探討中小企業(yè)成本預(yù)算管理問題及對(duì)策

溫雪琴

摘 要：當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)已步入中速增長模式，受到國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展衰退大局勢(shì)的影響，特別是近年來的全球金融危機(jī)、特大地震海嘯及今年出現(xiàn)的全球新冠病毒性肺炎疫情等影響，本在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈旋流中生存的中小企業(yè)更是困難重重。作為企業(yè)運(yùn)營管理工作核心的成本預(yù)算管理，對(duì)于保證企業(yè)現(xiàn)金流暢通，控制好成本投入，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。本文通過分析中小企業(yè)在成本預(yù)算管理中存在問題，探討如何提高成本預(yù)算管理的有效對(duì)策，以為做好中小企業(yè)成本預(yù)算工作提供有益參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本預(yù)算管理;問題;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)影響下我國中小企業(yè)的生存空間日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈和緊張，中小企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，謀取更大的生存空間，必須加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)管理，樹立良好形象和信譽(yù)。作為企業(yè)管理工作核心內(nèi)容的成本預(yù)算管理，能使企業(yè)更好的掌握資金使用，保證企業(yè)資金流暢通，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要作用。因此認(rèn)真做好中小企業(yè)成本預(yù)算管理工作，不僅能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策提供科學(xué)正確參考依據(jù)，而且能不斷促使企業(yè)創(chuàng)新管理模式，提升創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1中小企業(yè)成本預(yù)算管理概述

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中使用的原材料、設(shè)備、人工、營銷成本、工資、技術(shù)開發(fā)、后期工作如售后服務(wù)、維修等一系列資金開支就是企業(yè)成本，同時(shí)通過對(duì)這一系列成本結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、考評(píng)、監(jiān)督等程序，就形成中小企業(yè)成本預(yù)算管理。它對(duì)企業(yè)人力、物力等經(jīng)營成本使用及運(yùn)行進(jìn)行了明確管理，并在所有成本環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理和精準(zhǔn)控制，從而判斷出成本是否使企業(yè)增值、產(chǎn)生盈利?？茖W(xué)有效的成本預(yù)算管理通過對(duì)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本耗費(fèi)信息進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，從而精準(zhǔn)刪減剔除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不必要成本開支，為中小企業(yè)管理層確定管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展方向的確定提供精準(zhǔn)的成本信息服務(wù)。

2成本預(yù)算管理對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1提升中小企業(yè)內(nèi)部管理水平

成本預(yù)算管理對(duì)于生產(chǎn)成本投入、人工工資開支、技術(shù)開發(fā)投入等作出科學(xué)預(yù)算，為企業(yè)發(fā)展決策提供有效參考依據(jù)，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，減少因?yàn)橘Y源分配不均所造成的員工積極性不高、工作效率減低等不良影響，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.2促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本預(yù)算管理可以剔除如不利于作業(yè)成本增值、消耗過大的人工成本等不利因素，從而促使中小企業(yè)改變管理理念，主動(dòng)有效控制成本，引進(jìn)先進(jìn)新技術(shù)，改變自身管理體制，不斷做出創(chuàng)新，從而達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益化目的。

3當(dāng)前中小企業(yè)成本預(yù)算管理存在問題

3.1企業(yè)管理層對(duì)成本預(yù)算工作重視不足

由于國情關(guān)系，我國中小企業(yè)多為家族管理模式，在財(cái)會(huì)管理工作上多采用親系人員擔(dān)任，營利色彩濃厚的作坊式經(jīng)營方式，領(lǐng)導(dǎo)層普遍缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)和水平，因此對(duì)成本預(yù)算管理工作沒有足夠重視，導(dǎo)致成本預(yù)算工作施行不夠全面深入，難以發(fā)揮成本預(yù)算作用。

3.2缺乏專業(yè)成本預(yù)算人員

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的不重視，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)人員，對(duì)全面預(yù)算管理工作不熟悉，更對(duì)成本預(yù)算工作不重視，加上宣傳不足，缺少專業(yè)培訓(xùn)等，導(dǎo)致成本預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)較低，成本預(yù)算專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作方式陳舊無法跟上新形勢(shì)發(fā)展需要。

3.3成本預(yù)算范圍不夠全面，缺乏有效分析考評(píng)機(jī)制

中小企業(yè)成本預(yù)算在范圍、內(nèi)容上沒有做到細(xì)化、合理性的分類、歸集核算。一是成本預(yù)算存在隨意性，沒有做到真正全成本預(yù)算，如固定資產(chǎn)折損、設(shè)備修護(hù)維修、呆賬壞賬滯納金等未納入成本。二是對(duì)成本預(yù)算工作的有效性沒有建立健全的考評(píng)機(jī)制，使成本預(yù)算工作流于形式。

3.4成本預(yù)算未能實(shí)現(xiàn)信息化共享模式

部分中小企業(yè)為了減少投入，企業(yè)財(cái)會(huì)工作尚未能實(shí)現(xiàn)電算化、信息化，或者出現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、成本預(yù)算系統(tǒng)等各自運(yùn)作的現(xiàn)象，沒有建立完整、共享的信息數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致信息孤島存在，從而影響了成本信息數(shù)據(jù)的采集、分析、核算和評(píng)價(jià)工作順利開展。

4解決中小企業(yè)成本預(yù)算問題的對(duì)策探討

4.1管理層提高成本預(yù)算管理意識(shí)

中小企業(yè)管理層應(yīng)充分意識(shí)到成本預(yù)算工作的重要性，必須樹立成本預(yù)算工作關(guān)系到本企業(yè)健康發(fā)展的管理意識(shí)。一是成立專門機(jī)構(gòu)管理企業(yè)成本預(yù)算工作，制定規(guī)范、完整的成本預(yù)算流程和明確成本預(yù)算工作職權(quán)范圍。二是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員特別是成本預(yù)算工作人員的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)各種成本預(yù)算軟件、統(tǒng)計(jì)工具的使用。三是加強(qiáng)成本預(yù)算意識(shí)宣傳，在全體員工中要廣泛宣傳強(qiáng)加企業(yè)成本管理、成本控制，建立節(jié)約性企業(yè)理念，讓全員形成很好的成本管理、成本控制意識(shí)。四是實(shí)施全員參與制度，利用該制度來實(shí)現(xiàn)全體企業(yè)由上至下的引導(dǎo)與督促，讓企業(yè)更多的工作人員認(rèn)可與認(rèn)識(shí)成本預(yù)算管理工作及其重要性。

4.2加強(qiáng)成本預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)

加強(qiáng)中小企業(yè)核算成本專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)能力。財(cái)務(wù)人員特別是成本預(yù)算人員的專業(yè)水平和綜合協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德水平對(duì)于促進(jìn)成本預(yù)算崗位健康發(fā)展有著重要影響，一方面可以減少和降低因人為因素造成的成本預(yù)算錯(cuò)誤，另一方面可以促進(jìn)成本預(yù)算專業(yè)人才良性成長，促進(jìn)企業(yè)往優(yōu)質(zhì)、高效、低耗可持續(xù)發(fā)展的方向進(jìn)步。

4.3強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)算信息化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，中小企業(yè)運(yùn)營信息龐大，涉及多個(gè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，因此為提高中小企業(yè)成本預(yù)算工作效率，充分利用企業(yè)信息系統(tǒng)間的互聯(lián)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算信息化建設(shè)，形成互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、信息高效流通的信息平臺(tái)和系統(tǒng)，從而確保企業(yè)成本預(yù)算信息能夠有效、真實(shí)和及時(shí)，從而提高成本預(yù)算工作效率。

4.4建立科學(xué)合理的成本預(yù)算評(píng)價(jià)體系

一是嚴(yán)格開展成本分析，中小企業(yè)要制定成本分析工作方案和評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，形成全面分析報(bào)告，為中小企業(yè)管理層提供有效決策參考。二是開展實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)中小企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本支出等項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，制定年度中小企業(yè)成本控制方案，同時(shí)把成本控制效果納入業(yè)務(wù)考核績效，促進(jìn)員工從業(yè)積極性，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)成本預(yù)算良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建起合理的成本預(yù)算評(píng)價(jià)體制，確定具體評(píng)價(jià)目標(biāo)、原則、流程以及內(nèi)容，做到評(píng)價(jià)的公平公正與合理。

總之，中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)下，為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要在各方面不斷努力，特別是在中小企業(yè)成本預(yù)算工作要投入更大人力、物力，謀求更有效途徑，科學(xué)合理降低成本，不斷促進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)能力的提高，從而達(dá)到中小企業(yè)得到良性可持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。

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