論媒介融合背景下時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型

關(guān) 薇

（黑龍江大學(xué)，黑龍江　哈爾濱　150080）

?

論媒介融合背景下時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型

關(guān) 薇

（黑龍江大學(xué)，黑龍江哈爾濱150080）

摘 要：在傳統(tǒng)媒介和新興媒介融合的當(dāng)代社會(huì)，世界著名的媒介集團(tuán)時(shí)代華納為了尋求自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也面臨著媒介轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。本文主要闡述時(shí)代華納集團(tuán)媒介轉(zhuǎn)型的方式，并對(duì)它的媒介融合策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，最后指出其媒介融合的意義。

關(guān)鍵詞：時(shí)代華納集團(tuán)；媒介融合；媒介轉(zhuǎn)型

時(shí)代華納集團(tuán)的前身是以影視內(nèi)容為主業(yè)的華納傳播公司，后來(lái)分別與時(shí)代公司和特納廣播公司合并成為當(dāng)時(shí)全球最大的娛樂(lè)傳播集團(tuán)。

一、媒介融合的基本定義

媒介融合概念的提出始于20世紀(jì)80年代的美國(guó)。其最簡(jiǎn)單的定義是將原先屬于不同類(lèi)型的媒介結(jié)合在一起。美國(guó)教授浦爾認(rèn)為，媒介融合就是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的發(fā)展趨勢(shì)。喻國(guó)明教授在《傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)》中認(rèn)為，媒介融合是指報(bào)刊、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)所依賴的技術(shù)越來(lái)越趨同，數(shù)字技術(shù)改變了獲得數(shù)據(jù)、現(xiàn)象和語(yǔ)言三種基本信息的時(shí)間、空間及成本，不同形式的媒介彼此之間的互換性與互聯(lián)性得到了加強(qiáng)，媒介一體化的趨勢(shì)日趨明顯。時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型就是在這樣一種背景下展開(kāi)的。

二、時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型方式

時(shí)代華納集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是影視內(nèi)容，隨著新媒體的普及，多種媒介的融合已成為時(shí)代主流，時(shí)代華納集團(tuán)自身也在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

（一）多種媒體終端的融合

時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型措施之一是對(duì)“電視無(wú)處不在”理念的實(shí)施。2009年與運(yùn)營(yíng)商康卡斯特（Comcast）合作，開(kāi)啟了“電視無(wú)處不在”計(jì)劃，2010年分別推出HBO GO的在線服務(wù)和移動(dòng)客戶端服務(wù)。用戶在支付有線電視費(fèi)用后，可以在電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等多種媒體上收看相關(guān)內(nèi)容。2013年4月，公司首次在Apple TV上推出HBO Now服務(wù)，用戶可以用終端直接付費(fèi)享受海量?jī)?nèi)容，隨后還將涉及多種蘋(píng)果終端，這些措施同樣印證了時(shí)代華納集團(tuán)對(duì)移動(dòng)終端的重視。

（二）對(duì)社交網(wǎng)站的收購(gòu)

由于時(shí)代華納集團(tuán)在電影市場(chǎng)上的份額占有很大比例，所以它吸收了社交電影網(wǎng)站Flixster以及旗下專(zhuān)業(yè)影評(píng)網(wǎng)站爛番茄（Rotten Tomatoes），這可以使它及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更準(zhǔn)確地了解電影市場(chǎng)的需求，還可以增加其線上傳播力。對(duì)體育博客網(wǎng)站Bleacher Report的吸納表現(xiàn)出時(shí)代華納對(duì)體育電視行業(yè)的重視，再加上特納廣播本身掌握著美國(guó)NBA以及職棒大聯(lián)盟比賽等重量級(jí)體育賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，更鞏固了時(shí)代華納在體育傳播行業(yè)中的地位。

（三）成立媒體實(shí)驗(yàn)室

2012年，時(shí)代華納集團(tuán)在紐約成立了媒體實(shí)驗(yàn)室，主要研究消費(fèi)者行為、媒介接觸習(xí)慣和預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。媒體實(shí)驗(yàn)室用先進(jìn)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為時(shí)代華納的重要部門(mén)HBO、特納廣播、華納兄弟等提供創(chuàng)新內(nèi)容，指引媒介融合的新方向。

三、時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型策略分析

媒介轉(zhuǎn)型是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為依托，以多種媒介終端為技術(shù)支持的媒介融合的結(jié)果。

（一）核心業(yè)務(wù)地位突出

時(shí)代華納集團(tuán)是世界級(jí)的傳媒集團(tuán)，涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，但從近幾年的業(yè)務(wù)整合過(guò)程來(lái)看，它也在不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮，重點(diǎn)強(qiáng)化了自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，即視頻業(yè)務(wù)。HBO GO的在線服務(wù)和移動(dòng)客戶端服務(wù)的推出就是時(shí)代華納把自己的視頻業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展到移動(dòng)終端的表現(xiàn)，對(duì)社交網(wǎng)站的重視也圍繞著電影業(yè)務(wù)展開(kāi)，而成立媒體實(shí)驗(yàn)室則是為更好地把握消費(fèi)者的心理。

（二）多種媒介全面展開(kāi)

時(shí)代華納集團(tuán)充分發(fā)揮新媒體的作用，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與移動(dòng)客戶端和社交網(wǎng)站融合，使傳統(tǒng)媒體煥發(fā)新的生機(jī)。HBO GO的推出擺脫了有線電視工具的限制，方便用戶隨時(shí)收看電視節(jié)目，F(xiàn)lixster與電影的結(jié)合使線上線下的溝通更為便捷，收到的用戶反饋也更加具體、明確。

（三）吸引受眾準(zhǔn)確服務(wù)

時(shí)代華納集團(tuán)努力地了解受眾需求，準(zhǔn)確把握視頻內(nèi)容從生產(chǎn)到終端的各個(gè)環(huán)節(jié)，為受眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、時(shí)代華納集團(tuán)媒介轉(zhuǎn)型的意義

時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型不僅有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而且對(duì)全行業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。

（一）優(yōu)化重組，抓住核心方向

以對(duì)美國(guó)在線的合并和拆分為例。2000年，時(shí)代華納由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要決定與著名的因特網(wǎng)服務(wù)提供商美國(guó)在線合并，但在2009年出于對(duì)集團(tuán)利益的整體考量，時(shí)代華納把美國(guó)在線拆分了出去。在市場(chǎng)化浪潮的今天，一個(gè)媒介集團(tuán)要從整體上把握自己的業(yè)務(wù)和規(guī)模，集中優(yōu)勢(shì)力量，把握住核心方向才能做大做強(qiáng)。

（二）多方聯(lián)動(dòng)，盈利互為補(bǔ)充

時(shí)代華納集團(tuán)充分利用多種媒體，如互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、手機(jī)客戶端等，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)提供了很大的靈活性，方便各方面展開(kāi)互動(dòng)合作。同時(shí)，各方的盈利互為補(bǔ)充，從整體上看集團(tuán)的業(yè)績(jī)是大幅度增長(zhǎng)的。

（三）準(zhǔn)確定位，創(chuàng)建世界品牌

由于時(shí)代華納集團(tuán)將視頻業(yè)務(wù)作為其核心業(yè)務(wù)，因此它能在這一領(lǐng)域發(fā)揮出自己所有的優(yōu)勢(shì)，它旗下出品的電視劇和電影等精品頗多。HBO的付費(fèi)頻道出品了大量經(jīng)典美?。骸逗诘兰易濉?、《權(quán)力的游戲》等。在電影方面，時(shí)代華納出品的影片有《哈利波特系列》、《肖申克的救贖》、《盜夢(mèng)空間》等美國(guó)觀眾和中國(guó)觀眾耳熟能詳?shù)碾娪?。從這點(diǎn)我們可以看出，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位不僅可以打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還可以打開(kāi)海外市場(chǎng)。

在媒介融合的時(shí)代大背景下，時(shí)代華納集團(tuán)想要取得更好的發(fā)展，需要進(jìn)行媒介轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)媒體，直面新媒體的沖擊，敢于面對(duì)問(wèn)題并作出相應(yīng)的回應(yīng)是明智之舉。希望時(shí)代華納集團(tuán)的媒介轉(zhuǎn)型可以給我國(guó)媒介以啟迪。

參考文獻(xiàn)：

［1］韓曉寧，翟旭瑾.從時(shí)代華納再次拆分看傳媒集團(tuán)的聚焦戰(zhàn)略發(fā)展［J］.國(guó)際視野，2014（12）：60-62.

［2］韓曉寧，王軍.國(guó)際傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析［J］.媒介經(jīng)營(yíng)與管理，2014（06）：103-107.

［3］劉婕.由點(diǎn)及面的媒介融合策略——時(shí)代華納的轉(zhuǎn)型啟示［J］.東南傳播，2015（06）：7-9.

中圖分類(lèi)號(hào)：G206.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8883（2016）06-0268-01

作者簡(jiǎn)介：關(guān)薇（1990—），女，黑龍江哈爾濱人，黑龍江大學(xué)學(xué)生，研究方向：新聞傳播理論與實(shí)務(wù)。