融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維 探索基層廣電媒體融合轉(zhuǎn)型之路

楊海納

（天臺中學，浙江 天臺 317200）

融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維 探索基層廣電媒體融合轉(zhuǎn)型之路

楊海納

（天臺中學，浙江 天臺 317200）

當下，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速。在這種背景下，社會發(fā)生了巨大的變革，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展。在出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，人們進一步認識到互聯(lián)網(wǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿?。在“互?lián)網(wǎng)+”時代，層出不窮的新媒體給傳統(tǒng)廣電媒體帶來了很大的沖擊。對于基層廣電媒體來說，要想在新時期更好地發(fā)展，必須緊密聯(lián)系“互聯(lián)網(wǎng)+”，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。從長遠來看，基層廣電部門的媒體融合轉(zhuǎn)型還有很長的路要走。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；基層；廣電；新媒體

新時期，隨著新媒體的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)廣電媒體處境尷尬。作為黨和人民的喉舌，廣電傳媒如何適應時代潮流，進一步與新媒體融合，從而更好地適應時代的發(fā)展需求，正待廣電從業(yè)者破題?？h級廣電媒體作為最基層的廣電傳媒要不要快速跟進，搭上融合發(fā)展的時代快車，答案幾乎也是肯定的。但與上級媒體相比，縣級廣電仍舊存在很多困境，如思維模式陳舊，推進改革的速度較慢，可以借鑒的成功經(jīng)驗也比較少等。本文試結(jié)合對基層廣電部門的調(diào)查談談幾點關于媒體融合轉(zhuǎn)型的淺層感受。

一、從戰(zhàn)略高度增強融合轉(zhuǎn)型緊迫感

數(shù)字網(wǎng)絡的發(fā)展給人們的生活方式帶來了極大的變化，從最早的紙質(zhì)讀物到后來人們可以從電視等傳播媒介獲取信息，再到如今，我們可以利用電腦、移動終端等在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽信息。在智能時代中，數(shù)字技術(shù)極大地改變了信息的傳播方式，較之前的傳媒形態(tài)更上一層樓。從目前的大環(huán)境來看，人們逐步拋棄報紙、電視，是一個不爭的事實，更是一個時代的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，截至2016年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達9.1億，日均“黏屏”3.8小時；手機網(wǎng)民達6.56億，手機上網(wǎng)的網(wǎng)民比例為92.5%。越來越多的人通過新媒體獲取信息，青年一代更是將互聯(lián)網(wǎng)作為獲取信息的主要來源。

自從有了廣播電視，廣播電臺多年來都過著如春天般溫暖的日子。在以前那個年代，電視臺的記者比一般單位的人都風光。領導們開會，電視臺記者不來會議不開始；單位、企業(yè)請電視臺記者采訪，不僅要專門派車子來接，采訪完了還要送車馬費。有些地方小臺，做個廣告、點首歌居然要排隊甚至“開后門”。那時，電視臺的記者們過著如夏天般紅紅火火的生活。可是好景不長，2000年以后，隨著電視頻道激增，電視臺普遍感到了競爭壓力。秋天的涼意襲來，電視臺不是那么吃香了，廣告沒人送上門了，也要出去拉了。很快，電視臺就進入寒冬。2013年，國家八部委聯(lián)合整治醫(yī)藥廣告，似乎成了電視臺的轉(zhuǎn)折點。此后，監(jiān)管越來越嚴，客戶的要求越來越高，加上新媒體的不斷涌現(xiàn)，電視臺廣告收入逐年遞減，直至入不敷出，進入負增長。盡管作了很多努力，依然難以遏制下滑的步伐，這種凄涼境況之于基層廣電媒體尤甚。

正是在這種傳媒生態(tài)背景下，加快傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的步伐，實現(xiàn)基層廣電媒體的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為刻不容緩的不二選擇。如果說早幾年媒體融合轉(zhuǎn)型關系到基層廣電發(fā)展的快與慢，那么今天，媒體融合轉(zhuǎn)型則關系到基層廣電的生與死?；鶎訌V電不能再坐等、觀望，所以，媒體融合轉(zhuǎn)型這條路子晚走不如早走，慢走不如快走。

二、尋找適合基層廣電媒體自身轉(zhuǎn)型的路徑

說起媒體融合轉(zhuǎn)型，許多上級媒體走在了前列。例如，浙江日報報業(yè)集團、浙江廣電集團，在媒體融合發(fā)展上既走得快，又走得好，在理論與實踐上都作出了積極的探索，提供了許多成功的經(jīng)驗。基層廣電媒體對融合轉(zhuǎn)型的緊迫性、必要性、必然性的認識大多是一致的，但對自身如何融合、如何轉(zhuǎn)型，都比較迷茫，沒有一個清晰的路徑，而且普遍存在畏難情緒。面對來勢洶洶的新媒體，一些人擔心融合新媒體并不能改變傳統(tǒng)廣電傳媒的出路。對于微博、微信等新媒體方式的開發(fā)，不少傳統(tǒng)從業(yè)者還抱著“成不了氣候”的心態(tài)，這些認識與主張無疑存在偏頗。但媒體融合轉(zhuǎn)型對基層廣電媒體來說，還是一個新課題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照學照搬。一些先進的做法與經(jīng)驗，基層學不了，不能跟著學。原因在于，縣基層特別是欠發(fā)達地區(qū)的媒體在資金、人才、渠道、推廣、經(jīng)營等各方面，都沒有如發(fā)達地區(qū)媒體一樣的實力、能力、水平。因此，在媒體融合發(fā)展問題上，跟著上級媒體轉(zhuǎn)型不如貼地轉(zhuǎn)型，要立足自身，貼地飛行，尋找適合縣級臺自身的融合轉(zhuǎn)型路徑。

以天臺縣廣播電視臺為例，2016年9月20日以來，該臺在媒體融合發(fā)展上，積極而艱難地作出探索，當天推行了廣播音頻、電視視頻實時“嫁接”新媒體的“第一時間報道制度”，運行一個多月來，收效甚佳。傳統(tǒng)廣電媒體“附身”新媒體，依托固有的公信力優(yōu)勢，重新綻放出奪目光彩，贏得了眼球和口碑。受制于人力、財力、物力投入不足的先天性局限，該臺尤其加強了微信矩陣建設，現(xiàn)開辦微信公眾號3個、官方微博平臺1個，組建各類微信群、微信工作圈10多個，微信粉絲量近3萬人，其中天臺電臺微信公眾號粉絲達到1萬多。目前，以微信為龍頭的新媒體，與多年前創(chuàng)辦的“天廣在線”網(wǎng)站，以及近年相繼推出的數(shù)字高清電視、華數(shù)云電視等，構(gòu)成了天臺廣電新媒體業(yè)態(tài)的基本布局。接下來，該臺將啟動建設全媒體中心，整合全臺廣播、電視所有的新聞采編力量，逐步向全媒體記者轉(zhuǎn)型。通過推動廣播、電視、網(wǎng)站、微信等媒體的相互融合，打造“中央廚房”的新聞采制程式，實現(xiàn)一個內(nèi)容、多個出口，形成“一魚多吃”的格局。

近一個月，天臺廣電強化互聯(lián)網(wǎng)思維，在微信端發(fā)力趕超、勢頭迅猛，得到了天臺網(wǎng)民的高度認可。該臺抓住新媒體“圈子化、碎片化、個性化、互動化”的特性，有策略、有重點地定位第一時間、熱點新聞，開展了一系列新聞傳播活動，《急急急，全城尋找兩小孩》閱讀人數(shù)突破15萬人次，在2016年縣內(nèi)各類新老媒體閱讀量中高居首位；《抓住了！抓住了！犯罪嫌疑人已落網(wǎng)！》閱讀量近2萬。除了上述兩篇文章外，點擊量破萬的文章還有很多。這些熱門資訊迅速為天臺廣電新媒體集聚了高人氣，也成為粉絲增長的爆發(fā)點。該臺還適時通過微信發(fā)布熱門話題，征集網(wǎng)友咨詢投訴，接受網(wǎng)友的新聞爆料，為網(wǎng)民發(fā)聲和政府了解民情提供了便捷的途徑。這些形式多樣的互動活動，充分發(fā)揮了廣播電視的入口優(yōu)勢，實現(xiàn)了觀眾到用戶的高轉(zhuǎn)化率，并通過用戶的深度參與提升節(jié)目的黏性。

三、以開放的心態(tài)走合作路子

當前，一些基層廣電媒體融合發(fā)展的目標、方向、思路是可行的，但實踐起來，困難不少，最主要的是技術(shù)與資金問題。例如，基層廣電媒體雖然努力朝新媒體方向努力，但現(xiàn)實仍舊很殘酷，不少基層廣電單位中極其缺乏相關人才，缺少相應的技術(shù)支持，資金也難以到位。只能借助微信等簡單的平臺，看似在開發(fā)新媒體，實際上并沒有起到多少作用，缺乏核心競爭力。要繼續(xù)深入推進媒體融合轉(zhuǎn)型工作，更需要先進技術(shù)的支撐，也需要更大的資金投入，面對上級媒體動輒上千萬、數(shù)億的資金投入，基層廣電媒體往往只能望洋興嘆。

媒體融合轉(zhuǎn)型的核心是技術(shù)轉(zhuǎn)型，技術(shù)驅(qū)動型的特質(zhì)決定了其需要大投入。2015年，百度技術(shù)研發(fā)投入超過100億元人民幣，華為研發(fā)投入超過1000億人民幣，谷歌研發(fā)費用達到99億美元。盡管基層傳媒絕不可能像百度、華為、谷歌這樣的大手筆、大投入，但一些基礎性的投入是必不可少的，而且不會是一個很小的數(shù)字。目前，從基層廣電媒體的實力來看，很少能做到單純依靠自身投入來解決問題的。

但是，媒體轉(zhuǎn)型的路子又不能不走。怎么辦？其根本的辦法在于以開放的心態(tài)，借船出海、借梯上樹、借臺唱戲、借力前行。對于基層廣電的新媒體之路來說，一方面，要打出自己的特色，從自身特色出發(fā)，不斷創(chuàng)新，提高研發(fā)能力；另一方面，通過引進、合作等多種形式，加強與上級媒體、兄弟媒體、社會資本的合作。既要充分利用上級媒體、兄弟媒體先進的理念優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、運營優(yōu)勢，嫁接我們自身的資源，為我所用，又要廣泛吸納、整合配置多渠道的行業(yè)資源和廣泛的社會資源，加快我們媒體融合轉(zhuǎn)型的步伐。

互聯(lián)網(wǎng)時代，廣電傳統(tǒng)媒體必須強化互聯(lián)網(wǎng)思維。因為廣電本身或首先就是一個平臺，所以接下來更多的應該是思考怎樣“+互聯(lián)網(wǎng)”？具體可突出以下幾個層面：能“+”則“加”（央視等，浙江、湖南、東方臺等，財大氣粗的現(xiàn)象級）；暫不能“+”應該先“架”（架橋、框架等基礎工作，如地市臺）；有條件也可以“嫁”（嫁接、合作、組團也是邊思考邊試水）；至少也有可能的是“借”（借勢、借力、借梯上樓）；最應反對和防止的是“假”（喊口號、貼標簽，或欺上瞞下，或葉公好龍）。

再以天臺廣電為例，按照上述認識，圍繞媒體轉(zhuǎn)型融合工作，在技術(shù)、平臺、渠道推廣層面，最近該臺與新華社、網(wǎng)易、今日頭條App等進行了初步接觸，這幾家媒體都向縣級基層廣電表達了良好的合作意向；在政府公共服務資源內(nèi)容層面，最近天臺廣電多次向縣委、縣政府有關領導溝通、匯報，與縣有關部門進行了廣泛的接觸，也獲得了他們的支持。

四、加快采編流程再造推進轉(zhuǎn)型步伐

對傳統(tǒng)的廣播電視媒體來說，媒體融合轉(zhuǎn)型是一場深刻的革命，它不僅帶來了傳播渠道、平臺、形態(tài)的變革，更帶來了新聞采編觀念、傳播手段、傳播方式的變革。廣播電視是傳統(tǒng)傳播平臺，廣播電視新聞宣傳是廣電臺的主要功能和主要承擔的責任。媒體融合轉(zhuǎn)型，不是在傳統(tǒng)媒體的基礎上再去辦一個新媒體，以為辦了新聞網(wǎng)站、建了微信客戶端就是融合轉(zhuǎn)型了，而是需要通過轉(zhuǎn)型消除傳統(tǒng)媒體與新媒體的邊界，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體一體發(fā)展，拓展、延伸、深化傳播功能，將各種有效的資源、要素整合在一起，形成一個一體化的管理機制，把信息、技術(shù)人才管理等都綜合在一起。從這個角度來說，媒體融合發(fā)展需要傳播渠道、平臺、形態(tài)的變革，而要實現(xiàn)這個變革，核心環(huán)節(jié)是采編隊伍的轉(zhuǎn)型，是采編流程的再造。

還是以天臺廣電為例，圍繞隊伍建設這個環(huán)節(jié)，最近該臺提出了一系列構(gòu)想?？傮w思路是，改革采編隊伍構(gòu)架，加強全媒體中心建設。以此為抓手，推進采編隊伍轉(zhuǎn)型；以此為依托，加快采編流程再造步伐。具體構(gòu)想是，整合廣播、電視采編力量（所有新聞類采編集中，個性化、專題化欄目除外），建設全媒體中心，使原先單純的廣播記者和或電視記者向一專多能的全媒體記者轉(zhuǎn)型，把全媒體中心建設成集廣播、電視、網(wǎng)站、微信新聞資訊制作的“中央廚房”“供貨中心”“選貨超市”。同時，改革原有的采編工作管理機制、運行機制、考核機制，實現(xiàn)廣播、電視以及微信平臺生產(chǎn)流程的再造，從隊伍與流程入手，推進天臺廣電媒體融合轉(zhuǎn)型的步伐。

總之，面對這場前所未有的媒體變革，基層傳統(tǒng)媒體不能視而不見，也不能回避，唯一的選擇是積極應對、接受挑戰(zhàn)。促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是一個刻不容緩的時代主題，也是傳統(tǒng)媒體必須肩負的責任使命。同樣，面對新興媒體的風起云涌、來勢洶洶，基層傳統(tǒng)媒體也沒有理由妄自菲薄、自貶自損，還是要看到自身的優(yōu)勢和長處。挑戰(zhàn)與機遇從來就是一體兩面，挑戰(zhàn)的背后就是機遇。在全面深化改革的大背景下，基層傳統(tǒng)媒體融合的外在環(huán)境越來越寬松，潛在的優(yōu)勢也越來越多，下一步的努力空間更大，大家都應該有彎道超車的勇氣。

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［2］ 吳春曉.以新媒體語境為基準探討廣播電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［J］.現(xiàn)代交際，2016（01）：60.

［3］ 劉三平.新媒體環(huán)境下縣級廣電如何“浴火重生”［J］.新媒體研究，2016（14）：81-83.

G229.2

A

1674-8883（2016）21-0242-02

楊海納（1999—），女，浙江玉環(huán)人，天臺中學學生。