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      潛析我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度

      2016-03-03 12:38:48黃玨
      2016年1期
      關(guān)鍵詞:關(guān)鍵因素股權(quán)激勵(lì)建議

      黃玨

      摘 要:股權(quán)激勵(lì)是有效決解兩權(quán)分離下,經(jīng)營(yíng)者與股東目標(biāo)不一致的長(zhǎng)期手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,股權(quán)激勵(lì)方案也受到了企業(yè)的重視。本文闡述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論概述,以光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案為例分析分析了股權(quán)激勵(lì)的作用與風(fēng)險(xiǎn)并提出建議。

      關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵(lì);關(guān)鍵因素;建議

      一、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)和目的

      股權(quán)激勵(lì)是一種以股票為標(biāo)的物的長(zhǎng)期激勵(lì)制度,它是企業(yè)股東在經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)了其設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)的條件下獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)量本企業(yè)股票的分配形式。股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是處理人力資本與物質(zhì)資本矛盾的方式,出發(fā)點(diǎn)是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間建立一種持續(xù)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制將經(jīng)營(yíng)者的利益和企業(yè)長(zhǎng)期利益相結(jié)合,使人力資本能為企業(yè)做出持續(xù)而穩(wěn)定的貢獻(xiàn),可以形成經(jīng)理人與股東之間共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,是對(duì)人力資本價(jià)值的承認(rèn),是有效激勵(lì)人才的手段,也是將隱性的控制權(quán)收益透明化、貨幣化的方法。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理試行辦法》、《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》、《國(guó)有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》規(guī)定,我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)方式主要是:股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)。

      現(xiàn)代企業(yè)與古典企業(yè)最主要的區(qū)別在于公司所有權(quán)與控制權(quán)的相互分離,企業(yè)所有者將經(jīng)營(yíng)權(quán)讓渡,而保留剩余索取權(quán);而經(jīng)營(yíng)者接受股東的委托管理其資產(chǎn)。為了平衡經(jīng)營(yíng)者自身利益最大化和股東價(jià)值最大化,需要通過激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)解決問題。

      建立股權(quán)激勵(lì)的主要目的是將經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益捆綁,使得兩者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、目標(biāo)趨于一致。一方面,讓經(jīng)營(yíng)者取得激勵(lì)股權(quán),能夠獲取股票的資本利得與紅利,另一方面,也讓經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)一定的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),使經(jīng)營(yíng)者關(guān)注短期收益,同時(shí)更注意公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在理論上,這種創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)和分配方式能防止經(jīng)理人的短期行為,讓企業(yè)的高級(jí)人力資源發(fā)揮最大效用,提升公司價(jià)值。

      二、股權(quán)激勵(lì)的作用

      (1)股權(quán)激勵(lì)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

      首先,股權(quán)激勵(lì)制度有利于提高經(jīng)營(yíng)者決策水平。如果做出決策后既直接影響公司利益又間接影響個(gè)人利益,那么經(jīng)營(yíng)者會(huì)謹(jǐn)慎對(duì)待。決策者為了追求個(gè)人利益最大化,他們可能選擇出最佳可行方案。其次,股權(quán)激勵(lì)制度有利于提高管理效率。股權(quán)激勵(lì)制度會(huì)起到良好的導(dǎo)向作用,提高經(jīng)營(yíng)者的積極性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任感和創(chuàng)造性。經(jīng)營(yíng)者在利益導(dǎo)向下努力工作,一般可以獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),因此企業(yè)管理效率會(huì)大幅提高。最后,股權(quán)激勵(lì)有利于避免短期行為。經(jīng)營(yíng)者在任期和固定薪酬下為了追求更高的報(bào)酬,可能會(huì)犧牲企業(yè)的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。所有者一般更關(guān)注于企業(yè)未來(lái)的價(jià)值,而經(jīng)營(yíng)者只在乎任職期的業(yè)績(jī),因此就產(chǎn)生了短期行為。股權(quán)激勵(lì)可以提高經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬,減少其短期行為的發(fā)生并給予長(zhǎng)期發(fā)展的眼光。

      (2)股權(quán)激勵(lì)有利于降低公司委托代理成本

      委托代理關(guān)系的建立基礎(chǔ)即是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,所有者作為財(cái)產(chǎn)委托人需要支付包括以薪金、紅利為主的顯性代理成本,同時(shí)還包括由于經(jīng)營(yíng)者失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失或不作為喪失發(fā)展機(jī)會(huì)所造成的隱性代理成本。建立股權(quán)激勵(lì)制度可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者積極性,做出高質(zhì)量的決策,降低隱性代理成本;另一方面,股權(quán)激勵(lì)避免了公司支付大量的流動(dòng)性資產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬,因此節(jié)省了顯性代理成本的支出。簡(jiǎn)言之,股權(quán)激勵(lì)使得經(jīng)營(yíng)者通過努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提高盈利能力,從而抬高公司股價(jià),經(jīng)營(yíng)者通過激勵(lì)股票收益。

      (3)股權(quán)激勵(lì)改善公司治理結(jié)構(gòu)

      現(xiàn)階段,我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)存在國(guó)有股權(quán)過分集中的問題,因此不利于形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)行股權(quán)激勵(lì),可以為公司股東結(jié)構(gòu)注入新鮮血液,使公司股權(quán)進(jìn)一步分散化、多元化構(gòu)成規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)經(jīng)理層、高級(jí)管理人員進(jìn)入股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),提高企業(yè)員工參與度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管,優(yōu)化決策機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的推行還可以將分配機(jī)制、利益機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益緊密聯(lián)系,順應(yīng)企業(yè)改革號(hào)召建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

      三、股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

      (1)市場(chǎng)環(huán)境

      市場(chǎng)環(huán)境是影響股權(quán)激勵(lì)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一,主要受到法律法規(guī)、經(jīng)理人市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等因素影響。首先,完善的法律法規(guī)從稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等角度規(guī)范了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施條件;其次,經(jīng)理人市場(chǎng)機(jī)制的完善度有利于推動(dòng)形成有效的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制,企業(yè)選擇出最適合公司成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)者,從而一定程度影響了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果;最后,資本市場(chǎng)的有效性越高,股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果越好。隨著證券投資基金公司、保險(xiǎn)公司、QFII等投資隊(duì)伍的擴(kuò)大,我國(guó)資本市場(chǎng)的有效性不斷提高,股價(jià)更接近其內(nèi)在價(jià)值。

      (2)行業(yè)狀況

      股權(quán)激勵(lì)有效成功實(shí)施的主要行業(yè)因素包括:企業(yè)自身性質(zhì)、行業(yè)生命周期以及行業(yè)壟斷情況。一般情況下,傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)人力資源的依賴性低于新型經(jīng)濟(jì)企業(yè),因此股權(quán)激勵(lì)制度可能在新型經(jīng)濟(jì)企業(yè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。壟斷性行業(yè)的企業(yè)多數(shù)利潤(rùn)來(lái)源于其特性的行業(yè)性質(zhì),但是經(jīng)營(yíng)者的管理決策仍然發(fā)揮著重要的作用。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率,最有效的發(fā)揮人力資本創(chuàng)造的價(jià)值。

      (3)公司情況

      從公司情況層面,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程需考慮公司的戰(zhàn)略、現(xiàn)金流量以及績(jī)效考核制度。第一,企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)與公司未來(lái)的戰(zhàn)略相結(jié)合。為了更好、更快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)會(huì)在技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā)人力等環(huán)節(jié)制定具體戰(zhàn)略計(jì)劃,而股權(quán)激勵(lì)可以把多環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián),形成協(xié)調(diào)效應(yīng)。第二,企業(yè)績(jī)效考核制度也決定了股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果。如果企業(yè)考核制度不科學(xué)完善,考核制度流于形式,這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生“大鍋飯”心理形成逆向淘汰,甚至出現(xiàn)獎(jiǎng)懶懲勤局面,打擊經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性,造成管理效率低下。基于此種情況,股權(quán)激勵(lì)方案無(wú)法實(shí)施的作用。

      四、優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施建議

      (一)完善相關(guān)法律法規(guī)

      現(xiàn)階段,我國(guó)相繼出臺(tái)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理試行辦法》、《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》、《國(guó)有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》等多部法律法規(guī),但更需要結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況與國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景,完善相關(guān)法律法規(guī)引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。

      一方面,相關(guān)法律部門需要完善《公司法》明確實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)必須具備專門職能部門與專業(yè)人員;提高股權(quán)激勵(lì)對(duì)象出售股票的比率限制,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性。另一方面,相關(guān)稅務(wù)部門修改完善股權(quán)激勵(lì)相關(guān)稅收法律法規(guī)文件明確股權(quán)激勵(lì)所得如何納稅、何時(shí)納稅、向誰(shuí)申報(bào);其次出臺(tái)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,如準(zhǔn)予企業(yè)扣除計(jì)入“資本公積”科目中股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)成本、降低股票期權(quán)持有方行權(quán)的所得稅率,這有利于推動(dòng)激勵(lì)對(duì)象行使權(quán)利,有利于我國(guó)企業(yè)建立建完完善的股權(quán)激勵(lì)方案。

      (二)完善薪酬指標(biāo)及考核體系

      企業(yè)建立科學(xué)的薪酬體系,將其中的股權(quán)激勵(lì)政策控制在合理的范圍,避免激勵(lì)過度造成激勵(lì)成本大于其激勵(lì)價(jià)值或激勵(lì)過低約束機(jī)制失效無(wú)法起到激勵(lì)作用。同時(shí),企業(yè)必須建立綜合考核指標(biāo)體系,發(fā)揮股利激勵(lì)作用。企業(yè)股東可以參照內(nèi)國(guó)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)合自身情況橫向縱向比較,從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)文化與戰(zhàn)略多方面設(shè)計(jì)定性、定量指標(biāo),并要求經(jīng)營(yíng)者不得低于歷史水平,從而激發(fā)管理能力。

      (三)完善監(jiān)督機(jī)制

      目前,我國(guó)資本市場(chǎng)不規(guī)范存在弱效應(yīng),加之政府宏觀政策調(diào)控等因素造成了股價(jià)與公司價(jià)值的偏離,因此在股權(quán)激勵(lì)過程中需要嚴(yán)格的監(jiān)督。首先,具有股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)需要設(shè)置相關(guān)部門,定期對(duì)外宣布執(zhí)行情況包括重大意外情況、會(huì)計(jì)政策等;其次,加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)信息披露列報(bào)制度,以表內(nèi)項(xiàng)目在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營(yíng)報(bào)告中反映,相關(guān)司法部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注打擊虛假披露,引導(dǎo)建立股權(quán)激勵(lì)制度;最后,充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)要求企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行、結(jié)果需要通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)并出具相關(guān)報(bào)告。(作者單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué))

      參考文獻(xiàn):

      [1] 黃柱堅(jiān).論股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(02)

      [2] 王宏昌.經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及啟示[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(01)

      [3] 宮玉松.上市公司股權(quán)激勵(lì)問題探析[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2012(11)

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