所有的安全都是暫時(shí)的

曹木蘭風(fēng)險(xiǎn)投資人。

最重要的一點(diǎn)，是我姥爺從小教我的一句話：技多不壓身。真正在公司表現(xiàn)好、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的人，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下真心不愁出路。

中國(guó)的春節(jié)往往在一二月，而公司的年度財(cái)務(wù)結(jié)算在十二月截止。所以每年的這個(gè)時(shí)候，投資人就會(huì)輪流到各個(gè)投資公司開(kāi)會(huì)，檢查今年的成績(jī)，作出裁員的決定，“正好”可以在春節(jié)前完成裁員。聽(tīng)起來(lái)很殘忍，但中國(guó)春節(jié)和元旦之間的時(shí)間差，確實(shí)是裁員的“完美時(shí)機(jī)”。

我第一次代表投資人去公司宣布裁員時(shí)不到30歲。偏偏那次不是裁掉一個(gè)部門(mén)，而是裁到只剩一個(gè)部門(mén)——很多創(chuàng)業(yè)公司裁員都是如此，只留最核心的業(yè)務(wù)。那些要被裁掉的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和我打過(guò)不少交道，我知道他們的家庭生活，孩子多大了，父母會(huì)不會(huì)一起來(lái)過(guò)年。我代入了太多個(gè)人情感，以至于開(kāi)會(huì)之前的好幾天我寢食難安。我忍不住去想象他們回家要如何和妻兒父母交代。再后來(lái)，這樣的任務(wù)越來(lái)越多地交給了我。或許因?yàn)榕蕴幚眍?lèi)似的事情有某種優(yōu)勢(shì)吧，沒(méi)有男性的強(qiáng)勢(shì)和盛氣凌人。有業(yè)績(jī)不好裁員的，有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型裁員的，有兩家公司合并裁員的，有投資人翻臉直接關(guān)掉公司清算的。我不再寢食難安，但內(nèi)心深處，我永遠(yuǎn)無(wú)法對(duì)這樣的工作“駕輕就熟”。

最近一個(gè)案例發(fā)生在日本。中日聯(lián)合投資的項(xiàng)目，中方要求裁員，日本人則表示：“我們?nèi)毡緩膩?lái)不做這樣的事情。只有外資才會(huì)這樣！”中方狠狠回?fù)簦骸八匀毡緵](méi)有新興企業(yè)，老公司都茍延殘喘！”唇槍舌劍之間，我又犯老毛病，開(kāi)始聯(lián)想公司里每一名員工的名字和臉。于是我打算站在投資人的角度，來(lái)教教可能被裁員的員工，如何最大限度保全自己的利益。

黃金法則第一：爭(zhēng)取自己應(yīng)得的一切賠償。勞動(dòng)法里規(guī)定的一切，公司必須做到。保留好入職時(shí)簽署的勞務(wù)合同，在沒(méi)有拿到合理賠償之前，無(wú)論如何不要簽離職單。沒(méi)有離職單，就表示你并未與公司達(dá)成和解，屬于公司單方面解約，你有權(quán)向勞動(dòng)仲裁部門(mén)申訴。另外，根本不要理會(huì)無(wú)良HR恐嚇你什么有了這樣的記錄以后就沒(méi)有公司敢聘用你了。這完全是子虛烏有。重要的事情再說(shuō)一遍，任何公司都沒(méi)有理由不依法給予賠償，你永遠(yuǎn)有權(quán)利用法律武器保護(hù)自己。

人情法則第二：什么樣的人可以在法定范圍之外申請(qǐng)更多賠償？法律之外無(wú)非情與利。論情，和管理層關(guān)系好的人總能多賠償一些。投資人并非錙銖必較，很多時(shí)候投資人甚至愿意花錢(qián)買(mǎi)個(gè)息事寧人。能夠協(xié)助處理裁員的人當(dāng)然是在公司留的時(shí)間最久而且能額外獲得賠償?shù)娜?。我建議小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人遇到裁員時(shí)不要急著去臉紅脖子粗地理論。裁員不是個(gè)人之力能夠挽回，不如多為兄弟姐妹們爭(zhēng)取利益。安撫好團(tuán)隊(duì)，去和管理層或投資人談判，主動(dòng)說(shuō)明在什么時(shí)間期限內(nèi)保證完成交接哪些工作，團(tuán)隊(duì)也會(huì)配合行動(dòng)，但是想多給大家一兩個(gè)月賠償。一般情況下投資人會(huì)允許的。若是投資人不好商量，也可以梳理手頭的業(yè)務(wù)和客戶資源，曉以利害，比如影響公司在客戶中的形象，比如手頭某些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)獲得的成果，就算不能多要賠償，延長(zhǎng)交接時(shí)間也是給大家爭(zhēng)取了找新工作的時(shí)間，也算福利了。

不過(guò)，投資這行干久了，見(jiàn)到各色人等也多。公司最容易裁員的時(shí)間往往是拿到一輪投資之后。我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)到獲得投資后不租新辦公室不擴(kuò)招員工的創(chuàng)業(yè)者。而這樣的創(chuàng)業(yè)者大多活不到下一輪。這是一條奇怪又可怕的定律。偏偏再有經(jīng)驗(yàn)的投資人也阻止不了創(chuàng)業(yè)者的膨脹。膨脹期間招來(lái)的人，又往往最不可靠。我遇到最奇葩的事，是按規(guī)定賠償某員工之后，此君又把公司起訴了。正好HR整理離職員工的辦公桌，居然在他桌子上找到一份兼職合同的原件，于是，我們又把裁員賠償直接要回來(lái)了。這樣的事情經(jīng)歷多了，我在裁員時(shí)就沒(méi)有那么掙扎了。許多人浮于事的糟糕員工，真的是裁掉如同送走瘟神。最可恨的是那種眼看公司業(yè)績(jī)不好，干脆得過(guò)且過(guò)，甚至等著公司裁員拿賠償?shù)膯T工。其實(shí)太天真了，想要“合法”地不給賠償開(kāi)人多的是辦法。何況，多拿的一兩個(gè)月的工資賠償分?jǐn)偟揭荒晔€(gè)月，每個(gè)月能多拿多少？認(rèn)認(rèn)真真找份新工作說(shuō)不定工資漲幅遠(yuǎn)超過(guò)這點(diǎn)賠償。

總之，最重要的一點(diǎn)，是我姥爺從小教我的一句話：技多不壓身。真正在公司表現(xiàn)好、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的人，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下真心不愁出路。遠(yuǎn)的不說(shuō)，我們投資人一手抓的是要裁員的公司，另一手抓的可都是業(yè)務(wù)發(fā)展求賢若渴的公司。好的人才我們都是一邊給離職賠償，一邊馬上高薪挖到另一家企業(yè)。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，所有的安全都是暫時(shí)的，連我們投資人自身都難?；鸩粫?huì)倒閉。但離開(kāi)舊的企業(yè)，機(jī)緣巧合之下平步青云的真實(shí)案例在我身邊舉不勝舉。新年到了，不如好好規(guī)劃一下在工作上要有哪些進(jìn)步，一技傍身才最是保險(xiǎn)。