民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及治理策略

李璞 白靜（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及治理策略

李璞 白靜（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

民營企業(yè)帶動(dòng)民間的經(jīng)濟(jì)效益，增加國家的財(cái)政稅收，解決了大學(xué)生和社會(huì)人群的就業(yè)問題，拉動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前民營企業(yè)的發(fā)展還存在缺陷，為了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此外，還應(yīng)完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系，家族式管理向委托代理制度轉(zhuǎn)變，選擇多元化的管理模式，完善合理的財(cái)權(quán)配置及資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和及時(shí)治理。

民營企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；策略

一、引言

民營企業(yè)帶動(dòng)民間的經(jīng)濟(jì)效益，增加國家的財(cái)政稅收，拉動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。民營企業(yè)在管理的過程中面臨資金籌集、投資、資金使用、資金分配、資金回收等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，第一：使民營企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免民營企業(yè)在初期因經(jīng)營者不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊而不能長期發(fā)展；第二：使民營企業(yè)能夠?qū)ζ渥陨淼呢?cái)務(wù)環(huán)境加以了解，充分意識(shí)到為什么會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且清楚知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和未來的趨勢(shì)；第三：使經(jīng)營者加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的意識(shí)，且能迅速的運(yùn)用有效而且合理的措施來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，帶動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在19世紀(jì)時(shí)期，法國亨瑞·法約爾在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的新思想，19世紀(jì)50年代美國學(xué)者莫布雷開始運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，隨后學(xué)者開始在風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域開展了廣泛而深入研究。19世紀(jì)80年代開始，我國就已經(jīng)開始研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，郭仲偉在《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》中清楚地說明了風(fēng)險(xiǎn)的方法“決策與分析”，王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制》一文中強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于內(nèi)部控制的程度。

基于民營企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，使民營企業(yè)能夠及時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，規(guī)范發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，保障民營企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其存在原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指在各部門各環(huán)節(jié)由于事項(xiàng)多變的因素給企業(yè)造成一定的損失，使企業(yè)的預(yù)期收益不能準(zhǔn)確地評(píng)估，甚至使企業(yè)的發(fā)展趨于落后或保持的狀態(tài)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分為狹義和廣義兩個(gè)方面，狹義的只說明了企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)，它包括了籌集風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)等，而所有的經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)為廣義風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征有客觀性、不確定性、雙重性和激勵(lì)性。

在民營企業(yè)中資金如果管理不恰當(dāng)、結(jié)構(gòu)比例不完善，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻撓。結(jié)構(gòu)不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)層次：其一是資金使用的效率不高，例如，庫房堆積的存貨時(shí)間過長，不能及時(shí)資金變現(xiàn)，應(yīng)收賬款長時(shí)間掛賬，資金很難回籠；其二是沒有足夠的計(jì)劃性，企業(yè)若在籌集或運(yùn)營方面不能做到全面、合理而有效地安排，也會(huì)造成資金的短缺。此外民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的管理中失去了其作用和地位。目前，阻礙民營企業(yè)發(fā)展最突出的問題是資金短缺、融資困難，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)比較困難，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

首先民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立分工明確的會(huì)計(jì)崗位，一個(gè)會(huì)計(jì)人員只擔(dān)任一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，不能越權(quán)，這樣就能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也降低了企業(yè)經(jīng)營者工作的重復(fù)率，幫助他們做出正確的決策，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.完善內(nèi)部的管理制度

企業(yè)必須建立健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，選擇多元化的管理模式，擺脫落后的家庭式管理，實(shí)施激勵(lì)的約束機(jī)制，穩(wěn)定員工的心理，確保民營企業(yè)的股東大會(huì)、經(jīng)理層以及董事會(huì)之間的平衡關(guān)系，對(duì)各部門的任務(wù)、管理義務(wù)等職能加以明確。注重企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的信息傳遞以及協(xié)調(diào)性，用最低的成本對(duì)企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，以合理科學(xué)的決策，穩(wěn)定的發(fā)展為原則，為企業(yè)在各階段的成長制定合理的政策與規(guī)劃，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

3.加強(qiáng)對(duì)成本的控制

在項(xiàng)目明確的時(shí)候，對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員及項(xiàng)目所處的機(jī)構(gòu)加以對(duì)其分配明確的權(quán)利和責(zé)任，制定成本控制計(jì)劃。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理實(shí)行責(zé)任制，在預(yù)算的過程中，首先要以成本控制作為主導(dǎo)，才能加以評(píng)估，根據(jù)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其各部門對(duì)項(xiàng)目做出的成本預(yù)估，來確定項(xiàng)目的最終成本，在這一基礎(chǔ)上加以分析評(píng)估，把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，分析差異。

4.確定合理的資本結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員發(fā)出警告，防止資金流失，及時(shí)找出發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，防患于未然。第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金管理，有效調(diào)動(dòng)資金的使用，編制現(xiàn)金流量表，提高資金的運(yùn)作能力，進(jìn)行短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免現(xiàn)金流失，防止企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況；第二，根據(jù)民營企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定一個(gè)界限，若預(yù)警指標(biāo)接近于或超出界限值，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警報(bào)并采取合理的應(yīng)對(duì)措施。

5.維持合理的資產(chǎn)分布

在金融危機(jī)的狀況下，民營企業(yè)進(jìn)行長期的投資，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況、企業(yè)的技術(shù)問題、企業(yè)長期發(fā)展的因素等方面進(jìn)行考慮，長期資產(chǎn)是否能給企業(yè)帶來收益及所存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行可行性分析。企業(yè)還要對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)性加以重視，使其合理分布各環(huán)節(jié)，比如長期投入的資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比率、投入的資產(chǎn)來源、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值等進(jìn)行可靠性預(yù)估，合理避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

6.優(yōu)化財(cái)務(wù)體制運(yùn)作，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制建設(shè)

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部核算制度在一定層面可以保證會(huì)計(jì)資料及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與合法，還可對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，加大客戶對(duì)民營企業(yè)的滿意度及信任度，完善企業(yè)用人的機(jī)制。作為財(cái)務(wù)機(jī)制優(yōu)化的重要一環(huán)，有利于依托培養(yǎng)態(tài)度認(rèn)真、敬業(yè)負(fù)責(zé)、積極上進(jìn)的員工來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而預(yù)測(cè)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

本文從多個(gè)角度分析、總結(jié)了民間企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在很多問題，討論了民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能的原因，并提出行之有效的改善方案，以期指導(dǎo)幫助我國的民營企業(yè)完善其財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)能及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外國家應(yīng)該給民營企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加良好的發(fā)展環(huán)境，使我國民營企業(yè)一步步走向成熟，給我國的財(cái)政稅收帶來更大的貢獻(xiàn)。

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