“三位一體”提升企業(yè)執(zhí)行力

王怡　高鋒　王秋波

企業(yè)執(zhí)行力，就是企業(yè)貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的綜合能力。它既是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)執(zhí)行力，涵蓋三個層面。即：決策層面——企業(yè)領(lǐng)導班子；團隊層面——中層干部；個體層面——普通員工。三者構(gòu)成一個辯證有機整體，不可割裂、不可替代，各有使命，相互促進，相互制約。全面提升企業(yè)執(zhí)行力，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

那么，在國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快，全面建設(shè)小康社會的新形勢下，究竟如何才能更好地提升企業(yè)執(zhí)行力呢？筆者認為：單純強調(diào)任何一個層面，忽視其它兩個層面，都容易導致顧此失彼。最佳的選擇是實施“三位一體”整體推進戰(zhàn)略。

1 以提升決策層執(zhí)行力建設(shè)為總抓手，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

在激烈的競爭與嚴峻的考驗面前，確立科學的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，并引領(lǐng)企業(yè)同困難較量、與時間賽跑、向極限挑戰(zhàn)，盡心竭力地實現(xiàn)宏偉藍圖，關(guān)鍵取決于決策層——領(lǐng)導班子的執(zhí)行力。

1.1 用科學決策的精確制導性，彰顯執(zhí)行的魅力，增強向心力

決策，關(guān)乎戰(zhàn)略全局。任何決策失誤，都可能造成難以挽回的重大損失和不可估量的負面影響。為有效避免重大決策失誤，作為決策層的領(lǐng)導班子，必須用科學決策的精確制導性，彰顯執(zhí)行的魅力，增強向心力。首先，要增強學習力。學習力，是企業(yè)的生命力。要牢固樹立“持久學習、終身學習”的學習理念，以創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊為載體，加強對黨的路線、方針、政策的學習與把握，加強對興企為民政績觀的學習與修養(yǎng)，加強對戰(zhàn)略全局的科學判斷能力、統(tǒng)馭規(guī)劃能力和果斷決策能力等領(lǐng)導藝術(shù)的提升與運用。在學習過程中，要善于結(jié)合實踐進行理性思考，把感性的理性化、零散的系統(tǒng)化、粗淺的深刻化，真正把學習的過程變成開闊視野、打開思路的過程，把決策實施的過程變成增長才干、把握規(guī)律的過程；把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、領(lǐng)導隊伍的本領(lǐng)。其次，要搞好調(diào)研?！皼]有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒決策權(quán)”。因此，在作出每一項重大決策前，都應該深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，廣泛征求意見，善于集中群眾的智慧和力量。在形成決策中，要堅持運籌帷幄、審時度勢，以求實的態(tài)度和超前的眼光，制定科學的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。要以經(jīng)得住歷史的考驗、經(jīng)得住時代的考驗，經(jīng)得住人民的考驗為立足點，堅決杜絕為了所謂的“形象工程”、“政績工程”而不惜一切代價的“短期行為”。第三，要堅持民主集中制原則。民主與集中，都是相對的，不是絕對的。沒有民主，就沒有集中，沒有集中也就沒有民主。作為決策層的最高首腦——企業(yè)領(lǐng)導班子“一把手”，在精心組織有關(guān)人員搞好反復論證的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揚民主，杜絕“一言堂”。在對戰(zhàn)略決策的集體決策過程中，要善于將其化作決策層的集體智慧與力量。

1.2 用創(chuàng)建“四好”班子的最佳效果，提升凝聚力，增強執(zhí)行力

建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導班子，是提升凝聚力、增強執(zhí)行力的根本組織保障。在具體運作中，要利用黨委中心組學習、民主生活會等載體，創(chuàng)建政治素質(zhì)好的領(lǐng)導班子；要以構(gòu)建精益的管控模式，打造精準的業(yè)務流程，實施精細的成本管理，執(zhí)行精確的工作標準，健全橫向協(xié)同、縱向貫通、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系為平臺，創(chuàng)建經(jīng)營業(yè)績好的領(lǐng)導班子；要以培育凝心聚力、交泰志同的團隊精神，打造講黨性、講大局、講發(fā)展、講友誼，團結(jié)和諧，優(yōu)勢互補的優(yōu)秀團隊為內(nèi)涵，創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作好的領(lǐng)導班子；要以自覺踐行決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線彰顯的“一線工作法”和落實“三重一大”集體決策制度為重點，創(chuàng)建作風形象好的領(lǐng)導班子。

2 以提升團隊層執(zhí)行力建設(shè)為著重點，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

作為團隊層的中層干部，在執(zhí)行力同心圓內(nèi)不等半徑、不同高度的三個層面中，其承上啟下作用至關(guān)重要。

2.1 筑牢執(zhí)行能力之基

執(zhí)行能力決定執(zhí)行效果。作為執(zhí)行力的團隊層，既要準確地領(lǐng)悟與把握決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略意義，又要充分發(fā)揮主觀能動性，帶領(lǐng)下屬按時、按質(zhì)、按量地把決策層的科學決策執(zhí)行到位。增強團隊層執(zhí)行能力必須堅持“四要”。首先，要以創(chuàng)建學習型黨組織、爭創(chuàng)學習型單位標兵為載體，認真學習政治理論和科學技術(shù)知識，切實增強責任感和使命感，增強提升執(zhí)行力的自覺性。其次，要學習借鑒經(jīng)典案例，包括美國西點軍校最重要的《沒有任何借口》和世界500強企業(yè)推崇的《只為成功找方法，不為失敗找借口》等書籍，使團隊層做到博采眾長，汲取精華，為我所用，站在巨人的肩膀上登高望遠，盡展才華。第三，要建立和落實監(jiān)督問責機制，狠抓干部問責制，實行追究責任連帶制，用制度保障執(zhí)行。第四，要緊密結(jié)合形勢與任務，結(jié)合團隊特點與企業(yè)員工隊伍的實際，為團隊層創(chuàng)造性提升執(zhí)行力搭建創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，獎優(yōu)罰劣，做到內(nèi)學標兵、外學先進，拓展執(zhí)行視野，啟迪執(zhí)行智慧。

2.2 激發(fā)團隊合力之源

團隊建設(shè)，團結(jié)，則無堅不摧；凝聚，則誕生興旺。要注重談心藝術(shù)、溝通藝術(shù)的傳導，搭建構(gòu)建和諧團隊、和諧企業(yè)的廣闊平臺。要把提升執(zhí)行力作為必修科目，發(fā)揮熔爐作用，既注重運用中層干部創(chuàng)新執(zhí)行力建設(shè)研討會、中層干部培訓班和送出代培等多種形式因勢利導，更注重對團隊層面每一位成員的反復錘煉，直至其熟練掌握執(zhí)行本領(lǐng)。要把執(zhí)行力作為選人、用人的重要考量，發(fā)揮導向作用。主動變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。以執(zhí)行方略和執(zhí)行效果服眾，不斷提升綜合執(zhí)行力，催動優(yōu)秀人才脫穎而出。

3 以提升個體層執(zhí)行力建設(shè)為著力點，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

作為個體層的廣大普通員工，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為實踐的具體操作者，也是加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的根本。

3.1 著力抓好培養(yǎng)與灌輸，增強執(zhí)行保障力

把強有力的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，多措并舉幫助在崗員工科學規(guī)劃并努力實現(xiàn)個人愿景，用真情真心真愛的具體實踐，不斷強化“企業(yè)就是我的家”、“我與企業(yè)共命運”意識；用健康有益的文體活動占領(lǐng)員工的業(yè)余文化陣地。積極培育主動作為、順勢而為，盡心竭力的主人翁精神，增強凝聚力，挖掘潛動力，提升執(zhí)行力。要通過師徒結(jié)對、黨員責任區(qū)、小規(guī)模大范圍經(jīng)?；陌嘟M練兵比武、全員職業(yè)技能大比武等多種活動形式，全力打造職業(yè)技能與專業(yè)技術(shù)過硬的員工隊伍，為優(yōu)質(zhì)高效地把各項決策與部署百分之百地執(zhí)行到位，提供可靠保障。

3.2 著力拓展視野與思路，增強執(zhí)行創(chuàng)新力

決策內(nèi)容是固定的，而執(zhí)行的方式、方法與途徑則因地制宜、各有千秋，思路決定出路，創(chuàng)新是執(zhí)行的靈魂。因此，必須珍視廣大員工的“首創(chuàng)精神”，充分利用各種載體，及時推廣成功的執(zhí)行經(jīng)驗。要以班組“項目攻堅分析研討會”、公司“員工首創(chuàng)經(jīng)驗推介會”等多種方式，因勢利導，強化啟迪，激發(fā)廣大員工面對新任務、新課題的創(chuàng)新執(zhí)行力，如此才能確保企業(yè)戰(zhàn)略決策多元化、多角度、全方位地執(zhí)行落實到位。

[責任編輯：王楠]