此情只為職工賦
——記山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐列

□辛學(xué)福 葛紅普

此情只為職工賦
——記山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐列

□辛學(xué)福 葛紅普

徐列主席（左）到離休老干部劉嘉琦家中走訪慰問

步入山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司的展室，全國模范職工之家、全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動先進(jìn)單位、山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)、山東省思想政治工作十佳企業(yè)、全國醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)示范單位等等，一個個榮譽(yù)牌匾吸引著人們的眼球。了解山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司的人都知道，這些榮譽(yù)的獲得與一個人的辛勤付出密不可分，他就是山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐列。

今年50歲的徐列，擔(dān)任工會主席7年來，滿腔熱情服務(wù)職工，贏得了職工的信任和愛戴。他先后獲得山東省優(yōu)秀工會工作者、中國能源化學(xué)工會系統(tǒng)優(yōu)秀工會工作者等稱號。2016年7月，又榮獲山東省優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司工會也先后被山東省總工會、中國能源化學(xué)工會、山東省石油化學(xué)工會和淄博市總工會授予工會工作先進(jìn)集體稱號。他說，“我最大的追求就是，讓每一位職工在新華快樂地工作，幸福地生活。”

堅守關(guān)愛職工的傳統(tǒng)

誕生于抗日烽火時期的山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司，是一家有著73年歷史的老企業(yè)。她的前身是1943年11月1日創(chuàng)立于膠東抗日根據(jù)地的山東新華制藥廠，由時任膠東軍區(qū)司令員許世友、參謀長賈若瑜決定創(chuàng)建的，是新中國成立最早的化學(xué)制藥企業(yè)，是新中國名副其實(shí)的功勛藥廠。經(jīng)過幾代新華人的薪火相傳，山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司已發(fā)展成為亞洲最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)與出口基地，現(xiàn)有職工6700多人。

近年來，經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老、人員包袱重等諸多困難。在擔(dān)任工會主席之初，企業(yè)曾一度陷入虧損境地，當(dāng)時，職工人心浮動、思想不穩(wěn)定。作為工會主席的徐列，在心底堅守一個信念，那就是，“不論時代怎樣發(fā)展，對職工濃濃關(guān)愛的傳統(tǒng)永遠(yuǎn)不變”。為此，他把凝聚人心、穩(wěn)定隊伍作為首選工作，開展“引導(dǎo)、維護(hù)、激勵、關(guān)懷”主題實(shí)踐活動，一方面加強(qiáng)企業(yè)與職工的感情，一方面解決職工的切實(shí)利益問題。特別是對家在外地的普通職工，工會從多方面關(guān)心照顧。有時候，家在外地的職工親屬到企業(yè)探望，工會便派人主動接待，一絲微笑，一句問候，一個握手，讓職工的親屬感到莫大的溫暖，也讓職工感到了自豪。職工心里踏實(shí)了，信心增強(qiáng)了。

按照淄博市的規(guī)劃，自2010年起，山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司實(shí)施生產(chǎn)基地搬遷。

“搬離了城區(qū)，我們上下班怎么辦？再說，搬遷，那得需要多少錢啊，這一搬，搞不好，新華就死了！”很多職工心存疑慮，思想不穩(wěn)，一度影響了一線的生產(chǎn)。

面對這種現(xiàn)狀，徐列發(fā)動公司各層次管理人員向一線職工傳達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、具體工作措施，堅定職工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。幾位曾想辭職的年輕職工不好意思地說，“聽了徐主席給我們講發(fā)展、講未來，我們明白了，也想通了，決心與新華共渡難關(guān)，創(chuàng)造美好的明天?！?/p>

“關(guān)愛職工不能只停留在說教上，更需從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益”。這不僅是山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司70多年的光榮傳統(tǒng)，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。為此，在徐列的不懈努力下，企業(yè)建立和形成了“一個主合同和三個分合同”的制度維權(quán)體系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。2010年以來，工會堅持把關(guān)系職工切身利益的事項納入集體合同管理，簽訂了《工資集體協(xié)商協(xié)議》《勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議》《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》等專項集體合同，開辟了依法維權(quán)的新格局。

7年來，山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司召開職工代表大會12次、職工代表組長會20次，督促有關(guān)部門落實(shí)、答復(fù)職代會提案和建議440條，接待和處理職工各種上訪、投訴80多起。組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)與一線班組長懇談活動，提出懇談問題596個。職工工資實(shí)現(xiàn)了年年增長，人均年收入由2010年的26461元，增長到2015年的47236元，山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司先后獲得山東省工會職工維權(quán)法律服務(wù)示范單位和淄博市和諧企業(yè)稱號。

讓每位職工快樂成長成才

作為工會主席，徐列還經(jīng)常思考著一個問題：如何讓職工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，快樂地成長，有尊嚴(yán)地工作，有憧憬地發(fā)展。

2011年夏天，徐列在與職工的閑談中，聽說了一線職工常嶺的一些“傳說”，他敏銳地感覺到，這是基層職工中的優(yōu)秀代表，一定大有文章可做。他深入車間，聆聽職工的說法，找常嶺交談，了解他的思想，為常嶺總結(jié)出了“六到一創(chuàng)”工作方法，并在全公司推廣。徐列說，“一位心系崗位的普通一線工人，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)創(chuàng)新，做出了不平凡的事跡，值得在整個新華推廣。”還說，“新華之所以能有今天的輝煌，正是依靠像常嶺這樣的敬業(yè)愛崗、踏實(shí)奉獻(xiàn)的新華人為這座大廈打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)?！背X的做法得到了公司的認(rèn)可，他高興地說：“在新華工作，只要肯努力就有成就感?！边@件事也鼓舞了公司職工，公司不斷涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀職工。

2011年以來，徐列推動公司先模表彰制度改革，先后推出了百名優(yōu)秀基層職工、十名金牌工人和十大技術(shù)能手的評選，把表彰工作向一線普通職工傾斜，形成了十名勞模、四個十佳、十大金牌職工和百名優(yōu)秀基層職工的8個系列榮譽(yù)體系。

同時，工會還推動建立了車間級表彰制度。7年來，共有620余名來自各方面的先模人物受到公司的表彰獎勵。其中2個分會榮獲山東省工人先鋒號；徐學(xué)榮獲全國五一勞動獎?wù)?、王兵榮獲淄博市勞動模范、趙高樓等3人榮獲淄博市“十大金牌工人”、閆培軍等11人榮獲振興淄博勞動獎?wù)拢爝B博工作室和王兵工作室分別被評為山東省高技能人才創(chuàng)新工作室、淄博市勞模創(chuàng)新工作室。

更讓職工津津樂道的還有徐列提倡建立并逐步形成的具有新華特色的勞動競賽品牌，促進(jìn)了企業(yè)與職工的共同成長和進(jìn)步。以“雙增雙節(jié)、降本增效”為主題的能手競賽活動，形成了200多個競賽單元，7年來涌現(xiàn)出各類操作能手3197人次；以“傳播安全文化，助推安全管理，促進(jìn)職業(yè)健康”為目標(biāo)的安康杯競賽活動，先后評選表彰先進(jìn)單位25個、先進(jìn)班組225個、先進(jìn)個人150余名，新華醫(yī)藥集團(tuán)公司多次被山東省總工會、山東省石油化學(xué)工會、淄博市總工會授予“安康杯”競賽活動先進(jìn)單位稱號。群眾性合理化建議活動開展得如火如荼，7年來，職工提出合理化建議36036條，采納23270條，實(shí)施18758條，在省管企業(yè)智慧獻(xiàn)企業(yè)“金點(diǎn)子”和淄博市職工優(yōu)秀合理化建議、職工安全生產(chǎn)金點(diǎn)子等評選活動中有10余人次受到獎勵；同時開展技術(shù)攻關(guān)739項，評選優(yōu)秀師徒50對。

同時，徐列倡導(dǎo)推進(jìn)了“職工成長計劃（EAP）”，以培養(yǎng)技能型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，積極推進(jìn)高技能人才和核心人才的培養(yǎng)工程，促進(jìn)了職工的全面成長成才。時下，公司已經(jīng)擁有技師以上高技能人才1000余人，其中，1人享受國務(wù)院特殊津貼，1人獲得泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才稱號，8人被評為山東省首席技師、6人被評為山東省有突出貢獻(xiàn)技師，16人被評為淄博市首席技師、12人被評為淄博市有突出貢獻(xiàn)技師。

為職工服務(wù)需要與時俱進(jìn)

與時俱進(jìn)，是徐列做工會工作的一大特點(diǎn)。

面對信息化浪潮的沖擊，徐列帶領(lǐng)工會工作人員全新改版“新華制藥”官方微信，推出諸如“最美青工”評選活動，用青工喜歡的方式完成榜樣的引領(lǐng)和潛移默化。兩年來，共發(fā)布微信上千條，粉絲達(dá)到2萬人，瀏覽量合計約20萬人次。

時下，凡是有單位有職工的地方就有快件，好多人為取一個快件而生煩惱，或者正在班上離不開，或者下班了不在單位，如何解決？徐列倡議在公司園區(qū)傳達(dá)室設(shè)立包裹箱，讓職工在方便的時間領(lǐng)取。對此，也有人提過異議，一旦丟失誰負(fù)責(zé)任，投遞員出出進(jìn)進(jìn)增加了管理難度。徐列說，不論怎樣，方便職工是中心，其他困難都可以克服。就這樣，包裹箱設(shè)立了，職工可以在自己最方便的時間領(lǐng)，節(jié)約了時間，提高了工作效率。職工說，“還是工會想得周全。”

在一次職工懇談會上，有人提出，職工騎電動車上下班，常常為電瓶充電問題而苦惱。公司工會立即著手，在每個園區(qū)設(shè)立了充電樁，免費(fèi)為職工的電動車充電。207車間的水楊酸精制車間噪音大、溫度高，影響職工的健康，情況反映到工會，徐列當(dāng)即和車間聯(lián)系并商定解決方案，建起了隔音室，加強(qiáng)了通風(fēng)設(shè)施。105車間裝卸貨物時間不確定，職工每次裝卸完都是一身臟，對車間澡堂一律在下午4點(diǎn)開放洗澡的規(guī)定頗有意見。徐列聽說后提出，對一些特殊崗位要隨時能洗澡。一系列充滿人性化的做法，引來了職工的點(diǎn)贊。

小事上如此，大事上徐列更是不含糊。企業(yè)完成搬遷后，遠(yuǎn)離市區(qū)，職工就餐成了難題。他在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出職工食堂就餐方案提交到公司黨委會。很快，公司先后投入1041萬元，在總部和各分公司建起了餐廳，餐廳主要用料全是定點(diǎn)供應(yīng)，確保了質(zhì)量。不僅如此，徐列還與餐廳有關(guān)人員一起研究，豐富花色品種。他時常奔波在去往各個園區(qū)餐廳的路上，檢查食品衛(wèi)生、食材質(zhì)量，組織廚師技術(shù)比武、聽取職工代表意見，千方百計解決好職工的吃飯問題。目前，公司每年投入1000多萬元為職工提供免費(fèi)工作餐，4個餐廳每天接待就餐職工5000余人次。在公司就餐成了新華人的一件樂事。

近年來，在徐列的積極推動下，山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司累計投入3940萬元改善職工勞動條件，組織2．3萬人次的職工免費(fèi)查體；開通4個園區(qū)的繞城30輛班車，每年投入500萬元解決職工上下班交通問題；投資150萬元對單身青年公寓進(jìn)行全面改造，使住在這里的900多名單身職工感受到家的溫暖。這一系列的溫馨舉措，職工看在眼里，喜在心頭，“在新華上班，就是舒心愜意”。

讓職工舒心生活

從基層崗位成長起來的徐列，對基層職工有著深厚的感情。7年來，他到一線訪問看望慰問職工上千次，聽取職工的意見和建議，為公司出臺關(guān)系職工切身利益的政策提供重要依據(jù)和參考。他親自處理了多起職工上訪事件，化解了勞動糾紛和矛盾。有的職工氣勢洶洶而來，卻滿懷感激而去，“聽了徐主席的解釋，心里敞亮了，氣順了，回去好好干活”。

徐列對困難職工滿懷深情，響亮提出了“三送兩助”關(guān)愛行動：“冬送溫暖，夏送清涼，娛樂送基層；金秋助學(xué)，基金救助”。在冬送溫暖、夏送清涼的常規(guī)動作下，徐列還增加了不少內(nèi)容，如每年春節(jié)前，給所有的職工都送上一份價值200元左右的過年禮物；夏季，在每個車間都配備綠豆湯桶和冰柜，綠豆湯是24小時保證供應(yīng)，冰柜里有四五個品種的冰糕供職工任意選用。

2012年夏天，張磊收到了心儀已久的大學(xué)錄取通知書，而此時，原是公司職工的父親早在兩年前的車禍中喪生，母親體弱多病，無奈的張磊準(zhǔn)備放棄上大學(xué)的機(jī)會。得知消息的徐列，馬上代表工會送去了3000元助學(xué)金。張磊70多歲的姥姥很感激，顫顫巍巍地乘車到公司，給徐列鞠上了一躬。山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司工會從2011年開展“金秋助學(xué)”活動以來，累計投入助學(xué)金20多萬元，幫助97名困難職工子女完成學(xué)業(yè)。

完善文體活動開展、參與、獎勵的制度，形成活動的品牌化、制度化和規(guī)范化。山東新華醫(yī)藥集團(tuán)公司工會每5年舉行一次大型綜合運(yùn)動會，每兩年舉辦一次“我愛新華”歌手大獎賽，每年舉辦一次職工健康長跑、快樂爬山活動，每兩年舉行一次“新華杯”三大球（足球、籃球、排球）比賽，至于職工攝影書法比賽、撲克比賽和征文活動定期開展。每年初公布全年活動計劃，逐月分解落實(shí)，月月都開展職工文體活動。

說到剛剛結(jié)束的慶祝建黨95周年職工書畫攝影展，徐列興致勃勃，“各類作品收到了325件，匯展持續(xù)了1個月，天天都有職工來觀看”。徐列的辦公室沒有懸掛名人字畫，而是懸掛了本公司一線職工的書法作品，他望著職工的作品欣賞不已：“這也算是對自己的一種激勵啊！”

2010年，工會倡導(dǎo)設(shè)立了公司困難救助基金，每年籌集救助金達(dá)到30萬元。同時，提高單次救助額度，杜絕“老好人、撒芝麻鹽”的做法。7年來，共投入救助金220萬元，救助困難職工達(dá)到860多人次。

徐列常說：“對一個國家而言，天下順治在民富，天下和諧在民樂，對一個企業(yè)來講，同樣如此。讓職工更健康、更快樂地在企業(yè)工作、生活，應(yīng)該作為企業(yè)工會最高的奮斗目標(biāo)，并為之努力，這才無愧于職工娘家人的稱號。”工