“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下河南文化品牌整合傳播策略

許　森

（河南工業(yè)大學(xué)，河南 鄭州　450001）

“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下河南文化品牌整合傳播策略

許森

（河南工業(yè)大學(xué)，河南 鄭州450001）

在互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透到各傳統(tǒng)行業(yè)的今天，“網(wǎng)絡(luò)化生存”成為河南文化品牌發(fā)展中不可回避的課題?！耙粠б宦?，文化先行”“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的呼之欲出，新鄭航空港區(qū)建設(shè)和鄭歐班列的運營如火如荼以及“鄭洛新”國家自主創(chuàng)新示范區(qū)獲批的落地有聲，為河南文化品牌傳播效果優(yōu)化與核心價值提升提供了新途徑、新理念、新方案。本文通過探討河南文化品牌面臨的發(fā)展困境，以期借助移動互聯(lián)網(wǎng)的黏合作用，為河南省的文化品牌“走出去”提供理論方面的參考和借鑒。

文化品牌；河南省；“互聯(lián)網(wǎng)+”；整合傳播

河南省以文化品牌為重點建設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)大繁榮，發(fā)軔于2008年文化改革試驗區(qū)的建設(shè)。正在經(jīng)歷“七年之癢”的河南省，其文化資源分量與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平不相匹配，文化品牌的傳播效果差強人意；與周邊省份相比，其在文化資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益方面能力較差。曾經(jīng)歷過文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度一日千里的河南省，如何彌補自身文化品牌傳播發(fā)展的短板，在互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)弄潮直上？

一、河南文化品牌整合傳播的背景

河南的文化產(chǎn)業(yè)像一個睡眼惺忪的孩子，在懵懂和徘徊中迎接著春天的到來。十八大以來的政策紅利正在以一種超乎尋常的方式推動著整個中國文化產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展軌道，以創(chuàng)新驅(qū)動為主導(dǎo)的“新常態(tài)”為文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路。新近的頂層設(shè)計、《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》的提出推動著中國與沿線各國廣泛開展經(jīng)濟、文化等多領(lǐng)域的交流合作?！班嵚逍隆眹易灾鲃?chuàng)新示范區(qū)的獲批設(shè)立為河南文化產(chǎn)業(yè)注入了一劑強心針；以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+”也為文化品牌的傳播發(fā)展帶來了無限的想象空間。

二、河南文化品牌發(fā)展中的問題分析

（一）因循守舊，品牌化意識較弱

河南地處中原，思想觀念上相對保守，很多文化品牌缺乏危機感和適應(yīng)時代發(fā)展的主動性。由于部分地區(qū)的文化相關(guān)部門的文化品牌化意識和品牌創(chuàng)新意識較為淡薄，思維方式也不到位，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)具有潛力資質(zhì)的一些文化品牌錯失了發(fā)展的良機。思想是行動先導(dǎo)，思維意識的缺乏必定成為河南文化產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的軟肋。

（二）分布分散，缺乏文化競爭力

在一定區(qū)域范圍內(nèi)，相關(guān)性強的文化品牌的開發(fā)如果能夠進行科學(xué)的高效整合，就有利于形成有較強影響力的品牌效應(yīng)。河南省的許多文化品牌項目并不是不具備國際品牌化接軌市場的潛力，而是因為它們分布分散，文化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺少在全國獨領(lǐng)風(fēng)騷的“拳頭產(chǎn)品”，很難形成知名品牌效應(yīng)，也很難形成較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。另一方面，許多有著極強關(guān)聯(lián)性的品牌因為分布分散，各自為政地進行開發(fā)，造成了文化資源的浪費和重復(fù)開發(fā)，不利于文化品牌的健康發(fā)展。目前，河南很多擁有較強相似性的文化品牌項目仍處于“單打獨斗”的狀態(tài)，如朱仙鎮(zhèn)木版年畫、滑縣木版年畫、盧氏木版年畫，?？h泥咕咕、淮陽泥泥狗等。

（三）急功近利，品牌開發(fā)缺乏原則

雖然河南各地的文化資源部分已經(jīng)由地方主導(dǎo)進行了文化產(chǎn)業(yè)品牌化開發(fā)，但這種開發(fā)往往更多地關(guān)注推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和形象塑造的價值，對文化資源的品牌價值反而置之不顧。很多文化品牌項目急于追求利潤增長，不愿意停下腳步來進行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。在這個過程中，暴露出如為了降低成本，改變傳統(tǒng)工藝；為了迎合市場，強行附加現(xiàn)代化元素；地方上的經(jīng)濟干預(yù)“瞎指揮”，追求經(jīng)濟價值而忽視文化價值等無序混亂的開發(fā)問題。長此以往，將導(dǎo)致河南文化品牌內(nèi)涵變樣走形、格調(diào)低下，以及文化產(chǎn)品膚淺化、庸俗化、低劣化和同質(zhì)化等嚴(yán)重問題。若不能改變河南的文化品牌粗放經(jīng)營模式，必將導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的后果。

三、河南文化品牌的整合傳播策略

（一）消除壁壘——加速文化品牌整合傳播

首先要構(gòu)建一個非營利松散型專業(yè)協(xié)作組織以消除壁壘，聯(lián)合政府機構(gòu)、文化生產(chǎn)單位與個人、電商平臺、金融機構(gòu)抱團出擊。建設(shè)成與文化產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制作、國際訂單、倉儲運輸、推廣營銷擁有等一攬子服務(wù)的對外文化貿(mào)易基地，提供如文化實物產(chǎn)品（旅游景區(qū)）、文化設(shè)備、藝術(shù)品展示和品牌、創(chuàng)意等版權(quán)貿(mào)易。有利于文化品牌和文化產(chǎn)品與國際國內(nèi)文化市場的無縫對接，最大化地發(fā)揮河南的文化資源優(yōu)勢，同時也有助于積攢市場和文化生態(tài)的營造與維護。文化產(chǎn)業(yè)鏈聚集，能夠為進一步發(fā)展扎下基礎(chǔ)，同時也是對文化品牌擴大傳播效應(yīng)的“反哺”。

其次要基于現(xiàn)有的河南省文化品牌資源，開發(fā)公共產(chǎn)品、公共服務(wù)、教育文化、文化旅游資源，通過互聯(lián)網(wǎng)線上線下對接的O2O模式，實現(xiàn)文化品牌形成端到端之間的信息流通。利用最新的移動互聯(lián)網(wǎng)手段（如互動交流型APP、數(shù)字化文化社區(qū)等），使河南文化愛好者能記錄和發(fā)現(xiàn)身邊的文化故事，分享文化的精神、記憶和保護經(jīng)驗，不斷深挖文化資源，也為擴大文化品牌的受眾范圍凝聚力量。通過分享交流，打造互動交流的文化品牌集聚社區(qū)，建設(shè)河南文化展示和傳播的窗口。聯(lián)動集聚效應(yīng)成為河南文化品牌發(fā)展的“擴音器”。

（二）組團出擊——促進文化創(chuàng)意實體落地

文化創(chuàng)意產(chǎn)品概念的橫空出世也為河南省的文化品牌創(chuàng)新發(fā)展之路開辟了新途徑，匠心獨運、趣味橫生的文化創(chuàng)意產(chǎn)品擁有豐富的文化內(nèi)涵與時尚趣味于一身的獨特氣質(zhì)。文創(chuàng)產(chǎn)品能夠在既不破壞文化品牌主體原貌的基礎(chǔ)上，讓文化歷史的人文價值和經(jīng)濟價值得到充分的彰顯，在互聯(lián)網(wǎng)時代大有可為。河南文化資源豐富，但河南的文化品牌創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)起步較晚，需要迎頭趕上。要通過文化創(chuàng)意的方式進行提升，實現(xiàn)文化品牌的創(chuàng)意集聚，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺為文化品牌提供高效便利的發(fā)展途徑，把中原城市群內(nèi)各種社會資源吸納進來，進行有效合理的市場化配置，協(xié)調(diào)各方面（三）人才培養(yǎng)——強化精英培育和項目孵化

的共同利益需求，實現(xiàn)合作共贏，進一步鞏固文化品牌聯(lián)盟。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)態(tài)下，要使河南“文化品牌聯(lián)盟”急起直追，就必須以培養(yǎng)高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍和推介指導(dǎo)文化創(chuàng)意項目核心重點建設(shè)。提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意培訓(xùn)、創(chuàng)新學(xué)術(shù)沙龍、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目展示與推介、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與文化創(chuàng)意項目孵化等優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)和延伸服務(wù)。為文化品牌產(chǎn)業(yè)提供復(fù)合型創(chuàng)新創(chuàng)意人才，積極引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注河南文化，使之積極投身于河南文化的傳播與有關(guān)的文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)之中，激發(fā)更多的大學(xué)生堅持開拓創(chuàng)新，利用河南豐富的文化資源創(chuàng)業(yè)。

要以一種年輕的姿態(tài)和方式，讓河南省的文化品牌親近年輕人，便利快捷地走進大眾的視野。搭載快速互動分享、傳播和推廣的渠道，形成潛在的傳播發(fā)展的再生力量。人才是文化競爭力的第一要素，要建設(shè)文化強省，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。要扶持培育一批文化藝術(shù)名家、技藝技術(shù)領(lǐng)軍人物；追蹤培養(yǎng)一大批了解河南傳統(tǒng)文化、熟悉市場經(jīng)營管理、洞悉文化發(fā)展趨勢的“復(fù)合創(chuàng)新型”年輕人才，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、朝氣蓬勃的文化品牌產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才隊伍。

（四）跨界融合——學(xué)界業(yè)界助力協(xié)同創(chuàng)新

提倡建設(shè)“文化品牌聯(lián)盟”，在傳播厚重的河南文化、實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，為河南部分院校響應(yīng)國家號召轉(zhuǎn)型“應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)”謀劃了新思路，為鼓勵大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開辟了新路徑。這是一個實現(xiàn)各方利好、一舉多得的好舉措、好模式，對文化品牌構(gòu)建和價值提升中面臨的困境突圍意義深遠。

河南建立文化品牌研究基地（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)）一共有10個院校，在擁有足夠的主客觀條件下，如果這些院校轉(zhuǎn)型為致力推進文化產(chǎn)業(yè)方向的“應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)”，就能為文化品牌的創(chuàng)新發(fā)展和院校的轉(zhuǎn)型升級提供雙向機遇，助推產(chǎn)、學(xué)、研的深度融合，開發(fā)院校服務(wù)于地方社會經(jīng)濟文化發(fā)展的智庫功能，既能解決院校轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，又能解決高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)問題?？梢試@歷史文化生態(tài)的維系、河南文化資源的研究深挖、社會文化氛圍的營造、文化品牌產(chǎn)業(yè)集聚化的運作四個方向，服務(wù)河南本土文化品牌創(chuàng)新傳播和發(fā)展工作。

四、結(jié)語

文化品牌的傳播不是一種小眾文化，而是一種大眾文化，貼近大眾，走進生活。以一種年輕的姿態(tài)和方式創(chuàng)意性地傳播開發(fā)文化資源，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺或者移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，直接到達受眾，以此來培養(yǎng)受眾對河南文化資源的興趣和關(guān)注度，打破受眾對河南文化形象的刻板印象，是文化品牌走進大眾視野的最佳辦法。在全社會鮮活的文化血液和深厚的文化資源中，深挖河南文化獨一無二的特色內(nèi)涵，借助平臺優(yōu)勢，做到線上與線下的聯(lián)動，打通社會文化創(chuàng)意資源，進行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，打造全新的文化品牌鏈條，只有這樣，才能更好地助推河南文化品牌的傳播。

［1］ 戴宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”如何加文化［N］.中國文化報，2015-03-13（006）.

［2］ 魯元珍.“互聯(lián)網(wǎng)+”：給文化產(chǎn)業(yè)帶來什么［N］.光明日報，2015-03-19（014）.

［3］ 當(dāng)“文化+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”親密碰撞［N］.深圳晚報，2015-05-19（A06）.

［4］ 汪天韻.聚焦：大數(shù)據(jù)時代“互聯(lián)網(wǎng)+”如何顛覆文化產(chǎn)業(yè)［DB/OL］.東方網(wǎng)，http：//shcci.eastday.com/c/20150330/u1a86 45106.html，2015-03-30.

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1674-8883（2016）17-0298-01

許森，男，河南汝南人，河南工業(yè)大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士在讀，研究方向：網(wǎng)絡(luò)傳播。