只為圓他一個農(nóng)機(jī)夢
——記枝江市誠信經(jīng)營道德楷模高傳寶

枝江市農(nóng)機(jī)局 田國紅

只為圓他一個農(nóng)機(jī)夢
——記枝江市誠信經(jīng)營道德楷模高傳寶

枝江市農(nóng)機(jī)局 田國紅

他是枝江一個地地道道的農(nóng)民學(xué)子，幼年的他每當(dāng)看到祖祖輩輩臉朝黃土背朝天勤耕苦種，多么想用自己的雙手去替代他們。從1984年不足18歲的他走進(jìn)宜昌地區(qū)農(nóng)機(jī)學(xué)校的那一天起，他就知道只有農(nóng)機(jī)可以實現(xiàn)他的夢，從此他與農(nóng)機(jī)結(jié)下了不解之緣。當(dāng)他學(xué)有所成后，毅然放棄了宜昌城區(qū)就業(yè)的機(jī)會回到了他的家鄉(xiāng)，成了枝江農(nóng)機(jī)人。他立誓要用畢生的精力去實現(xiàn)他幼年的夢想，他就是枝江市誠信經(jīng)營道德楷?！胁∞r(nóng)機(jī)有限公司總經(jīng)理高傳寶。

1 教書育人只為有更多的農(nóng)機(jī)人替他圓夢

1986年，他踏上了人生工作崗位的第一站——枝江市農(nóng)機(jī)學(xué)校，成為了一名光榮的農(nóng)機(jī)專業(yè)教師。在教學(xué)中，他總是孜孜不倦地將自己所學(xué)所知傳授給學(xué)生，在課堂上心對心地傳，實踐中手把手地教，他要教更多的農(nóng)機(jī)人替他圓夢。他經(jīng)常對學(xué)生們說：“咱們在課堂上是師生，下課后是朋友，如果你們遇到什么疑難問題隨時歡迎大家來咨詢?！睂W(xué)生們認(rèn)為他是一個值得信賴的良師益友，所以下課后他的身邊圍滿了學(xué)生，針對學(xué)生的各種問題，他總是熱情而又耐心解答，因此學(xué)生們都說：“高老師既是一個教學(xué)經(jīng)驗豐富的好教師，又是一位重情厚義的好朋友?！?/p>

他深知“教學(xué)是一門藝術(shù)”。多年的教學(xué)實踐中，他刻苦鉆研教學(xué)藝術(shù)。為了求得更加豐富的教學(xué)經(jīng)驗，不僅拜同校資歷深厚的教師為師，還積極爭取外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，1988年他成為1名北京農(nóng)業(yè)大學(xué)的成人學(xué)生。為了教學(xué)有先進(jìn)實用的教具，他親自動手制作了噴油泵工作原理教具、165柴油機(jī)解剖教具，并參加了全國農(nóng)機(jī)教具展評，獲得二等獎。在宜昌市農(nóng)機(jī)學(xué)校教師比武中，獲得二等獎。

在他從事農(nóng)機(jī)成人教育的近10年中，他親自教出來的學(xué)生達(dá)到15 000余人，很多學(xué)生都成了一方致富的帶頭人。

2 推廣農(nóng)機(jī)只為有更好的農(nóng)機(jī)替代人力

1997年，他授命于危難之際，負(fù)責(zé)枝江市農(nóng)機(jī)推廣站日常管理工作。他說：項目是推廣之源，機(jī)具是推廣之基，農(nóng)民是推廣之本。他要求農(nóng)機(jī)推廣人員穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好這最基本的3件事。

一是選準(zhǔn)、選好農(nóng)機(jī)化項目，帶動農(nóng)機(jī)推廣工作不斷發(fā)展。他親自主抓農(nóng)機(jī)化項目工作，不論是烈日下還是暴雨中，總是不辭辛勞，奔波在外，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，跑資金、跑項目。幾年來，經(jīng)他主持完成的農(nóng)業(yè)部、省、市科研推廣項目10余項，爭取農(nóng)機(jī)科研推廣資金150多萬元。

二是注重對農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具的研制引進(jìn)。他親自組織科技人員，先后研制開發(fā)了棉花營養(yǎng)缽制缽機(jī)、植樹打孔機(jī)、飼料投餌機(jī)等一批新機(jī)具，其中：棉花營養(yǎng)缽制缽機(jī)獲得國家科技成果證書。他親自動手，帶領(lǐng)農(nóng)機(jī)推廣人員推廣水稻機(jī)插育秧技術(shù)，建育秧工廠一座，為枝江市水稻機(jī)插育秧技術(shù)推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是深入農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，親自向農(nóng)民宣傳農(nóng)機(jī)技術(shù)和機(jī)具，把自己所學(xué)的知識毫不保留傳授給農(nóng)民。他經(jīng)常說，要提高農(nóng)機(jī)科技水平，引導(dǎo)農(nóng)民使用先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，關(guān)鍵是提高農(nóng)民的科技意識，這就要靠我們農(nóng)機(jī)工作者廣泛宣傳，不斷加大科普宣傳力度。他經(jīng)常組織科技人員利用科技之冬、科普大集、現(xiàn)場會等形式，深入到田間地頭，對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)。每年組織送科技下鄉(xiāng)活動近20場次，技術(shù)講座10場次以上，發(fā)放資料2萬余份，受教育農(nóng)民近萬人次。

3 經(jīng)營只為圓他一個農(nóng)機(jī)推廣夢

2004年，由于事業(yè)單位改革，他所在的縣級農(nóng)機(jī)推廣站從全額事業(yè)單位改為差額單位，他熱心的農(nóng)機(jī)推廣事業(yè)受到制約，單位再也拿不出錢來從事農(nóng)機(jī)推廣工作。他說：如果單位不能支持搞農(nóng)機(jī)推廣，他就自己做。于是他主動離職，創(chuàng)辦了枝江市昌隆農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司，從事農(nóng)機(jī)經(jīng)營。

經(jīng)營中，他始終堅持質(zhì)量至上，顧客至上，服務(wù)優(yōu)先，惠農(nóng)優(yōu)先。哪怕自己不賺錢，也決不能讓顧客吃虧，更不能讓農(nóng)民受損。為此，他經(jīng)歷了創(chuàng)建、挫折甚至失敗，然而，也正是由于他的不懈努力，他的企業(yè)才真正贏得了顧客的稱贊、農(nóng)民的認(rèn)同，他所經(jīng)營的企業(yè)能不斷發(fā)展壯大——公司由原來的經(jīng)營面積不足100㎡發(fā)展到現(xiàn)在的8 000多㎡，企業(yè)員工達(dá)到12人，年銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械3 000多萬元，服務(wù)范圍遍及湖南、深圳、宜昌、荊州等地，受到農(nóng)民歡迎。他經(jīng)常告誡自己的員工說：“只有誠信，我們的企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。不講誠信，失信于民，再好的企業(yè)最后也必然倒閉。”因此，他始終把誠信經(jīng)營作為自己的經(jīng)營原則，把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來抓。

在企業(yè)員工的待遇上，公司員工工資水平平均高于社會工資水平500元以上。他主動與全體員工簽訂了勞動合同，員工工資準(zhǔn)時發(fā)放，從不拖欠、從不克扣。積極為員工辦理社會保險，從不欠繳社會保險費(fèi)。到目前為止，公司簽訂的勞動合同已全部履行，沒有發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)糾紛，內(nèi)部勞動關(guān)系非常和諧穩(wěn)定。

在處理企業(yè)和銀行的關(guān)系上，他始終堅守誠信原則。按時還貸，從不拖欠，在金融系統(tǒng)一直保持著AAA信用等級，樹立了良好口碑，信譽(yù)聞名荊楚，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。

在經(jīng)營稅收上，他時常對財會人員說：企業(yè)必須遵守稅收法律法規(guī)，自覺照章納稅。由于《捐贈法》的出臺，企業(yè)捐贈由過去的稅前抵扣改為稅后捐贈，不再納入企業(yè)生產(chǎn)成本，只能由稅后利潤捐贈。2015年為了支持全市農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展，他無償捐贈老區(qū)農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)數(shù)十萬元，因為稅收政策的改革，他需要補(bǔ)稅13萬多元。他想不通，為什么我無償支援還要再向國家繳稅。然而，當(dāng)稅收人員將國家法律向他解釋后，他毫不猶豫地讓財務(wù)人員馬上補(bǔ)稅。他要求財務(wù)一定要誠實記帳，照章足額納稅。公司每年為國家納稅120余萬元，從無偷、逃、騙、拖稅以及欠稅行為，從無稅務(wù)行政處罰記錄。

當(dāng)他把大把大把的錢無償捐贈用于農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展時，他的家人、親戚朋友都十分不解。他說：“我從農(nóng)機(jī)推廣站出來從事農(nóng)機(jī)經(jīng)營，就是為了更好地推廣農(nóng)機(jī)化事業(yè)，經(jīng)營只是為了圓我一個農(nóng)機(jī)推廣夢”。他一方面把經(jīng)營所得向老區(qū)促進(jìn)會捐贈農(nóng)機(jī)推廣經(jīng)費(fèi)近150萬元，通過政府把農(nóng)機(jī)推廣事業(yè)進(jìn)行到底；另一方面，他借助農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品之機(jī)，聯(lián)合農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)舉辦各類農(nóng)機(jī)具演示會、現(xiàn)場會、培訓(xùn)班，10多年來，他免費(fèi)為農(nóng)民培訓(xùn)，人數(shù)達(dá)20 000余人。

4 農(nóng)民得實惠是他最大的心愿

2014年4月，由于國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使他經(jīng)營的公司原來按照2013補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)賣出的機(jī)具1臺要虧損2 000元以上。如果執(zhí)行國家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)就必然讓先購機(jī)農(nóng)民遭受損失，如果不執(zhí)行國家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)又會受到其他經(jīng)銷企業(yè)壓低價格方面的投訴。在左右為難的情況下，他毅然決定寧可讓自己吃虧，也決不能讓農(nóng)民吃虧。他一方面做好穩(wěn)定農(nóng)民的工作，仍然執(zhí)行2013年的銷售補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；另一方面積極拿出妥善處理辦法，以企業(yè)活動為名出臺惠農(nóng)政策，保護(hù)了前4個月購機(jī)農(nóng)民的利益，也擋住了其他農(nóng)民經(jīng)銷企業(yè)的悠悠之口，僅此一季，他所銷售的農(nóng)機(jī)具利潤大幅度縮水，讓利達(dá)到10多萬元。正是在他的帶動下，全市農(nóng)機(jī)經(jīng)銷企業(yè)紛紛出臺政策，讓利于民，真正讓農(nóng)民得到了實惠。

他急農(nóng)民所急，時刻把農(nóng)民的利益掛上心上。2006年，國家正式實施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，由于政策的驅(qū)動，農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)的熱潮日益高漲，農(nóng)機(jī)具供不應(yīng)求，不少商家競相哄抬物價，有的還將劣質(zhì)機(jī)具“搭車”出售。在這股風(fēng)潮中，他不隨波逐流，他嚴(yán)格遵守物價紀(jì)律，大大小小的機(jī)具定價都低于國家規(guī)定最高限價，實行微利保本經(jīng)營。10多年來，公司購進(jìn)的5 000余臺拖拉機(jī)、收割機(jī)、插秧機(jī)全部低價售出。有人說他傻，他卻說：“信譽(yù)是無法用金錢來計算的，企業(yè)信譽(yù)高了，農(nóng)民富裕了，公司的日子也就好過了”。2013年國家、省有關(guān)部門突然到公司檢查物價，沒發(fā)現(xiàn)一件違價事例，檢查人員再三夸獎“高總這一關(guān)把得好”。

在售后服務(wù)上，他始終想農(nóng)民之所想。定時做好產(chǎn)品售后回訪工作，及時征求購機(jī)農(nóng)民的意見和建議，迅速把農(nóng)民反映的問題和建議反饋給生產(chǎn)企業(yè)。他要求全體售后服務(wù)人員一定要把購機(jī)農(nóng)民的利益放在首位，當(dāng)用戶出現(xiàn)故障時，一定要在第一時間趕到現(xiàn)場幫助農(nóng)民解決問題，不能馬上解決的要迅速反映情況，爭取片區(qū)服務(wù)站支持，確保農(nóng)民的利益不受損害。

他致富不忘鄉(xiāng)親。近10年來，為農(nóng)民義務(wù)抗旱排澇，共調(diào)用車輛15車次，員工60人次，共計花費(fèi)近2萬元。他經(jīng)常為災(zāi)區(qū)、重病患者、殘疾人等困難人員捐款，為慈善事業(yè)奉獻(xiàn)愛心。2013年，為枝江龔家坪合作社捐款3 000元，為宜都紅花套紅橋小學(xué)捐款5 000元，為殘疾人捐款3 000元。他還無償支持那些想創(chuàng)業(yè)、想擺脫貧困但又迷茫的年輕人。2011年，他為顧家店鎮(zhèn)青年農(nóng)民鐘力恒免費(fèi)提供1臺大型耕整機(jī)。鐘力恒“借雞下蛋”憑著他的勤勞和智慧，在4年期間，不僅還清了第一臺拖拉機(jī)的欠款，從開始買不起車發(fā)展到現(xiàn)在的2臺大型拖拉機(jī)和2臺收割機(jī)，擁有30萬元固定資產(chǎn)的農(nóng)機(jī)戶。

多年來，他始終牢記自己是一名農(nóng)機(jī)人，始終不渝地堅持用農(nóng)業(yè)機(jī)械化來實現(xiàn)他的夢想，他相信，只要全體農(nóng)機(jī)人的不懈努力，農(nóng)機(jī)完全替代人力將不再是夢。

2016-02-15）