試析新媒體語(yǔ)境下電視媒體生存策略

林心敏

（平潭廣播電視臺(tái)，福建 平潭 350400）

試析新媒體語(yǔ)境下電視媒體生存策略

林心敏

（平潭廣播電視臺(tái)，福建 平潭 350400）

隨著媒體終端的改變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式到來(lái)，它帶著一股改革風(fēng)潮，將原有的媒體傳播方式徹底打破。傳統(tǒng)電視媒體開始面臨收視率下降、廣告業(yè)務(wù)下滑等問(wèn)題。面臨壓力，利用“三網(wǎng)融合”逐漸轉(zhuǎn)型，將電視媒體打造成全媒體平臺(tái)已經(jīng)刻不容緩。本文將著重討論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的生存現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型之路。

新媒體；三網(wǎng)融合；電視媒體

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)迎來(lái)了“全媒體”時(shí)代，新媒體的出現(xiàn)帶來(lái)了從內(nèi)容到介質(zhì)以及傳播方式等一系列的變革。媒體的形態(tài)已經(jīng)趨于多樣化，傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊，生存空間不斷被壓縮。如何在新媒體語(yǔ)境下獲得一絲生機(jī)，是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者不得不面對(duì)的問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)電視媒體在新媒體語(yǔ)境下的生存現(xiàn)狀

在媒體多樣化發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)，受眾獲取資訊已經(jīng)不再只是通過(guò)電視、報(bào)紙這些傳統(tǒng)的媒介，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新也帶來(lái)了資訊獲取方式的變革。多樣化的選擇導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體原有的生存資本被一步步蠶食。我們所說(shuō)的新媒體，是指除去傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、廣播，利用互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展起來(lái)的門戶網(wǎng)站、電子雜志、微博、微信、客戶端等一系列媒體形式。拋去最早出現(xiàn)的門戶網(wǎng)站不說(shuō)，“兩微一端”已經(jīng)成為新媒體語(yǔ)境下最基本的標(biāo)配。

（一）電視媒體收視率下降

就電視媒體來(lái)說(shuō)，作為標(biāo)桿數(shù)據(jù)的收視率最能直觀地體現(xiàn)出整個(gè)行業(yè)面臨的壓力。收視率逐年下降，意味著電視媒體的受眾正被其他資訊端分化，而收視率不僅代表著電視媒體的影響力，更是直接關(guān)乎電視媒體的生存之本。據(jù)2015年上半年CSM媒介研究所有調(diào)查城市收視的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，觀眾人均每日收視時(shí)長(zhǎng)由2011年的168分鐘下降到156分鐘，整整下降了12分鐘，幅度明顯。從數(shù)據(jù)上可以看出，電視媒體的觀眾流失已經(jīng)無(wú)可逆轉(zhuǎn)，新媒體環(huán)境下，觀眾已經(jīng)由原來(lái)單一的從電視媒體獲取信息咨詢，轉(zhuǎn)而尋求其他的資訊渠道，大量的資訊通過(guò)網(wǎng)絡(luò)客戶端傳播，傳統(tǒng)電視媒體明顯式微。

（二）電視廣告效益下降

收視率不斷下降帶來(lái)的直觀惡果就是電視廣告效益逐年下降。自2000年開始，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)迎來(lái)其黃金十年，各個(gè)電視臺(tái)的廣告幾乎都是逐年大幅增長(zhǎng)，電視媒體也呈現(xiàn)出一片向好的態(tài)勢(shì)。然而在媒體環(huán)境突然轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)不再，生存成了首要考慮的問(wèn)題。在以往我們熟悉的廣告投放上，電視媒體按秒計(jì)算的廣告高投資如今已不被看好，而新媒體的一些成功營(yíng)銷案例甚至制造出一種現(xiàn)象級(jí)傳播。2015年年末，次年起晚婚假將被取消的消息引發(fā)全社會(huì)關(guān)注。就是這樣一則社會(huì)民生類新聞，卻引出了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷。2016年伊始，I Do公司就向全體員工發(fā)送了一封溫情脈脈的郵件，表示公司全體員工均可享受“結(jié)婚紀(jì)念日七天假”的福利。消息一經(jīng)公布，就引起了軒然大波，相關(guān)微博閱讀量甚至突破8000萬(wàn)大關(guān)，當(dāng)日便成功登頂新浪微博社會(huì)類話題。隨后，滴滴、途牛、可口可樂(lè)等大公司也都“搭車”推出自己的營(yíng)銷文案。而這些營(yíng)銷都以極低的成本獲得了極大的廣告關(guān)注度。

如此，投資者更加愿意將錢投向正蓬勃發(fā)展的新媒體上，以低投入獲得高產(chǎn)出?！吨袊?guó)廣播電影電視發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，全國(guó)電視廣告收入535.59億元，同比減少2.06%。雖然近年來(lái)各個(gè)衛(wèi)視發(fā)力制作王牌節(jié)目，使得總體減少幅度有所減緩，但卻無(wú)法改變整個(gè)電視廣告市場(chǎng)萎縮的現(xiàn)狀。

（三）受眾群體老齡化問(wèn)題

現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)發(fā)展飛速，手機(jī)上網(wǎng)的普及大大分流了電視受眾群體。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電視媒體市場(chǎng)的主力收視群體依舊是25歲至64歲間，45歲及以上的觀眾較為穩(wěn)定和忠誠(chéng)，收看傾向性也較強(qiáng)。而45歲以下的年輕觀眾對(duì)電視的依賴程度正在下降，新媒體在這個(gè)年齡層觀眾中的影響力在逐漸擴(kuò)大，呈現(xiàn)出愈低齡愈依賴新媒體的態(tài)勢(shì)。媒體終端的多元化、智能手機(jī)的出現(xiàn)等使得這部分觀眾正在逐漸與電視剝離，這些受眾將花費(fèi)更多的時(shí)間通過(guò)移動(dòng)終端獲取資訊。

二、電視媒體如何在挑戰(zhàn)中尋求轉(zhuǎn)型之路

在新媒體的多重狙擊之下，傳統(tǒng)的電視媒體如何殺出重圍，尋找轉(zhuǎn)型生存之道，是我們當(dāng)前一直在摸索與探討的問(wèn)題。

（一）利用好“三網(wǎng)融合”，提高電視媒體的便捷性

“三網(wǎng)融合”的概念其實(shí)早在20世紀(jì)末就已經(jīng)被提出，主要是指將電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造，使其功能趨于一致，為受眾提供數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和電視等服務(wù)。要想絕境逢生，傳統(tǒng)的電視媒體就應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境的沖擊，利用好“三網(wǎng)融合”，提高電視媒體的便捷性和受眾黏度。在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)策略中，電信網(wǎng)絡(luò)、廣播電視網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)各自為營(yíng)，尤其對(duì)于自己的一些壟斷性業(yè)務(wù)從不開放。在從前科技水平不太高的時(shí)代，它們尚可以利用一些壟斷優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生巨額效益，而如今，這種坐吃山空的做法無(wú)異于等死?！叭W(wǎng)融合”啟動(dòng)之初，必定會(huì)給電視媒體的廣告業(yè)務(wù)帶來(lái)一定負(fù)面影響，但同時(shí)也放開了電視媒體成立新媒體中心，為電視媒體從事數(shù)字化電視、手機(jī)業(yè)務(wù)打開了門禁。過(guò)去傳統(tǒng)的電視媒體都是先錄制再播出，三網(wǎng)融合下，電視節(jié)目制作必須加強(qiáng)觀眾的參與度，與觀眾進(jìn)行有效互動(dòng)。我們現(xiàn)在已經(jīng)使用的如在節(jié)目播出過(guò)程中掃描出現(xiàn)的二維碼，或者利用微信搖一搖參與節(jié)目等，都是一些有效的手段。未來(lái)，地方電視臺(tái)在內(nèi)容制作上一是要利用好這種互動(dòng)模式，可以開通節(jié)目直通微博，根據(jù)觀眾反饋的情況及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變節(jié)目制作方向，或者在節(jié)目中使用觀眾提供的素材，讓觀眾感受到對(duì)于節(jié)目制作的高度參與。另外，一定要抓住本地的文化特色，打造服務(wù)于地區(qū)的電視節(jié)目，讓本地區(qū)觀眾感受到節(jié)目與自身息息相關(guān)，這樣才能提高他們的品牌認(rèn)知和黏度。

電視媒體在傳播中有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，豐富的圖文和身臨其境的視覺(jué)體驗(yàn)都是其他新媒體所不具備的，而其高清大屏幕的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也要優(yōu)于智能手機(jī)等終端的播放體驗(yàn)。在這樣的“三網(wǎng)融合”的背景下，電視媒體必須抓住自身的優(yōu)勢(shì)，利用高清電視挽回受眾。另外，在保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，也要增強(qiáng)用戶的交互式體驗(yàn)，使受眾能夠深度參與到電視節(jié)目當(dāng)中。

（二）獨(dú)立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)

2014年8月，中央審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這一年也被稱為“媒體融合元年”。這意味著我國(guó)媒體融合被提到戰(zhàn)略層面，也意味著新媒體已經(jīng)成為一股勢(shì)不可擋的媒體力量。未來(lái)誰(shuí)掌握了新媒體的核心，誰(shuí)就能主導(dǎo)市場(chǎng)。在這種背景下，傳統(tǒng)電視媒體必須利用自身優(yōu)勢(shì)資源，打造自己的新媒體平臺(tái)。過(guò)去在新媒體市場(chǎng)中，我們往往依靠于一些新媒體平臺(tái)，以合作的方式來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，這讓電視媒體自身受到很多掣肘，且獲得利潤(rùn)的大部分也被平臺(tái)拿走。想要在新媒體競(jìng)爭(zhēng)中獲得話語(yǔ)權(quán)，就必須有打造自身過(guò)硬的新媒體平臺(tái)。當(dāng)然，打造自己的新媒體平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)極大，必須要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容核心做支撐，將自己的電視品牌做大做強(qiáng)。一些龍頭電視臺(tái)都在這兩年打造出了金牌節(jié)目，從之前的《爸爸去哪兒》《中國(guó)好聲音》到后來(lái)的《奔跑吧兄弟》《極限挑戰(zhàn)》，王牌綜藝節(jié)目的制作為電視臺(tái)帶來(lái)豐厚的報(bào)酬，第三季《中國(guó)好聲音》的冠名費(fèi)就直接飆升到2.5億元的天價(jià)。湖南電視臺(tái)作為電視行業(yè)的翹楚，也曾經(jīng)宣布收回視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，將自己的節(jié)目全部交由芒果TV播放，這一決定依靠的就是湖南衛(wèi)視自身出色的內(nèi)容生產(chǎn)能力。所以歸根到底，新媒體平臺(tái)只是傳播渠道，電視媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在內(nèi)容。

（三）優(yōu)化資源配置，扶持新媒體企業(yè)

在傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型路上，扶持新媒體企業(yè)也是一條可取之道。這就要求電視媒體對(duì)自己的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將電視媒體中活躍性較高、生命力較強(qiáng)的電視資源保留下來(lái)，將電視媒體內(nèi)容生產(chǎn)的權(quán)威性和結(jié)構(gòu)價(jià)值作用發(fā)揮出來(lái)。在傳統(tǒng)的電視媒體市場(chǎng)中，制作符合國(guó)家意志、主流價(jià)值觀的節(jié)目一直是電視媒體的強(qiáng)項(xiàng)，這一點(diǎn)是有開放性特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體缺失的一面，而這也為電視媒體維持住了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)空間。另外，可以將電視媒體中商業(yè)資源聚集的產(chǎn)業(yè)部分獨(dú)立地列出，成立一個(gè)完全采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的新媒體企業(yè)。這樣不僅可以避免完全市場(chǎng)化的新媒體企業(yè)和傳統(tǒng)的電視媒體部分產(chǎn)生制作和運(yùn)轉(zhuǎn)上的不兼容，也可以將新媒體企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

在處處強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的當(dāng)下，傳統(tǒng)電視媒體必須建立自身完善的商業(yè)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)必是立體的縱向、橫向打通的。未來(lái)的電視媒體將不只是扮演一個(gè)單一平臺(tái)的角色，僅僅靠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是無(wú)法站穩(wěn)腳跟的，必須起到連接多個(gè)系統(tǒng)的通路的作用。未來(lái)，傳統(tǒng)電視媒體平臺(tái)將作為整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)配置，而未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將是各個(gè)商業(yè)系統(tǒng)間的競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)將不再是電視媒體的收入主體。

三、結(jié)語(yǔ)

在新媒體語(yǔ)境下，傳統(tǒng)媒體在一片唱衰聲中艱難前行，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的興起并不意味著傳統(tǒng)電視媒體的消亡。對(duì)于傳統(tǒng)電視媒體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的環(huán)境危機(jī)四伏，但也充滿了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)電視媒體學(xué)會(huì)利用“三網(wǎng)融合”來(lái)擴(kuò)大自己優(yōu)勢(shì)的那一刻，也將是電視媒體再次大放異彩的時(shí)刻。最后，借用狄更斯《雙城記》的結(jié)尾詞——“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，這終將是媒體多元化的時(shí)代。

［1］陳麗君.新媒體語(yǔ)境下電視媒體生存策略研究［D］.南京藝術(shù)學(xué)院，2015：5-6.

［2］李文均，劉毅.探討新媒體語(yǔ)境下廣播電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略［J］.新聞研究導(dǎo)刊，2016（10）：380.

［3］曹偉，王玉倩.三網(wǎng)融合給電視媒體帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)［J］.中國(guó)有線電視，2011（04）：462-463.

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