我國傳媒市場細(xì)分化的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

馬　翔

（作者單位：西北師范大學(xué)）

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我國傳媒市場細(xì)分化的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

馬翔

（作者單位：西北師范大學(xué)）

摘 要：當(dāng)今世界，科技日新月異，技術(shù)水平越來越高，而人們的需求也逐漸變得更加多樣化、差異化，傳媒市場中并不存在任何一家能滿足人們所有需求的公司，因此，選擇某一特定受眾作為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)便成為傳媒業(yè)的重點任務(wù)。傳媒市場競爭的白熱化使傳媒業(yè)在實力和品質(zhì)方面有了長足的進(jìn)步，受眾和競爭的大背景下，傳媒市場細(xì)分化顯得十分必要。而如何分析市場，進(jìn)行有效的自我定位，爭取更大的市場份額，則成為當(dāng)前傳媒市場的重中之重。

關(guān)鍵詞：傳媒產(chǎn)業(yè)；細(xì)分化；發(fā)展對策

1 我國傳媒市場細(xì)分化現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國傳媒市場競爭處于白熱化階段，這不僅是導(dǎo)致傳媒市場細(xì)分化的必然性，還是一個我國傳媒市場的導(dǎo)向性問題。而報紙行業(yè)則是率先出現(xiàn)市場細(xì)分化情況的。1995年，《華西都市報》正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著我國以都市為主題的細(xì)分化報業(yè)市場的成型。而在短短3年之間，全國各地上到省市，下到區(qū)縣，大大小小的都市報如雨后春筍般涌現(xiàn)。這種以都市為對象的新型報業(yè)市場運作方式，也為報業(yè)的運營帶來了新的商機，都市報迎來了報酬豐厚的時期。而這種情況得以成功的主要原因便是都市報敢于適應(yīng)市場需求，做出改革的第一步。這種以地域為依托，以當(dāng)?shù)匕傩諡閷ο蟮倪\營方式，找到了屬于自己的發(fā)展空間。此后的報業(yè)擴張更是層出不窮，緊追市場發(fā)展脈絡(luò)，這這種擴張更多的是以傳媒市場細(xì)分化的模式表現(xiàn)。

不僅報業(yè)如此，雜志更能體現(xiàn)傳媒市場細(xì)分化的特征。通常，許多雜志創(chuàng)刊伊始便成功的進(jìn)行自我定位，針對特定人群來活動，如時尚類雜志中《ELLE》《瑞麗》等，雖然都為時尚類雜志，但是卻又有各自的不同之處，各有側(cè)重，在雜志活動中也會針對自身的受眾人群進(jìn)行運營。而各個時尚類雜志旗下還有若干子刊，如《瑞麗》旗下便有《可愛先鋒》《家具設(shè)計》《服飾美容》等。

此外，廣電業(yè)也隨之迎來了市場分眾化的新時代。通常而言，廣電業(yè)的分眾化是以頻率和頻道為依托進(jìn)行的。不同的頻率或者頻道播放內(nèi)容不同，受眾也不同。而各個地區(qū)的廣電業(yè)也由此進(jìn)行品牌策劃，媒體定位，觀眾調(diào)研，不斷地挖掘位置的資源，以便對廣電業(yè)更加細(xì)分化，從而屹立于市場當(dāng)中，謀求更多的市場份額。而在這個基礎(chǔ)上，全國各地的廣播電臺，頻率頻道也紛紛涌現(xiàn)，發(fā)展速度飛快。廣播電臺主要以車載頻率等為主，針對特定的司機人群、中老年人群等，發(fā)展以音樂、交通、車輛保養(yǎng)和保健等專題為主的頻道，節(jié)目效果非常值得贊嘆。由此，廣播業(yè)所占有的市場份額、廣告招商等大大提高，促使廣播業(yè)走上了專業(yè)化、分眾化的新軌道。

2 我國傳媒市場細(xì)分化發(fā)展對策

盡管我國傳媒業(yè)市場細(xì)分化逐漸走上正軌，取得了一些良好的成就，然而，每節(jié)市場細(xì)分化模式下，卻出現(xiàn)了一些問題，而針對這些問題，筆者根據(jù)傳媒市場現(xiàn)狀對市場細(xì)分化進(jìn)行了分析，探究出了一些發(fā)展對策。

2.1 打造品牌影響力

媒介運營必須要建立品牌，并以此培養(yǎng)自己受眾的忠誠度，以通過打造品牌維系群眾。通過打造媒體品牌實現(xiàn)自己的商業(yè)價值以及節(jié)目價值，以認(rèn)識社會、獲取價值、服務(wù)人民為宗旨，通過提高節(jié)目品牌的質(zhì)量與優(yōu)勢，增強節(jié)目吸引力，增加受眾的關(guān)注度。此外，品牌還是各個媒體在市場競爭洪流中立于不敗之地的絕密武器，而強勢品牌的建立則是重中之重。只有將手中的資源轉(zhuǎn)化為節(jié)目品牌自身優(yōu)勢，才能經(jīng)營一個優(yōu)秀的品牌團隊。

2.2 拓展盈利模式

以電視業(yè)為例，拓展盈利模式也就意味著實現(xiàn)多次銷售。節(jié)目盈利只是通過植入廣告來實現(xiàn)。這樣的單一化模式并不適應(yīng)于頻道化的發(fā)展模式，因此電視業(yè)盈利模式必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對于大眾廣電頻道而言，可以根據(jù)頻道的細(xì)分化、專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)自身載體的銷售，由此也能減少廣告的植入。這樣的模式比較精準(zhǔn)的有二次銷售、三次銷售和多次銷售幾種形式。

2.3 塑造高水平作品

面對我國傳媒市場白熱化的現(xiàn)狀，一系列的運營模式以及運營方法在產(chǎn)品質(zhì)量面前都居于次要位置，只有將產(chǎn)品質(zhì)量塑造好了，觀眾才能愛看，才能追捧，這個品牌才能得到應(yīng)有的成功和盈利。首先，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有自身文化特色，一個傳媒產(chǎn)品只有將自身的內(nèi)容賦予一定特色了，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量制作廣電節(jié)目。其次，加強科學(xué)技術(shù)的附加作用，當(dāng)今世界，是科技的世界，只有改革媒體運營模式及硬件設(shè)施，才能使媒體順應(yīng)時代發(fā)展潮流，立于不敗之地。最后，重視人才。人才是興國之基，傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的陪伴，只有納入一系列具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)人才，才能實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)長久的興盛。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅瓊林,陳文舉．從傳者與受眾的互動看媒體的分眾化趨勢[J]．今媒,2005(2)．

[2]喻國明．傳媒經(jīng)濟學(xué)[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社,2009．