混序項目化管理：眾創(chuàng)時代的管理思想與方法論

眾創(chuàng)時代，企業(yè)為謀求發(fā)展向敏捷、高效、精益的方向轉型?；煨蝽椖炕芾?，這一中西結合歷經(jīng)實踐檢驗并不斷發(fā)展豐富的管理思想與方法論，為組織管理提供了一種全新的解決方案。

“混序”是指有秩序的自由，無邊界的創(chuàng)新。在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為顯著特征的眾創(chuàng)時代，無論是開放性組織，還是生態(tài)型組織，抑或是蜂群式自組織，其內在的組織動力和結構特質就是混序。通過混序巧妙地調和了組織內控制與活力，制度與創(chuàng)新，秩序與自由，守成與創(chuàng)造等根本矛盾。

如果說混序是眾創(chuàng)時代組織管理形而上的指導思想，那么項目化管理就是幫助眾創(chuàng)具體落地、直達結果的方法論。項目化管理是指將原來管理項目的方法變成管理一次性工作的方法，把臨時性的、具有明確目標、預算和進度要求的復雜任務從原有的流程式的工作中分離出來，組織跨部門的團隊，按照項目的技術和方法進行管理，從而更好、更快地實現(xiàn)目標的管理實踐。

去中心化是當今企業(yè)組織管理的一個核心任務。去中心化不是指完全去掉中心，不要任何中心，而是指重建分中心。重建分中心中呈現(xiàn)的趨勢就是：個人即組織，組織即平臺，人人都是創(chuàng)業(yè)家。而任何組織要想實現(xiàn)組織即平臺，員工即創(chuàng)業(yè)家，就需要培育眾創(chuàng)時代的組織管理生態(tài)圈——“項目＋平臺”，也就是必須搭建一個混序組織生態(tài)圈。

企業(yè)的最大對手往往就是自己，只有不斷地自我顛覆才可能長久立于不敗之地?；煨蚬芾淼哪Ｊ?，很好地平衡和協(xié)調了企業(yè)內部相互對立的混和序的矛盾，從而能夠更大限度地激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新與潛力。Google、Uber等互聯(lián)網(wǎng)時代的杰出代表企業(yè)，無不采用并受益于“項目+平臺”的混序組織生態(tài)圈管理模式。項目化混序的組織模式，是眾創(chuàng)時代的企業(yè)高效實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的最佳選擇。