淺談選煤企業(yè)降本增效的有效途徑

黃海峰

當(dāng)前煤炭市場依舊處于低迷狀態(tài)，為占領(lǐng)市場必須一再降價(jià)。企業(yè)為了生存，必須有利潤支撐。眾所周知，產(chǎn)品只有售價(jià)大于成本費(fèi)用才能獲利。面對價(jià)格競爭熾熱化的市場，企業(yè)惟有深挖內(nèi)潛，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。

一、降低原材料投入成本，減少不必要的浪費(fèi)

（一）對原煤調(diào)入數(shù)量的真實(shí)性嚴(yán)格把關(guān)

由于選煤廠從各煤礦調(diào)入的原煤價(jià)格已由集團(tuán)公司事先核定，價(jià)格上沒有回旋余地，也就是說沒有自主降低價(jià)格的空間。為使調(diào)入的原煤不虧噸，只有通過計(jì)量監(jiān)磅人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正，確保調(diào)入原煤真實(shí)數(shù)量。另外在原煤卸車時(shí)，一定要卸干凈，保證自己買來的原料煤不流失。

（二）降低輔助材料的消耗量

選煤過程中使用的介質(zhì)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行合理配比，杜絕無效益材料投入。各生產(chǎn)車間使用輔助材料要進(jìn)行消耗定額控制，按月進(jìn)行兌現(xiàn)考核，減少不必要的浪費(fèi)支出。

（三）控制電力成本消耗

在洗煤量不大的情況，堅(jiān)持夜班生產(chǎn)，調(diào)荷避峰，利用不同時(shí)段電價(jià)不同的差異，有效利用低谷電，減少電力消耗成本。減少設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，另外廠房照明，一律禁止白天亮燈。

二、推行內(nèi)部市場化，提高工作效率，降低人工成本

（一）大力推進(jìn)內(nèi)部市場化

封存職工的檔案工資，真正體現(xiàn)干什么活拿什么錢，達(dá)到同崗?fù)甑哪康模压g工資裝入檔案，不參與工資分配。

（二）清理出勤異常人員

對于部分長期“泡病假”，實(shí)際在外面跑業(yè)務(wù)的職工，要毫不猶豫的進(jìn)行清理，讓這種腳踏兩只船、背棄企業(yè)的人員，妄想從企業(yè)攫取任何不勞而獲的好處。

（三）對各項(xiàng)津貼要嚴(yán)格考核

各項(xiàng)技能津貼和班組長津貼應(yīng)嚴(yán)格考核，對于在月度內(nèi)班組出現(xiàn)違章和沒有完成工作任務(wù)的，要取消班組長津貼。個(gè)人月度出勤工數(shù)不夠、出現(xiàn)三違的。要取消個(gè)人技能津貼。。

三、減少設(shè)備維修費(fèi)用，降低修理支出

（一）加大設(shè)備日常巡查保養(yǎng)

機(jī)電維修人員實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，以免造成更大設(shè)備故障。

（二）對于外委修理的設(shè)備，要進(jìn)行比價(jià)維修

全廠外委修理設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，機(jī)電車間對于需要維修的設(shè)備向生產(chǎn)技術(shù)部申請，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)備維修管理小組成員，對于需要維修的設(shè)備進(jìn)行簽定，明確修理的內(nèi)容，進(jìn)行多家單位比價(jià)詢價(jià)，選擇維修成本相對較低的修理廠家作為長期合作伙伴。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行修后驗(yàn)收，提高修理質(zhì)量

維修完工的設(shè)備，要經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部組織的專業(yè)技術(shù)人員的驗(yàn)收，進(jìn)行修復(fù)后功能測試，測試合格填寫設(shè)備修理驗(yàn)收單，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予驗(yàn)收，從而督促修理廠家提高維修質(zhì)量，降低了修理成本。

四、降低產(chǎn)品其他成本支出

（一）按周期發(fā)放勞保用品

每種勞保安全防護(hù)用品都要制定發(fā)放周期，原則上不到期不予發(fā)放，引導(dǎo)職工愛護(hù)自己的勞保穿戴，減少不夠成產(chǎn)品實(shí)體的成本支出。

（二）控制車間制度排版制作

各車間需要制作崗位制度排版，統(tǒng)一向廠工會申請，由工會組織社會廣告公司進(jìn)行批量加工，降低由零星加工帶來的額外支出。

（三）合理使用車間活動經(jīng)費(fèi)

各車間要以安全生產(chǎn)活動作為經(jīng)費(fèi)支出主要內(nèi)容，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全知識，嚴(yán)禁把活動費(fèi)用當(dāng)福利平均發(fā)放職工，失去經(jīng)費(fèi)支出的意義，增加了活動支出額度。

五、降低可控費(fèi)用支出，提高盈利水平

（一）降低辦公費(fèi)支出

所有辦公用品的發(fā)放，建立定額發(fā)放臺帳。每種辦公用品實(shí)行計(jì)劃采購，嚴(yán)禁出現(xiàn)積壓。辦公用低值易耗品一律規(guī)定使用年限，年限內(nèi)損毀的自行解決，廠部不予發(fā)放。壓縮報(bào)刊雜志訂閱數(shù)量，個(gè)人娛樂性雜志一律又個(gè)人支付。公務(wù)用車耗油進(jìn)行百公里考核。

（二）降低會議費(fèi)支出

一般性會議不做會議條幅，用電腦投影做電子會標(biāo)。內(nèi)部開會一律不使用辦公紙杯，不上茶葉。會議材料不打印下發(fā)，減少紙張費(fèi)用。

（三）降低差旅費(fèi)支出

各級管理人員到外地出差，應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)住宿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行住宿，嚴(yán)禁超標(biāo)，超標(biāo)部分自付，財(cái)務(wù)部門不給報(bào)銷。要乘坐經(jīng)濟(jì)實(shí)惠交通工具，鼓勵(lì)節(jié)儉。

（四）降低招待費(fèi)支出

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)來廠進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，一律安排在內(nèi)部食堂餐廳，最多安排3人陪客。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)禁報(bào)銷煙草類發(fā)票。管理人員在外面出差，嚴(yán)禁報(bào)銷本人的餐費(fèi)，有業(yè)務(wù)交流的招待一律從簡，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行招待費(fèi)審批限額制，控制和減少招待規(guī)模，降低招待支出。

（五）降低培訓(xùn)費(fèi)支出

對于集團(tuán)公司以外部門安排的培訓(xùn)，一律不予參加。集團(tuán)公司舉辦各類培訓(xùn)班嚴(yán)格按照對口原則，安排相關(guān)部門人員參加。各類外出培訓(xùn)，嚴(yán)禁借機(jī)變相旅游。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付并進(jìn)行網(wǎng)上公示。

（六）降低福利及后勤費(fèi)用支出

職工宿舍用電實(shí)行限額使用制，超出部分付費(fèi)有償使用。宿舍配備的桌椅、柜廚等公用設(shè)備實(shí)行損壞賠償制，引導(dǎo)職工愛惜公物，減少企業(yè)的重復(fù)投入。

（七）規(guī)范管理，降低意外損失

企業(yè)要經(jīng)常組織安全、消防檢查，消除存在的隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，以免造成行政罰款。選煤企業(yè)有機(jī)器躁聲和煤灰揚(yáng)塵，要加大環(huán)保設(shè)施投入，進(jìn)行必要的環(huán)境治理，以免招來環(huán)保部門的罰款。企業(yè)規(guī)范扣取個(gè)人所得稅，依法納稅，避免稅務(wù)滯納金和行政罰款。加強(qiáng)治安巡邏，做好防盜工作，減少因麻痹大意帶來的財(cái)產(chǎn)損失。