淺談出版社轉企改制對編輯人員的新要求

◎　朱 軍

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淺談出版社轉企改制對編輯人員的新要求

◎朱 軍

一、要轉變觀念

事業(yè)出版單位改為企業(yè)出版單位，雖然只有一字之改，卻是體制之變，本質之變，是根本性、歷史性的變化。雖然在我國改革開放的歷史進程中，一些出版社也在“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的模式下不斷試水市場經(jīng)濟，但徹底摘掉“事業(yè)單位”的帽子，作為一個獨立的市場主體投身于市場經(jīng)濟大潮之中，這對已經(jīng)習慣了事業(yè)體制的出版社員工的確是一個嚴峻的考驗。這就要求編輯人員首先要轉變觀念，要清醒地認識到：體制改了，觀念就得改；要認清形勢，樹立強烈的憂患意識。只有這樣，編輯人員才能冷靜地找準自己的位置，適應新形勢下的新要求。

二、要保持清醒的頭腦

出版社完成轉企改制成為獨立的市場主體之后，就要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。企業(yè)追求效益最大化是天經(jīng)地義的，但是任何企業(yè)追求效益都是有前提的，都不能拋棄自己的社會責任。出版企業(yè)是生產(chǎn)“精神糧食”的企業(yè)，是精神文明的組織者和推動者，所以編輯人員要在激烈的市場競爭中，時刻保持清醒的頭腦，要把正確的輿論導向放在編輯意識的首位。要做到這一點，就要明確以下幾點：

1.效益不等于金錢

出版社轉企改制以后，編輯人員直接面對市場，如果不講經(jīng)濟效益就難以生存。然而出版企業(yè)又有其意識形態(tài)屬性，因為一句名言可以影響人的一生，一本好書可以激勵一代人的斗志，一部傳世之作可以傳承人類文明……如果編輯人員只是片面追求經(jīng)濟效益，不管圖書的內(nèi)容是好是壞，僅用是否能賺大錢作為標準，凡是能賺大錢的、賺錢快的，便一路綠燈，那么往往會出現(xiàn)賺錢越多，對黨和人民的事業(yè)危害越大，對民族進步和構建和諧社會越不利的情況。這種情況一旦發(fā)生，其后果對于出版社和編輯人員都是災難性的，輕者停業(yè)整頓，重者清理取締，甚至被追究刑事責任。這樣的例子并不少見，例如，某出版單位盲目追求經(jīng)濟效益，相關責任人社會道德意識、文化責任意識、大局意識淡漠，講金不講心，出版了《令人戰(zhàn)栗的格林童話》一書，造成了嚴重的不良影響，受到了新聞出版主管部門的嚴肅查處。

因此，編輯人員在市場經(jīng)濟環(huán)境中求生存、求發(fā)展時必須講究“效益”，反對“拜金”。這里說的“效益”首先是社會效益，這是編輯人員的政治責任所在，只有堅持把社會效益與經(jīng)濟效益有機地結合起來，才能保證轉企改制以后的出版社不斷發(fā)展壯大。

2.通俗與庸俗有本質的區(qū)別

通俗，即淺顯易懂，適合一般人的閱讀水平和閱讀需要。圖書出版工作的服務對象是廣大人民群眾，通俗易懂的作品反映了廣大人民群眾的生活和社會現(xiàn)實，滿足了人民群眾不斷增長的文化需求。通俗是手段，不是目的，通俗是為了易懂，是為了讓更多的人能夠接受，并從中受到啟迪、增長知識、獲得快樂。

庸俗，即平庸鄙俗，格調低下。當前一些編輯人員不能從本質上分清通俗與庸俗，誤把庸俗當通俗，把獵奇獵艷當做群眾喜聞樂見，把滿足少數(shù)人空虛庸俗的精神生活視為大眾化。其結果是污染了社會風氣，引起人民群眾的不滿。掙了小錢，丟了大義。因此，作為面對市場的編輯人員，一定要具備區(qū)分通俗與庸俗的能力，以滿足廣大人民群眾精神文化需求為己任，始終以構建和諧社會的主旋律引導人，以社會的科學發(fā)展進步教育人，履行營造文化氛圍、傳播精神文明的使命。

3. 繼承與創(chuàng)新并不矛盾

中華民族五千年的文明史給我們留下了眾多的傳世之作和寶貴的文化遺產(chǎn)，這是我們中華民族特有的文化寶庫，也是我們出版工作取之不盡、用之不竭的重要源泉。近些年來，一大批繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的作品，在獲得良好的社會效益的同時，也獲得了不俗的經(jīng)濟效益。

我們正處在一個社會大發(fā)展、市場大繁榮、生活大變化、文化大融合的時代，廣大人民群眾在物質生活得到了極大改善的同時，對精神文化的需求也在日益增長，這就要求我們出版行業(yè)緊跟時代發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出符合時代要求的作品，滿足廣大人民群眾的需求。在繼承的基礎上創(chuàng)新，使我們的起點更高，就如同站上巨人肩膀，視野更廣闊一樣。

三、要樹立市場意識

出版社轉企改制后，開始按照企業(yè)的游戲規(guī)則在市場中運行。此時的出版社及其編輯人員，雖然對轉企改制的變化有了一定認識，也認同出版產(chǎn)業(yè)化、市場化的觀點，但是在原有模式下長期養(yǎng)成的習慣和舊有理念，會不時引導他們走回老路，這也是隨著出版企業(yè)投入市場經(jīng)濟的編輯人員在初期“嗆水”的根本原因所在。

出版社轉企改制后，編輯人員首要的任務就是不斷強化自己的市場意識。編輯人員的市場意識也就是讀者意識，更是轉企改制以后的出版社生死存亡的憂患意識。編輯人員必須認識到，讀者是衣食父母。我們常說的編輯人員應該以市場為導向，實際就是時時關注讀者的需求，想方設法去滿足讀者的需要。

市場是瞬息萬變的，讀者的需求也是多種多樣的，編輯人員要使自己編輯的圖書盡可能多地吸引讀者，才能達到在滿足讀者需求的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益的目的。要做到這一點，編輯人員就要更加貼近市場。為此從以下幾個方面付出努力：

1.確定選題應該盡可能多地掌握第一手資料

所謂第一手資料是指編輯人員通過自己的調研活動所得到的真實信息。道聽途說所形成的選題往往像盲人騎瞎馬。編輯人員可以到書店、學校、圖書館等場所與讀者直接接觸，了解讀者關心的熱點是什么，讀者喜歡讀什么樣的書，他們有哪些需要。通過認真分析歸納，找到不同類型、不同年齡段讀者對圖書內(nèi)容、裝幀設計、價格及其他細節(jié)的不同要求。在對第一手資料分析和研究的基礎上提煉出的選題才能適合市場的需求。

2.向業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的人士虛心求教

向營銷人員請教，編輯人員可以知道什么類型的圖書銷售得好，批發(fā)商對自己編輯的圖書有什么意見；向書店的營銷人員請教，編輯人員可以了解買書人和讀書人的心理；向民營書商請教，編輯人員可以借鑒他們成功的經(jīng)驗和失敗的教訓；向業(yè)內(nèi)研究人員請教，編輯人員可以充分利用他們的研究成果及精確數(shù)據(jù)，指導自己的工作。

3.利用多種手段獲取信息

編輯人員既可以通過傳統(tǒng)媒介，如報紙、雜志、圖書等來獲取信息，又可以利用現(xiàn)代媒介隨時了解和掌握國內(nèi)外圖書出版的動態(tài)信息。根據(jù)這些信息，編輯人員就可以較為準確地掌握市場上已有哪些書，這些書的簡要內(nèi)容、水平高低、質量如何，同類選題市場是否已經(jīng)飽和，自己策劃的選題最大的賣點是什么。有了這些信息，編輯人員就可以準確地定位自己的選題。

編輯人員從以上不同渠道了解、收集、掌握有關圖書出版的信息不是目的，而是要對這些信息進行分析、研究，充分利用這些信息練就敏銳的市場眼光。具備了這種敏銳的市場眼光，編輯人員就能夠在轉企改制后的出版領域大顯身手。

（朱軍，北京工業(yè)大學出版社黨支部書記）