淺論傳媒業(yè)的整合與發(fā)展

王卓婭

（新疆電視臺，新疆 烏魯木齊 830000）

淺論傳媒業(yè)的整合與發(fā)展

王卓婭

（新疆電視臺，新疆 烏魯木齊 830000）

本文介紹了傳媒資源的定義，并對其特征進(jìn)行了分析，描述了什么是整合以及整合的范圍，闡述了傳媒資源整合的必然性。在分析我國傳媒業(yè)資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從提升核心競爭力、積極進(jìn)行資本運作、打造品牌與產(chǎn)業(yè)鏈、實施管理制度創(chuàng)新幾個方面，提出了促進(jìn)傳媒業(yè)整合與發(fā)展的途徑。

傳媒業(yè)；資源整合；資源管理

一、傳媒資源的定義與特征

傳媒資源，是指媒體所擁有或所支配的各種要素，一方面為社會與受眾提供各種精神產(chǎn)品或服務(wù)，另一方面實現(xiàn)傳媒運作的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳媒資源所涉及的范圍很廣，包括人力資源、技術(shù)資源、資金資源、信息資源、品牌資源以及物資設(shè)備資源等。傳媒資源屬于稀缺資源，需要接受統(tǒng)一管理與調(diào)配。單在資源的用途方面，是可以進(jìn)行選擇的，為資源的整合與流動提供了可能。更新頻率快是傳媒資源又一重要特征，尤其體現(xiàn)在節(jié)目、技術(shù)與人力資源等方面。在不同的國家和地區(qū)，傳媒資源由不同的群體所掌控，所服務(wù)的對象也有所不同，使得傳媒資源有了差異化的特點。［1］

二、傳媒資源的整合

（一）定義

所謂整合，是針對某一事物而言的，屬于創(chuàng)新和變革行為。通過分析其內(nèi)在結(jié)構(gòu)以及內(nèi)在與外在的聯(lián)系，對各要素進(jìn)行調(diào)整并加以重新組合，從而達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)。傳媒資源的整合，在本質(zhì)上是對其內(nèi)外資源進(jìn)行更加合理的配置，提高自身的影響力與競爭力，追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。就我國傳媒業(yè)的實際情況來看，傳媒資源整體較為欠缺，需要通過有效的整合途徑促進(jìn)傳媒業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）整合的范圍

傳媒資源的整合范圍，涉及內(nèi)部資源與外部資源兩個部分。其中，內(nèi)部資源的整合包括資源的擴展、領(lǐng)域的跨越以及資源的重組等。當(dāng)傳媒的發(fā)展具備一定的實力與規(guī)模后，在原有核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，擴展到相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域。同時，對已有的資源重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實現(xiàn)資源效用最大化。而外部資源的整合，需要與內(nèi)部資源結(jié)合在一起，以達(dá)到傳媒資源的優(yōu)化配置。在吸納外部資源的同時，在同行業(yè)之中實現(xiàn)資源的共享。

（三）傳媒資源整合的必然性

傳媒資源的整合，不僅是新技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在要求，還關(guān)系到傳媒自身核心競爭力的提升，更是傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大勢所趨。每一次的媒介變革，都是由技術(shù)變化所引起的。不同類型的媒介相互滲透、合作，逐步成為傳媒業(yè)發(fā)展的主線。傳媒必須面向市場，通過有效運用市場的手段，充分發(fā)揮市場在傳媒資源配置中的作用。通過對傳媒資源的整合，集中進(jìn)行生產(chǎn)開發(fā)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。［2］

三、我國傳媒業(yè)資源管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，我國傳媒業(yè)規(guī)模在持續(xù)擴大，組建了一批大型的傳媒集團(tuán)。但傳媒資源較為分散且雜亂，市場競爭力不強，實際效益整體不佳。首先，在內(nèi)部的運行機制方面往往不夠完善，行政指令對其發(fā)展牢牢的束縛，并未真正做到解放思想。其次，盡管傳媒集團(tuán)規(guī)模較大，但明顯缺乏效益。由于缺乏了有效的運行機制，導(dǎo)致資源無法實現(xiàn)充分共享，甚至?xí)a(chǎn)生資源內(nèi)耗，原有的核心競爭力不增反降。再次，由于缺乏有效的風(fēng)險機制，導(dǎo)致隱性風(fēng)險長期存在。大部分的傳媒集團(tuán)大而分散，潛在的規(guī)模與結(jié)構(gòu)風(fēng)險不容小覷。組建后并未對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，缺乏具有龍頭效應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，附加產(chǎn)品的互補效應(yīng)不佳，新聞同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。投資領(lǐng)域分散，且缺乏有效的資金支持。同時，行政管理方式不夠科學(xué)，機構(gòu)設(shè)置重疊、管理體制僵化，不利于部門之間的協(xié)調(diào)和人員之間的協(xié)作，導(dǎo)致整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力下降。

四、促進(jìn)傳媒業(yè)整合與發(fā)展的途徑

（一）提升核心競爭力

堅持以市場為導(dǎo)向，按照市場的要求積極調(diào)整戰(zhàn)略，對現(xiàn)有的傳媒資源進(jìn)行優(yōu)化配置。通過對欄目的重新定位以及對資源的重新整合，盤活存量、做大增量，使得市場空間能夠得到持續(xù)拓展，市場競爭力得到不斷的增強。以遵循目前傳媒政策為前提，在有條件的情況下，積極與國外優(yōu)勢的傳媒集團(tuán)開展合作，不斷促進(jìn)核心競爭力的提升。

（二）積極進(jìn)行資本運作

為了保證傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁，不斷提高企業(yè)的擴張能力，必須積極進(jìn)行資本運作。采用上市運作的方法，能夠為傳媒企業(yè)的發(fā)展與擴張?zhí)峁┍匾馁Y金支持。近年來，國家陸續(xù)出臺了傳媒融資的相關(guān)政策，社會資金的進(jìn)入為傳媒企業(yè)解決了融資難的問題。一些企業(yè)通過穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)擴張，實現(xiàn)了多種經(jīng)營，并成功跨越到相鄰領(lǐng)域之中。

（三）打造品牌與產(chǎn)業(yè)鏈

品牌與產(chǎn)業(yè)鏈之間是環(huán)環(huán)相扣的，必須以媒介為核心，實現(xiàn)各鏈條之間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。通過凸現(xiàn)與強化主品牌，經(jīng)過延伸拓展之后形成具有特色的品牌系列，將無形資產(chǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)。大小傳媒集團(tuán)往往涉及多種領(lǐng)域的經(jīng)營，通過宣傳與大型活動的策劃，能夠促進(jìn)傳媒經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成與壯大，有助于企業(yè)整體實力的增強。

（四）實施管理制度創(chuàng)新

管理制度的創(chuàng)新，必須堅持以效益管理為基本原則。改變過去保守的管理方式，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，建立起科學(xué)合理的管理制度。從資源調(diào)配、成本調(diào)控，到市場預(yù)測、營銷管理，再到利益分配、民主決策，以科學(xué)、規(guī)范、高效為前提，以實現(xiàn)效益的最優(yōu)化為目的，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。［3］

五、結(jié)語

如何在競爭中發(fā)揮傳媒資源的優(yōu)勢，不僅需要依靠媒體本身所擁有的各種有價值的資源，更需要實現(xiàn)對這些資料的合理利用。在日益激烈的市場競爭中，傳媒業(yè)必須通過有效的資源整合，不斷提高自身的核心競爭力，從而保持其優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。

［1］ 郭全中.傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐與途徑［J］.今傳媒，2015（08）：56-57.

［2］ 余麗蓉.論傳媒產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的地位［J］.學(xué)術(shù)界，2014（04）：39-40.

［3］ 唐凌.傳媒經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（33）：62-63.

［4］ 王瑞軍.新聞出版廣電總局成立給傳媒業(yè)帶來的催化效應(yīng)——兼論合并初期可能存在的問題［J］.編輯之友，2013（10）：50-55.

［5］ 姜欣.廣電傳媒資源評估與整合研究［D］.湖南大學(xué)，2006.

G206.2

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1674-8883（2016）21-0184-01