我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

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摘要：現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟騰飛，我國的中小型企業(yè)在國民總體經(jīng)濟中占有重要的地位。中小型企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展也將會直接影響我國經(jīng)濟，但是這些企業(yè)在某些單一市場或者環(huán)境中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理關乎著企業(yè)的前途命運。文章分析了中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中所存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：中小型企業(yè)；戰(zhàn)略管理；經(jīng)濟

企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理范疇，戰(zhàn)略管理屬于高效率、高層次的管理模式，一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理深深地影響著企業(yè)自身的發(fā)展。一般而言，中小企業(yè)是指在行業(yè)中，就各企業(yè)相比，經(jīng)營范圍、員工數(shù)量與規(guī)模都比較小的企業(yè)。戰(zhàn)略研究作為一種高水平的管理模式通常都會針對大型企業(yè)進行配套實施。這一點可反映在迄今為止絕大多數(shù)關于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是以大型企業(yè)為背景的。但是對于中小企業(yè)而言，它們在市場的運作中存在許多劣勢，比如管理機制不夠靈活，容易被大型企業(yè)排擠，人才招募困難，市場流動資金缺乏等，這些中小企業(yè)在自身的戰(zhàn)略管理中都存在一些問題（見圖1）。因此，從企業(yè)管理的角度中分析，制定和實施戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說也是極為重要的。所以如何更好地部署和規(guī)劃中小企業(yè)戰(zhàn)略管理（見圖2），也成為專家學者和企業(yè)家們研究的重點和焦點。

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

一是無暇顧及戰(zhàn)略問題，不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。中小型企業(yè)中除了生產(chǎn)制造企業(yè)，很多企業(yè)的重點都放在了營銷上，企業(yè)業(yè)主大多數(shù)的時間都要跑業(yè)務，見客戶，很多企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時期竭盡全力去解決企業(yè)自身的生存問題，根本無暇深思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施。不少中小型企業(yè)領導不知道什么是規(guī)劃，如何規(guī)劃，甚至覺得規(guī)劃是在束縛企業(yè)的發(fā)展，根本不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

二是戰(zhàn)略管理意識模糊。對于很多中小企業(yè)來說，它們無法明確企業(yè)的發(fā)展走勢與方向，企業(yè)的成長道路會應市場的變化而變化，自身的目標與形態(tài)不能夠完全掌控，并且缺乏對于市場外部環(huán)境的分杯自身管理經(jīng)驗不足，也無法更好地完善管理過程中必要的監(jiān)督，因而導致管理意識的模糊。

三是中小企業(yè)關注當下經(jīng)營，忽視長遠發(fā)展。市場競爭是殘酷、激烈的，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模都比較小，所以經(jīng)營方式較為傳統(tǒng)單一，再加上核心競爭力無法與大企業(yè)抗衡，所以只能把有限的資金和精力都放在當下的經(jīng)營中以謀求生路。中小企業(yè)的管理者常常無法以企業(yè)的長遠發(fā)展設為立足點，它們更多的精力只能夠?qū)Ｗ⒂诋斚碌慕?jīng)營。如果不能放眼未來，從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長遠角度去考慮戰(zhàn)略管理，就無法充分地整合企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源。

四是戰(zhàn)略管理主要依賴企業(yè)歸屬人。絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營管理都是企業(yè)歸屬人負責，企業(yè)的經(jīng)營理念以及銷售渠道都依附于企業(yè)歸屬人的理念、經(jīng)驗與社會人脈。在謀劃企業(yè)前景時，企業(yè)歸屬人會用自身的思想做決策，不會聽取他人意見，很多中小型企業(yè)都缺乏決策職能部門對企業(yè)進行可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在表面，而并非完全滲透整個企業(yè)管理過程。

五是管理的長效機制不健全。很多中小型企業(yè)制定的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃都是面子工程，目的往往是應付上級主管部門的審查或是為了競標時握有更多的籌碼。通常這些規(guī)劃都是邀請一些專家學者，或是聘請所謂的管理咨詢公司，用上幾天時間，憑自身的想象力規(guī)劃出企業(yè)未來的藍圖。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，毫無持續(xù)性與發(fā)展性，戰(zhàn)略部署是需要當局者通過深層面的分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境去綜合制定的，如果規(guī)劃得不細致，就會使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展思路混亂，發(fā)展道路就會不受控制，完全被市場控制，到那時規(guī)劃就會不定期地發(fā)生變化，長效機制完全會起不到應有的作用，并且會造成巨大的內(nèi)耗和資源浪費，錯失發(fā)展機遇。

六是缺乏戰(zhàn)略管理制度化平臺。由于中小企業(yè)往往都是家族式企業(yè)，所以管理模式通常都是企業(yè)家_人說了算，并非制度化管理。企業(yè)的決策權掌握在企業(yè)家_人手中時，整個企業(yè)就會缺乏應有的制度保障，由于沒有制度，所以就不會有標準，這樣會大大消耗企業(yè)的內(nèi)能。除此之外，中小型企業(yè)員工往往執(zhí)行力較弱，企業(yè)的管理層也不推出相應的績效評價體系。激勵制度的欠缺導致員工不能高效地完成領導所指派的任務，在工作中缺乏積極性和能動性。

七是在意戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實施。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理過程，不是簡單地強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃。任何管理活動都要善始善終，循序漸進，不能虎頭蛇尾，戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只一味地強調(diào)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜，這樣的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無任何價值。戰(zhàn)略管理是一個完整的、有計劃、有步驟的動態(tài)管理過程，這個管理過程除了強調(diào)清晰的目標定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外，更強調(diào)快速的執(zhí)行力和迅捷的行動力，同時還注重行動和執(zhí)行過程中的步調(diào)一致、發(fā)揮合力和因時制宜的有效控制。

2.推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議與對策

一是樹立戰(zhàn)略意識，促進戰(zhàn)略管理。中小型企業(yè)需改變觀念，積極樹立戰(zhàn)略意識，建立企業(yè)長遠發(fā)展的道路，打破傳統(tǒng)“_人說了算”的觀念障礙，制定明確的發(fā)展目標。一些中小企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理是高端企業(yè)的高端管理模式，與自己的企業(yè)毫無關系，因此不需要所謂的戰(zhàn)略管理。其實不然，戰(zhàn)略管理適用于任何企業(yè)，戰(zhàn)略管理可以更好地使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

二是加強理論學習，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。中小型企業(yè)往往立足本土，也會因為受周邊環(huán)境的影響，或多或少地存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足?，F(xiàn)在的中小型企業(yè)家應與時俱進，多參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展案例，在自身的戰(zhàn)略管理中保持預見性、前瞻性。中小型企業(yè)應該在意識上和思想上重視戰(zhàn)略管理，積極把己謀劃好的方案落到實處。只有這樣，中小企業(yè)才有機會走上平穩(wěn)的發(fā)展之路，不會在激烈的市場中被輕易淘汰。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國，中小企業(yè)的企業(yè)家群體加強戰(zhàn)略管理理論學習和戰(zhàn)略管理理念的不斷更新是必須解決的問題。

三是提高戰(zhàn)略實施能力，引進并培訓人才。中小型企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才會導致企業(yè)無法開展戰(zhàn)略管理，一些企業(yè)家沒有戰(zhàn)略管理的理念，戰(zhàn)略管理實施的經(jīng)驗又很匱乏。因此，企業(yè)可以引進管理型人才讓他們專業(yè)及系統(tǒng)地分析企業(yè)當下的組織結構及控制體系。

四是建立長效機制，尋求競爭優(yōu)勢。中小型企業(yè)不能只關注當下，不制定長久發(fā)展計劃就會導致企業(yè)前途模糊不定。中小型企業(yè)應該根據(jù)自身的優(yōu)勢重新定位自己在行業(yè)中的位置，中小企業(yè)家應該客觀分析外界環(huán)境和自身內(nèi)部組織結構，找出自己的優(yōu)勢，然后在激烈的市場競爭中不斷發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢。

五是全面提升管理水平。中小型企業(yè)最強調(diào)的就是利益最大化，在利益的驅(qū)動下，資本開始慢慢累積，其實管理的過程也是如此，管理的步奏和層面不是一蹴而就的，需要不斷調(diào)整，不斷推進。企業(yè)的領導者要讓全員的思想保持統(tǒng)一，要I董得凝聚每位成員的主動性和創(chuàng)造力，要讓每一位成員清楚地知道企業(yè)發(fā)展的方向以及企業(yè)所取得的任何成績都跟他們的切身利益息息相關。要在中小企業(yè)里營造互利共贏的戰(zhàn)略合作氛圍，讓每一位成員更好地為戰(zhàn)略管理服務。

六是建立有效的戰(zhàn)略管理模式。戰(zhàn)略模式是中小企業(yè)發(fā)展的根基，中小企業(yè)為了在競爭激烈的市場中占有一席之地就必須結合自身特點，建立正確的戰(zhàn)略管理模式。管理模式有多種，比如專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，實行此戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上擴大批量，提高質(zhì)量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。又比如市場填補戰(zhàn)略中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，通過尋找市場上的各個空白，憑借自己機動、靈活、快速反應的特性，一舉進入空白市場就可能獲得成功。

3.結語

轉(zhuǎn)型期的中國，中小企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就不能回避全球范圍內(nèi)的市場競爭。如何在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，獲得客戶的青睞，保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力和長遠可持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要研究和解決的問題。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強的一記靈丹妙藥，如果企業(yè)家在加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，在更加務實的基礎上，堅持以人為本，規(guī)范企業(yè)行為，持續(xù)提升企業(yè)管理內(nèi)涵和質(zhì)量，堅持自主創(chuàng)新，敏銳捕捉機遇，積極應對挑戰(zhàn)，中小企業(yè)就一定能夠走出一條屬于自己的特色成長之路，一定能夠突出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。