對蘇州農(nóng)行推進價值管理的思考

陰朱芳潘正濤

對蘇州農(nóng)行推進價值管理的思考

陰朱芳潘正濤

近年來，蘇州農(nóng)行價值管理工作穩(wěn)步推進，資本約束、風險約束、成本約束觀念基本確立，價值創(chuàng)造能力逐步提升。但在嚴峻的內(nèi)外部形勢下，如何進一步推進各項價值管理措施落實，挖掘價值創(chuàng)造潛力，推動價值管理水平的持續(xù)提升，是值得深入研究的課題。本文結(jié)合蘇州農(nóng)行實際，對推進價值管理提出一些思考和建議。

一、當前我國銀行業(yè)面臨的形勢與挑戰(zhàn)

（一）宏觀經(jīng)濟處于增長換擋期。

當前國內(nèi)經(jīng)濟處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，新的增長動力源尚不明朗，投資、消費、出口三駕馬車增速均出現(xiàn)下滑或停滯，經(jīng)濟下行壓力依然很大。在新舊模式和新舊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，部分行業(yè)和企業(yè)的信用風險有進一步上升的趨勢，銀行業(yè)不良貸款和不良貸款率雙升對銀行業(yè)的盈利水平帶來壓力。從蘇州地區(qū)情況看，2016年前三季度GDP為11091億元，名義增速僅6.29%；2016年三季度末蘇州銀行業(yè)不良貸款余額為340.67億元，比年初增加47.3億元；不良貸款率1.52%，比年初增加0.06個百分點；2016年前三季度蘇州銀行業(yè)撥備后利潤253.58億元，同比減少50.97億元。

（二）利率市場化基本實現(xiàn)。

金融改革的核心目標是實現(xiàn)金融要素價格的市場化，利率市場化進程加快，存款利率上限放開，商業(yè)銀行在保持原有資負結(jié)構(gòu)不變的情況下，凈息差將大幅壓縮，盈利增長困難。從國際經(jīng)驗看，利率市場化后，銀行業(yè)競爭加劇，短期內(nèi)凈息差和存貸款利差將收窄，利息凈收入占比隨之下降。從美國經(jīng)驗來看，利率市場化改革初期存貸利差下降明顯，最低值達1.34%，較改革前下降0.55個百分點。從我國銀行業(yè)目前情況看，存款競爭加劇，付息成本加速上升。

（三）金融機構(gòu)市場準入放開。

2013年以來，國家鼓勵社會資本進軍金融服務(wù)業(yè)的舉措頻出。特別是首推5家民營銀行試點，進一步提升銀行業(yè)的開放度，民營資本和外資的進入促進了多層次銀行體系的形成，有利于滿足多方面的金融需求，但也帶來了銀行業(yè)競爭的加劇。非銀行金融機構(gòu)業(yè)務(wù)興起，金融產(chǎn)品競爭進入大資產(chǎn)管理時代，各金融業(yè)態(tài)通過不斷創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品來滿足客戶多樣化的投資、保值和增值的需求，加劇了銀行業(yè)與其他金融業(yè)態(tài)間的競爭。

（四）資本市場將進一步發(fā)展。

隨著資本市場各項改革的推進，股票市場和債券市場直接融資功能進一步提升，在降低企業(yè)杠桿率的同時，也給銀行表內(nèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴張帶來壓力，銀行體系提供的融資成本、融資領(lǐng)域?qū)⑾抡{(diào)，間接融資比例將下降。雖然銀行作為主流資金提供方的地位尚未改變，但從新增人民幣貸款占社會融資總量的比重來看，占比持續(xù)下降，2013年末為59%，較2002年下降33個百分點。

（五）互聯(lián)網(wǎng)金融的興起。

互聯(lián)網(wǎng)金融在支付、理財、信貸等銀行基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)起沖擊，從理念、模式、渠道等方面對傳統(tǒng)銀行經(jīng)營模式進行顛覆，互聯(lián)網(wǎng)金融在給金融體系帶來創(chuàng)新的同時，也給傳統(tǒng)銀行業(yè)經(jīng)營造成沖擊。

二、推動價值管理水平提升的思考

為應(yīng)對盈利增速拐點，強化效益考核，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，當前應(yīng)突出戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型、加大資源配置推動和加強績效考核激勵。同時，全面推進管理會計深入應(yīng)用，支持管理決策從“定性決策”向“定量決策”轉(zhuǎn)變，績效考評從“規(guī)模導(dǎo)向”向“價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，客戶營銷從“粗放管理”向“精準營銷”轉(zhuǎn)變，價格管理從“被動調(diào)價”向“主動定價”轉(zhuǎn)變，資源配置從“規(guī)模計價”向“價值約束”轉(zhuǎn)變。

（一）突出戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型。

1.經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型。一方面，當前經(jīng)濟下行壓力依然很大，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長轉(zhuǎn)向新的增長點。經(jīng)濟新常態(tài)必將帶來業(yè)務(wù)經(jīng)營的新常態(tài)，尤其是部分行業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營困難，各類隱性風險不斷顯性化，銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨極大考驗。另一方面，國家應(yīng)對短期經(jīng)濟下行不會采取擴大規(guī)模的激勵政策。銀行靠規(guī)模和利差的盈利模式難以維系。為此，必須增強憂患意識，科學分析和深刻認識當前所面臨的內(nèi)外部形勢，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，遵循商業(yè)銀行經(jīng)營理念，以價值為導(dǎo)向，走可持續(xù)發(fā)展道路。

2.實行差異化戰(zhàn)略定位。一是客戶方面實行定價差異化。依托客戶業(yè)績價值報告，客觀評價客戶的回報水平，劃分客戶等級，建立對客戶存貸款、中間業(yè)務(wù)收費的差異化定價機制。繼續(xù)加強貸款定價管理，嚴格定價測算，實行授權(quán)加測算并行的管理模式，繼續(xù)堅持“審貸必審價、審價必審資本回報”。單位人民幣存款繼續(xù)執(zhí)行差異化的存款定價策略，實施存款定價精細化管理，實行單筆保本測算、客戶綜合回報測算等并區(qū)分客戶種類進行差異化定價。二是產(chǎn)品方面實行營銷差異化。依托產(chǎn)品業(yè)績價值報告，大力拓展實現(xiàn)盈利多的產(chǎn)品，停止或逐步壓縮虧損產(chǎn)品，將產(chǎn)品業(yè)績評價結(jié)果運用于產(chǎn)品盈虧分析、產(chǎn)品定價和產(chǎn)品營銷精細化管理，為調(diào)整產(chǎn)品營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立有效的產(chǎn)品退出等差異化營銷機制奠定基礎(chǔ)。三是渠道方面實行發(fā)展差異化。依據(jù)渠道業(yè)績價值報告，逐步建立渠道布局、調(diào)整等差異化發(fā)展機制。如通過離行式自助銀行業(yè)績價值分析，加強對現(xiàn)有離行式自助銀行的布局調(diào)整，通過合理選址，擴大設(shè)備輻射面，降低固定投入等手段來增強自助銀行的創(chuàng)利能力。四是網(wǎng)點方面實行定位差異化。依據(jù)網(wǎng)點業(yè)績價值報告和綜合分類管理考評監(jiān)測，推動網(wǎng)點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和構(gòu)建差異化的網(wǎng)點發(fā)展模式。嚴格控制網(wǎng)點總量，調(diào)整網(wǎng)點區(qū)域分布結(jié)構(gòu)。明確每一個網(wǎng)點的目標市場定位，細分網(wǎng)點的特色功能類型及差異化發(fā)展模式。

3.推進輕資本、輕資產(chǎn)發(fā)展方式。一是制定輕資本、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，加強主動創(chuàng)新，研究新業(yè)務(wù)，制定發(fā)展規(guī)劃。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重心下沉?；鶎泳W(wǎng)點要做大零售業(yè)務(wù)，既符合政策導(dǎo)向，又能做到風險分散、資本節(jié)約，吸收低成本資金，盡可能保持一定利差。三是大力發(fā)展各類資本占用少、資產(chǎn)低、收益高的業(yè)務(wù)。如資產(chǎn)托管、投資銀行、資產(chǎn)管理、私人銀行、理財、保理等中間業(yè)務(wù)以及同業(yè)拆借、同業(yè)代付、買入返售、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等交易性業(yè)務(wù)，實現(xiàn)較少的資本占用，甚至不占用資本，增加存貸業(yè)務(wù)之外的收入。

4.推動外幣業(yè)務(wù)、人民幣跨境業(yè)務(wù)發(fā)展。一是保證國際結(jié)算業(yè)務(wù)增長。繼續(xù)發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，大力發(fā)展內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，加快發(fā)展外匯交易業(yè)務(wù)。抓住人民幣匯率雙向波幅增大的機遇，積極營銷各類期權(quán)、人民幣外幣貨幣掉期等交易類產(chǎn)品；繼續(xù)發(fā)揮境內(nèi)外聯(lián)動優(yōu)勢，關(guān)注境內(nèi)外匯差，積極營銷跨境結(jié)匯產(chǎn)品。二是深入開展多項聯(lián)動。產(chǎn)品研發(fā)向多部門聯(lián)動研發(fā)和方案化組合研發(fā)轉(zhuǎn)變，促進組合產(chǎn)品貢獻度的有效提升。進一步做好本外幣聯(lián)動、境內(nèi)外聯(lián)動，實現(xiàn)本幣和外幣業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外分行共同創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。三是大力發(fā)展跨境人民幣業(yè)務(wù)。搶抓兩岸合作試驗區(qū)跨境人民幣試點和跨境人民幣業(yè)務(wù)試點的機遇，開拓跨境人民幣業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。結(jié)合跨境業(yè)務(wù)百強客戶，建立分、支行一條龍營銷體系，提供跨境人民幣個性化營銷方案，疏通境內(nèi)外聯(lián)動通道，嘗試在境外發(fā)債、境外借款、跨境投資等重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新突破。

（二）加大資源配置推動。

1.優(yōu)化信貸資源配置。一是根據(jù)產(chǎn)品業(yè)績價值報告，深入分析產(chǎn)品盈利能力，將有限的信貸資源配置到盈利能力強、資本占用低的信貸產(chǎn)品上。二是增量貸款配置與經(jīng)濟增加值、當?shù)刎斦杖?、存款總量、存款日均增量掛鉤，信貸資源優(yōu)先配置給貸款收益高、經(jīng)濟資本占用系數(shù)低、信貸投放節(jié)奏均衡的分支行。三是優(yōu)先安排收益水平高的貸款規(guī)模。根據(jù)價值管理平臺提供的各項貸款產(chǎn)品的收益率和回報率優(yōu)先安排收益水平高的貸款先發(fā)放，提高信貸資源配置對業(yè)務(wù)經(jīng)營的促進作用。

2.優(yōu)化財務(wù)資源配置。一是與網(wǎng)點價值創(chuàng)造掛鉤。對于發(fā)展速度快、價值創(chuàng)造高的網(wǎng)點優(yōu)先滿足網(wǎng)點改造、營銷費用、機具需求等財務(wù)資源。自助設(shè)備的投放要根據(jù)渠道業(yè)績價值分析，投放到業(yè)務(wù)量大、效益好的地區(qū)。二是堅持以收定支，統(tǒng)籌費用配置。打破基數(shù)觀念，統(tǒng)籌安排，緊中保開門、促發(fā)展、推轉(zhuǎn)型。三是統(tǒng)籌管理，優(yōu)化固定資產(chǎn)配置。按照“控總量、保重點、優(yōu)結(jié)構(gòu)”原則，新增網(wǎng)點充分論證，基礎(chǔ)運營剛性投資需求優(yōu)先保障，生產(chǎn)性資源加大投入，非經(jīng)營性固定資產(chǎn)嚴控投入。四是做好財務(wù)資源投入的后評價，對新增網(wǎng)點、自助銀行和大額財務(wù)開支項目等每年進行效益后評價，及時調(diào)整資源配置和投入方式。

3.優(yōu)化人力資源配置。以全行發(fā)展戰(zhàn)略為中心，加強人力資源成本分析，建立人員增長與價值貢獻之間的成本約束機制，堅持“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本約束、效率優(yōu)先”的原則，形成“以價值貢獻配置人員”為主的人力資源配置機制，實現(xiàn)人員配置、人員需求和人員效益的有機結(jié)合，大幅提高各類人才的綜合素質(zhì)。一是設(shè)置人均效率指標,控制員工總量規(guī)模。重點分析人均價值指標達不到全行平均水平的分支行和網(wǎng)點，對其人力資源管理進行逐個分析，提出人力資源配置合理性建議。二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高配置效率。積極補充新鮮血液，調(diào)整不合適員工，鼓勵員工再學習再深造，提高綜合能力。調(diào)優(yōu)分布結(jié)構(gòu)，逐步加大對重點區(qū)域、重點網(wǎng)點和核心崗位的人員配置力度；加大各項業(yè)務(wù)電子渠道分流力度，推進設(shè)備維保、現(xiàn)金清分、后勤服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)外包，壓縮非核心業(yè)務(wù)崗位人員，將有限的人力資源配置到高價值的營銷隊伍和核心業(yè)務(wù)崗位。三是精簡分支行機關(guān)人員，消除人力資源浪費。對到達內(nèi)退年齡但尚未退休的人員，要逐個分析情況使之充分發(fā)揮余力，做到人力資源不浪費。

4.提升精細化管理水平。一是繼續(xù)提高精細化核算水平。進一步優(yōu)化部門分攤規(guī)則、產(chǎn)品分類和產(chǎn)品部門對應(yīng)關(guān)系，準確核算產(chǎn)品的經(jīng)濟資本，生成相對準確、可用、具有現(xiàn)實意義的產(chǎn)品、部門和機構(gòu)的業(yè)績價值報告，為推進部門、產(chǎn)品和機構(gòu)價值計量和考核打下基礎(chǔ)。二是全面推進成本精細化管理。繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，主動管理資金成本；加強財務(wù)開支管理，規(guī)范運營成本；加強稅務(wù)開支管理，壓降稅務(wù)成本；加強人力資源管理，降低人力成本；推動經(jīng)濟資本管理，提高資本回報。建立成本預(yù)算、決策、監(jiān)管、核算、分析、評價、考核的成本控制流程，將成本管理從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皼Q策、事中控制、事后考評的全過程管理。

（三）加強績效考核激勵。

1.完善收益計價。對創(chuàng)造的收益、價值按一定標準直接進行計價，收入分配直觀、明晰，有效激勵員工提高價值創(chuàng)造和貢獻度。實行價值產(chǎn)品計價考核，不斷擴大收益計價范圍。如設(shè)置存款收益額提升和貸款收益率提升（與FTP的差額）兩項專項計價激勵，提高激勵總額，鼓勵做大流量，提高存貸款收益水平，增加營業(yè)凈收入，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值的最大提升。

2.加強部門績效考核。在明晰責任中心的基礎(chǔ)上，對前臺部門引入價值創(chuàng)造指標考核，對資產(chǎn)管理部門引入定價能力考核，對產(chǎn)品管理部門核定產(chǎn)品創(chuàng)收目標，對后臺保障部門考核成本控制及服務(wù)滿意度。利用部門業(yè)績價值報告，增加部門營業(yè)收入和經(jīng)濟增加值等考核指標。促進業(yè)務(wù)部門以提升客戶價值和本部門價值貢獻為宗旨，落實并向下傳導(dǎo)全行價值管理理念、戰(zhàn)略，確定本條線價值管理目標，制定具體措施并組織實施；推進客戶關(guān)系管理，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶營銷，擴大細分市場客戶規(guī)模，提高產(chǎn)品覆蓋度和滲透率，對客戶綜合回報進行分析，推進全行價值的穩(wěn)定可持續(xù)增長。

3.加強機構(gòu)績效考核。調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)績效考評政策，修訂經(jīng)營目標責任制，強化效益考核，提高效益管理類等價值創(chuàng)造指標權(quán)重。深化網(wǎng)點等級分類考評，加大與網(wǎng)點績效及資源配置掛鉤力度。不良貸款率較高的分支行可抽取網(wǎng)點人員組成專門團隊集中對不良貸款進行管理、清收和核銷等工作，讓基層網(wǎng)點集中精力于業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。

4.引導(dǎo)并完善客戶經(jīng)理考核。依托價值管理平臺，實現(xiàn)準確計算客戶經(jīng)理業(yè)績價值。建立客戶經(jīng)理收入分配與業(yè)績價值創(chuàng)造掛鉤的工資分配制度。完善客戶經(jīng)理考核機制，將產(chǎn)品量計價逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的價值計價，將單一的存款增長考核機制轉(zhuǎn)向客戶價值增長考核。通過客戶經(jīng)理認領(lǐng)客戶，對存量客戶綜合貢獻度的同比增長和新增客戶的價值貢獻度分析，完善對客戶經(jīng)理營銷管理活動全流程考核評價，促使客戶經(jīng)理提升價值創(chuàng)造能力。

（作者單位：農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行）