互動(dòng)

寫(xiě)在前面

《項(xiàng)目管理：從技術(shù)到文化》是汪小金博士在《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志總第1-6期的“首席觀點(diǎn)”欄目中系列連載的收官之作。這一系列文章自發(fā)布后，深受讀者喜愛(ài)，現(xiàn)選登微信平臺(tái)中讀者留下的部分精彩觀點(diǎn)。同時(shí)，歡迎大家來(lái)信分享自己的所思所想所惑，并請(qǐng)?jiān)卩]件題目寫(xiě)明“互動(dòng)” ，發(fā)送到edit@pmreview.com.cn。

何博宇

項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)整合管理，隨著時(shí)代的推進(jìn)，各事物間的聯(lián)系逐漸增強(qiáng)，為更好地提高資源的利用率，從單項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理成為必然趨勢(shì)。獨(dú)木不成林，滴水難成海，林可保水固土，海亦可氣吞山河，而水木者，難成氣候。單項(xiàng)目之于多項(xiàng)目，如同要素與系統(tǒng)，不是其簡(jiǎn)單相加的總和，其獨(dú)特效用更遠(yuǎn)勝于各要素的總和。如何把握住各項(xiàng)目間的聯(lián)系，充分利用項(xiàng)目集管理的優(yōu)勢(shì)，站在戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的管理，期間的學(xué)問(wèn)值得深究。

TartareanPig

控制成本和創(chuàng)造價(jià)值既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系，二者是一個(gè)既對(duì)立又統(tǒng)一的體系。一方面，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，僅僅依靠“三重制約”是不夠的，應(yīng)當(dāng)把重心逐漸轉(zhuǎn)到“創(chuàng)造價(jià)值”上來(lái)；另一方面，控制成本和創(chuàng)造價(jià)值又是相互聯(lián)系和影響的，控制成本的過(guò)程中相當(dāng)于創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中抵消了一部分成本。就目前而言，項(xiàng)目經(jīng)理更多的應(yīng)當(dāng)在控制成本的同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，也許成本與價(jià)值在某種程度上是此消彼長(zhǎng)的，就像營(yíng)銷(xiāo)中對(duì)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率的追求，短期內(nèi)二者不可兼得，但二者的長(zhǎng)期目標(biāo)是一致的。

Luovii77

俗話(huà)說(shuō)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。汪博士的觀點(diǎn)告訴我們一種識(shí)時(shí)務(wù)后順時(shí)而變的方法。聰明的人善于在變化中尋找機(jī)會(huì)，并抓住機(jī)會(huì)為自己謀取利益。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理方法就不能滿(mǎn)足這種需求了。但是我們?cè)谝恍┛梢蕴崆懊鞔_好的問(wèn)題下仍可以使用預(yù)測(cè)型方法為后面的工作做鋪墊。然后在面對(duì)變數(shù)較大的環(huán)境和工作時(shí)再運(yùn)用敏捷型的方法，逐步迭代以此來(lái)修正項(xiàng)目進(jìn)行中的偏差，使資源發(fā)揮出最大的效用。一句話(huà)，《項(xiàng)目管理：從預(yù)測(cè)型到敏捷型》字字珠璣，令我受益匪淺。

高圣遠(yuǎn)

“技術(shù)也許可以備而不用，思維則定會(huì)如影隨形?！蓖高^(guò)汪老師的文章，可以看出他非常注重提煉知識(shí)背后所蘊(yùn)含的理念和思維方式。這種思考問(wèn)題的方式已不再局限于對(duì)知識(shí)的一種簡(jiǎn)單獲取和記憶，而是一種深度的升華。正如這篇文章所闡述的通用的項(xiàng)目管理方法，它就是對(duì)項(xiàng)目管理理念和思維方式的提取和總結(jié)，把項(xiàng)目管理方法上升到一種理念的高度。當(dāng)把學(xué)到的知識(shí)升華為指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)生活一種有效的行為模式時(shí)，這種知識(shí)才真正被學(xué)活了，才真正有用。