以競建助推企業(yè)發(fā)展新常態(tài)

◆楊 泉

(作者系宜昌人福藥業(yè)公司辦公室主任)

宜昌人福藥業(yè)有限責任公司是國家麻醉藥品定點研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過“十二五”期間的快速發(fā)展，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)26.81億元，員工4000余人，各種藥物批文229個，在宜昌高新區(qū)、宜昌生物產(chǎn)業(yè)園、宜昌遠安擁有三大生產(chǎn)基地。公司黨委隸屬宜昌高新區(qū)工委直接管轄，下轄2個黨總支，19個黨支部，黨員524名。

近年來，公司黨委堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，全面實施黨建工作“一二三四五工程”，推進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。公司先后榮獲“全國文明單位”、“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國‘雙愛雙評’先進單位”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國模范職工之家”等榮譽;公司黨委獲得湖北省“非公企業(yè)‘雙強百佳’黨組織”、湖北省“非公企業(yè)黨建工作示范點”、宜昌市第一批“非公黨建示范點”，連續(xù)10年被評為宜昌市“先進基層黨組織”。

一、以“一個強化”為基礎,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

一個強化，即強化組織機構(gòu)建設。根據(jù)民營企業(yè)組織機構(gòu)設置特點，本著“精干高效、一人多崗、一崗多責”的原則，公司在改制之初就組建了黨委，黨委下設總支、支部和黨小組，保證基層黨組織全覆蓋，點多、面廣、不斷線。黨委委員與公司領導班子成員交叉任職，總支(支部)書記與部門負責人交叉任職，實行生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作雙重責任制。由公司董事長兼任黨委書記，履行第一責任人職責，配備專職黨委副書記和工會主席，并設置黨委辦公室。黨委辦公室配備專職黨務工作者4名，選配兼職基層黨務工作者100余名，形成從黨委、黨總支(支部)到基層黨小組的三級機構(gòu)和黨委統(tǒng)一領導、職能部門牽頭負責、兼職基層書記具體抓的自上而下的組織體系，確保組織、人員、費用“三落實”。

二、以“兩個教育”為核心,提高廣大黨員干部的綜合素質(zhì)

兩個教育，即黨員教育和干部教育。公司黨委一直將黨員及干部隊伍素質(zhì)建設作為企業(yè)發(fā)展的生命線，將《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)作為黨員和干部教育培訓的核心內(nèi)容。成立了由公司黨委管理的黨校，先后舉辦了13期培訓班，邀請市委黨校教授或公司黨委書記講黨課20余次，受教育人數(shù)達到1000余人次，做到所有黨員全覆蓋，保證黨員素質(zhì)提升。堅持開好每年一次的領導班子民主生活會，廣泛征求意見建議，積極開展批評與自我批評，增強班子團結(jié)、形成共識，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。十余年來，公司黨員共有200余人次受到各級表彰，65名黨員成為企業(yè)中層以上管理骨干，占企業(yè)中層以上管理骨干的76%。

三、以“三個結(jié)合”為抓手,增強黨組織的凝聚力

三個結(jié)合，即將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、群團工作、企業(yè)文化建設工作相互結(jié)合，融為一體。

為發(fā)揮公司黨員隊伍中科技人員的作用，公司黨委于2008年成立了宜昌市首個企業(yè)科學技術(shù)協(xié)會，科協(xié)下設“勞模工作室”和“院士專家工作站”。建立了一支以勞模及數(shù)位博士研究生為核心成員的創(chuàng)新團隊，配備先進的科研設備和齊全的功能場所，每年籌措經(jīng)費2000萬元，有利保障創(chuàng)新活動的正常開展，助力公司科技創(chuàng)新。

每年開展 “科技創(chuàng)新黨員示范崗”、“我為企業(yè)獻一計”、“五小成果評選”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會”、“GMP(藥品管理法)知識競賽”及“爭創(chuàng)知識型員工”等一系列主題活動及“金牌員工”、“勞動模范”、“崗位競賽標兵”、“先進集體”、“營銷優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀黨員” 等各項評先活動。同時，公司堅持黨建帶團建，每年組織團員青年開展豐富多彩的文體活動，如各類球類比賽、戶外拓展、志愿者活動以及攝影、征文、演講比賽，加強員工對企業(yè)文化的認同。

四、以“四個探索”為突破口,增強黨建工作的創(chuàng)新

四個探索，即探索非公黨委人才培養(yǎng)機制，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨員教育”模式，探索非公黨委扶貧工作機制，探索非公基層黨組織的考核方式。

公司建立了黨委和人力資源部共同選拔用人機制，建立后備干部庫，共同做好后備干部選拔和干部考核工作。黨委對主管以上的干部實施民主測評考核，人力資源部實施業(yè)績考核，民主測評未通過的干部不予提交總裁辦公會討論提拔，營造良好的選人、用人環(huán)境。

積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨員管理”模式，建立各支部微信群，通過微信、視頻會議等方式講黨課、開民主生活會、學習黨章及領導系列講話，向基層黨員，特別是常年在外的營銷一線的黨員傳達黨委最新動態(tài)，開展遠程學習互動，增強基層組織的活力。

成立“宜昌人福藥業(yè)精準扶貧工作隊”，先后拿出375萬元專項資金，注入“宜昌市三峽扶貧基金會”，安排專人負責對長陽、五峰、遠安對口開展精準扶貧，黨委書記帶頭走訪困難戶，摸貧情，送去物品和慰問金，援建村級衛(wèi)生室，并根據(jù)當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢成立產(chǎn)業(yè)合作社因地制宜發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，帶動當?shù)刎毨丝谡嬲撠氈赂弧?/p>

積極探索非公企業(yè)基層黨組織的考核方式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營銷提升、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保障等關(guān)鍵工作對黨總支(支部)工作進行KPI考核。制定完善《黨支部目標管理責任制》、《黨建工作考核辦法》等工作制度，設立了10余個“黨員示范崗”，逐級簽訂黨建工作目標責任書，細化了黨支部書記的考核方式，也極大地調(diào)動了黨支部書記的工作積極性。

五、以“五個貢獻”為目的,增強黨建工作的實效性

五個貢獻，即對企業(yè)的貢獻、對股東的貢獻、對政府的貢獻、對員工的貢獻、對社會的貢獻。

公司黨委一直秉承“服務企業(yè)”的理念，為公司發(fā)展提供堅實的組織保障，積極踐行“共享成果”的企業(yè)核心價值觀。2015年，公司實現(xiàn)銷售收入20.75億元，同比增長14.94%;實現(xiàn)稅金3.89億元，為宜昌乃至全省的發(fā)展做出了突出貢獻。

在效益不斷增長的前提下，公司堅持大幅提高職工的福利待遇，員工收入年增長率大于17%。堅持實施以“關(guān)愛職工”為主題的“溫暖工程”，先后組織走訪慰問老干部和特困、重病職工500余人次，發(fā)放慰問金20余萬元。積極參與社會公益活動，關(guān)愛特殊人群。共捐贈2000萬元成立慈善教育扶貧基金，援建中小學學校15所;在地震、旱災等自然災害發(fā)生后積極援助災區(qū)重建。據(jù)統(tǒng)計，公司成立16年來，累計向社會捐款捐物6000余萬元，得到了社會的廣泛認可。