淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理

代晨光

摘 要：電力企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升的重要保障，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)方式不僅能促進(jìn)我國(guó)能源建設(shè)的利用方式，也保障了人們的生產(chǎn)、生活。所以在這些發(fā)展問題實(shí)現(xiàn)中，就要對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理形式進(jìn)行研究。內(nèi)蒙古電力公司鄂爾多斯電業(yè)局筆者在本文中分析了電力企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的多種問題，并根據(jù)相關(guān)條件給出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.173

0 引言

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展建設(shè)中，人們無論在生產(chǎn)方式上還是在生活期間，都離不開電力。特別是經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷提升下，電力對(duì)社會(huì)以及市場(chǎng)上的應(yīng)用需求也不斷增大，人們對(duì)電力需求的生產(chǎn)模式也提出更大要求。為了使電力企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)地位的有利競(jìng)爭(zhēng)，就要在本文進(jìn)行系統(tǒng)性研究。

1 電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 意識(shí)薄弱

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，只是以經(jīng)濟(jì)效益作為主要的發(fā)展方向，忽視生產(chǎn)期間的安全性，企業(yè)人員在意識(shí)上沒有形成正確認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)中只是以形式開展進(jìn)行的，在基礎(chǔ)理論知識(shí)上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產(chǎn)中也沒有完善的責(zé)任制度作為保障，在實(shí)際生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。所以要改變電力企業(yè)在生產(chǎn)管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業(yè)中的工作人員在意識(shí)、觀念上得到更新。

1.2 監(jiān)管力度不夠

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，也沒有嚴(yán)格的管理制度，更沒有對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督行為。特別是電力企業(yè)在工作期間大量的設(shè)備程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦沒有相關(guān)制度和監(jiān)督等方式作為保障，就會(huì)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生[1]。所以為了防止電力企業(yè)在生產(chǎn)期間由于人為因素導(dǎo)致的失誤，就要利用監(jiān)管力度，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性。

1.3 生產(chǎn)設(shè)備沒有更新

電力企業(yè)在生產(chǎn)期間，設(shè)備是主要的發(fā)展趨勢(shì)，它制約著整個(gè)生產(chǎn)期間的安全性。但我國(guó)電力企業(yè)在使用設(shè)備生產(chǎn)中還比較落后，而且對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)都沒有做到位。特別是企業(yè)工作人員由于技術(shù)性不高，在操作設(shè)備期間的失誤性、不正確性導(dǎo)致的，在生產(chǎn)期間就容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生現(xiàn)象，所以說，電力生產(chǎn)期間，要保障良好的安全效果，就要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。

1.4 相關(guān)制度沒有建立

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產(chǎn)生下，人們對(duì)電力生產(chǎn)質(zhì)量也具有更高要求。要保障電力生產(chǎn)期間的質(zhì)量化形式，就要建立安全生產(chǎn)形式，在這種方式上就要制定相關(guān)制度來制約形式。但我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展形式上并沒有相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立的規(guī)章制度也不健全，在生產(chǎn)期間加大了安全事故的產(chǎn)生。

2 提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式

2.1 在觀念改變方式上

在思想建設(shè)上要更新電力生產(chǎn)觀念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業(yè)在日常工作中就要明確電力生產(chǎn)的安全性，堅(jiān)持安全性的方針政策，并在生產(chǎn)執(zhí)行期間發(fā)揮嚴(yán)格性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行檢修、維護(hù)，遇到問題及時(shí)解決，從而保證電力生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行期間的安全性。然后，對(duì)設(shè)備、技術(shù)以及工藝等加大資金投入，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設(shè)備，不僅提升了運(yùn)行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產(chǎn)的宣傳性，使電力企業(yè)在生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2.2 在制度建設(shè)方式上

制度建設(shè)能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的規(guī)范性，首先要建立電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī)，因?yàn)殡娏υO(shè)施包括的范圍廣、數(shù)量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關(guān)的保護(hù)法律來維護(hù)。還要完善電力安全生產(chǎn)的管理制度，不僅要遵循我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，電力企業(yè)還要根據(jù)自身情況建設(shè)有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產(chǎn)過程中建立相關(guān)的責(zé)任制度，根據(jù)各個(gè)部門的不同需求，將安全職責(zé)貫徹到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)層層式的責(zé)任制，使工作人員具有一定責(zé)任感。要建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，不僅能激發(fā)工作人員的積極性，還能實(shí)現(xiàn)人員在生產(chǎn)期間的創(chuàng)新性。

2.3 在監(jiān)管力度方式上

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于管理范圍比較廣、內(nèi)容多，技術(shù)性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，所以為了保障安全生產(chǎn)水平的提升，就要加大相關(guān)的監(jiān)管力度。首先，對(duì)電力活動(dòng)展開監(jiān)管，對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量生產(chǎn)的安全性。而且，對(duì)一些及時(shí)性問題還要建設(shè)應(yīng)急措施，由于工作人員在實(shí)際操作中的不規(guī)范、外在因素的破壞等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要提高安全生產(chǎn)的防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.4 在人員培訓(xùn)方式上

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)最主要因素在于人，所以就要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增加安全因素的重視，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識(shí)上都能保證更大積極性。而且，還要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員講解相關(guān)的培訓(xùn)方式，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、安全管理措施等形式進(jìn)行講解等培訓(xùn)方式[4]。最后，進(jìn)行人性化的激勵(lì)機(jī)制，在日常工作中對(duì)員工產(chǎn)生的基本利益進(jìn)行保護(hù)，使員工能產(chǎn)生更大積極性實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作，從而保證生產(chǎn)期間的公平性。

3 結(jié)論

電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變化體現(xiàn)著我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益、人民安全方式上的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，但我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題，所以在這些問題發(fā)展下增加對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重視，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮斌，余里程，邢國(guó)杰.淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與電力企業(yè)的融合[J].電力技術(shù)，2010（04）：73-76+82.

[2]王長(zhǎng)龍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（01）：160.

[3]黃振鵬.淺談實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法[J].科技與企業(yè)，2014（17）：16.

[4]丁紅梅.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014（35）：202.