化管理的重要性。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)信息化的重要作用，信息化的企業(yè)管理不但能夠幫助企業(yè)員工處理復(fù)雜問題，還有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷壯大自身的發(fā)展力量，在競爭市場中獲得生存與發(fā)展的優(yōu)勢。

（二）完善企業(yè)信息化平臺(tái)

做好一切前期準(zhǔn)備工作是企業(yè)信息化管理實(shí)施的必要基礎(chǔ)，要努力做好有序管理，防止意外問題的發(fā)生以對其造成影響，在整體項(xiàng)目實(shí)施的前期，企業(yè)要對所會(huì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)判并盡可能的制定出相對應(yīng)的預(yù)防方案和處理措施，系統(tǒng)性的預(yù)防和排除一切可能出現(xiàn)的隱患問題，并依據(jù)預(yù)防性的整體系統(tǒng)來制定合乎企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)力的計(jì)劃方案，在項(xiàng)目實(shí)施前將所有工作都進(jìn)行系統(tǒng)性的準(zhǔn)備與細(xì)化，而這一切的基礎(chǔ)就是要建立完善的企業(yè)信息化平臺(tái)。

除完善企業(yè)信息化平臺(tái)外，企業(yè)還要針對企業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部員工的培訓(xùn)和講解，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化平臺(tái)的重要作用，提升他們的綜合素質(zhì)，讓任何一位員工都能詳細(xì)的了解企業(yè)管理過程中的技術(shù)支撐體系，整體性的提升他們的問題解決能力和實(shí)踐操作能力。

（三）明確企業(yè)信息化管理要求

通過對我國企業(yè)近些年來管理工作質(zhì)量的分析與歸納，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理人員對企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，他們對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作模式的認(rèn)識(shí)過于單一，在實(shí)際操作中很難講其進(jìn)行系統(tǒng)性的應(yīng)用，基于此，在管理過程中企業(yè)必須明確企業(yè)管理信息化的相關(guān)要求，并將其充分應(yīng)用到實(shí)際工作操作中去。

當(dāng)前，隨著企業(yè)信息化管理工作的逐步開展，我國企業(yè)對于管理人員的配備和信息化管理觀念的認(rèn)識(shí)獲得了一定程度的改善。此外，我國也在逐步完善企業(yè)管理體制，這其中包含很多的細(xì)化性措施，這類制度的設(shè)立對企業(yè)的管理方式具有很強(qiáng)的影響，有助于企業(yè)順利進(jìn)行保護(hù)工作，并且具有很強(qiáng)的約束性，有利于企業(yè)管理工作的開展。

三、結(jié)語

在當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，對企業(yè)信息化形成全面、客觀的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營的基本前提條件，企業(yè)如果不進(jìn)行觀念上的快速吸收、改進(jìn)，那么企業(yè)會(huì)處于非常被動(dòng)的狀況之中。所以，企業(yè)要適時(shí)的進(jìn)行企業(yè)信息化管理體系推進(jìn)，使企業(yè)的發(fā)展更加符合當(dāng)今時(shí)代的需求。

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