企業(yè)財(cái)務(wù)成本及其控制研究

許可棪 李珂（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

企業(yè)財(cái)務(wù)成本及其控制研究

許可棪 李珂（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要環(huán)節(jié)。唯有加強(qiáng)成本控制，降低成本，才能提高企業(yè)的盈利水平。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的問(wèn)題進(jìn)行研究，并針對(duì)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本問(wèn)題提出一些可行性措施。

成本控制；企業(yè)管理；控制措施

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要在市場(chǎng)規(guī)定的平均定價(jià)水平下爭(zhēng)取實(shí)際利潤(rùn)的最大化以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。但是，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在不同程度的問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式無(wú)法與現(xiàn)代的企業(yè)管理制度相適應(yīng)。因此企業(yè)要想擁有屬于自己的管理模式，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須發(fā)展出一套與之相輔相成的財(cái)務(wù)成本管理控制系統(tǒng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本的狀況

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)成本是指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，根據(jù)一般企業(yè)成本管理的要求由國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及成本核算的要求，通過(guò)一般的成本核算步驟核算出來(lái)的企業(yè)成本。它可以是產(chǎn)品成本，也可以是勞務(wù)成本。

相比于管理成本而言，財(cái)務(wù)成本的最大的特征是其核算的主要的目標(biāo)是為了確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本的耗費(fèi)，為企業(yè)的利潤(rùn)和稅金以及合理明確產(chǎn)品或勞務(wù)的售價(jià)提供合理的依據(jù)。雖然財(cái)務(wù)成本的核算資料可以滿足基本財(cái)務(wù)成本管理要求，但不能滿足各種不斷變化的特殊成本管理的需要。因此要想滿足這些需要，就需要運(yùn)用管理成本的概念及原理。

2.財(cái)務(wù)成本同管理成本的區(qū)別

（1）核算的主體不同：企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是以企業(yè)為基本核算單位；而管理成本則是以單個(gè)項(xiàng)目為主。

（2）核算的范圍不同：企業(yè)財(cái)務(wù)成本主要的對(duì)象是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)范疇；管理成本則是依靠單一的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)項(xiàng)核算。

（3）核算的內(nèi)容不同：財(cái)務(wù)成本核算的內(nèi)容主要是衡量產(chǎn)品成本，就是指用來(lái)核算產(chǎn)品的原材料、加工費(fèi)等；但管理成本的主要方向是運(yùn)營(yíng)成本，就是一般所說(shuō)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)成本存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)成本所面臨的問(wèn)題是很多方面的：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)成本尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的周期里，財(cái)務(wù)費(fèi)用的快速增長(zhǎng)意味著公司可以有更好地發(fā)展機(jī)會(huì)。但經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷財(cái)務(wù)處費(fèi)用意味著巨大的利息支出，對(duì)公司的發(fā)展是負(fù)面的。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在短期行為。（3）企業(yè)的技術(shù)水品限制了成本的降低：技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接的影響。因此要想改進(jìn)產(chǎn)品，就要不斷地來(lái)提高技術(shù)水品。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算存在問(wèn)題。（5）缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。

二、我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)成本控制存在的問(wèn)題及原因分析

1.財(cái)務(wù)成本控制的范圍不夠全面

早期的財(cái)務(wù)成本控制的范圍是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制和管理。這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致其會(huì)忽視掉其他方面的管理成本，例如：流通領(lǐng)域成本和人力資源成本的有效管理，特別是對(duì)資金成本的管理。以人力資源成本來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)人才制度管理的忽視，是造成企業(yè)人力資源成本浪費(fèi)的最根本原因，甚至?xí)璧K企業(yè)既得的經(jīng)濟(jì)利益。導(dǎo)致了人力資源系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)的開發(fā)和管理。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制理念陳舊

目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起一套屬于自己的內(nèi)部管理機(jī)制。但現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度不僅有執(zhí)行不到位的情況，還有需要修訂改善的問(wèn)題。財(cái)務(wù)成本控制的工作中會(huì)出現(xiàn)不少的問(wèn)題，反映出已存在的制度并不適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，而且更加不能滿足企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)以及控制意識(shí)不足會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、財(cái)務(wù)成本控制的解決對(duì)策

1.構(gòu)建完整的成本控制系統(tǒng)

（1）有效利用成本控制系統(tǒng)。建立一個(gè)全面有效的成本控制系統(tǒng)和體系不僅需要管理者考慮到市場(chǎng)的實(shí)際需求，同時(shí)還要考慮成本的預(yù)算管理制度、管理部門、管理范圍等。不斷改進(jìn)成本控制系統(tǒng)，加強(qiáng)控制的力度。為了強(qiáng)化公司內(nèi)部的責(zé)任管理制度，要有效的提升經(jīng)營(yíng)者的管理能力，提升成本控制的管理能力，從而促進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(2)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方法多種多樣，企業(yè)管理者要不斷地提高財(cái)務(wù)成本的意識(shí)。另外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身工作項(xiàng)目不同分別采用不同的財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)的進(jìn)行管理，利用科學(xué)的手段，采取先進(jìn)的技術(shù)手段。如包括提高財(cái)務(wù)管理人員水平，定期組織一些財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重與員工的溝通和合作，并以科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)、組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。宣傳作為一種極為有效的手段也可以被利用起來(lái)，其目的就是向企業(yè)的基層員工說(shuō)明自己可以從成本核算中獲得哪些好處。正確引導(dǎo)員工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制的工作中去。

2.提高資金使用效率

更改資金支付的實(shí)際順序，把時(shí)間不緊迫的資金利用在當(dāng)前情況最為急迫的環(huán)節(jié)上，有效地防止由于企業(yè)資金鏈的突然斷裂而造成的企業(yè)資金緊張狀況。但是前提是要企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼那闆r作出準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，不能把企業(yè)置于資金使用不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化的情勢(shì)下。

同時(shí)，要適當(dāng)保持財(cái)務(wù)制度的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況變化的趨勢(shì)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出都要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。對(duì)公司的各項(xiàng)開支使用上，都要有一定的制度規(guī)范。

3.改善成本核算的方法

大部分企業(yè)的傳統(tǒng)核算成本方法是將所有的產(chǎn)品成本集中在一起進(jìn)行核算。片面關(guān)注是否能為其帶來(lái)收益，反而對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)盈虧卻并沒有深究。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)不同的成本、不同的管理方法設(shè)定適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，并且企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際使用費(fèi)用和各項(xiàng)支出來(lái)判斷。要把企業(yè)有限的資金投入到現(xiàn)階段最為緊迫的項(xiàng)目中，選擇出最適合企業(yè)當(dāng)下環(huán)境最為有價(jià)值的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行成本控制的管理和檢測(cè)。把整個(gè)龐大的項(xiàng)目拆分成最基礎(chǔ)的部分，把責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)徹底分開，而不是只有一個(gè)人來(lái)承擔(dān)。另外，還應(yīng)推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用、先進(jìn)的檢測(cè)方法和監(jiān)空手段來(lái)加強(qiáng)物質(zhì)消耗和資金流動(dòng)的監(jiān)測(cè)和控制為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)造有利條件，實(shí)施財(cái)務(wù)成本的全天候、全方位監(jiān)控為有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

四、結(jié)論

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化的今天，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際收益利潤(rùn)的最大化這個(gè)目標(biāo)，就必須學(xué)會(huì)建立起與企業(yè)自身息息相關(guān)的財(cái)務(wù)成本控制理念，確立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷地改進(jìn)自身的成本控制手段，優(yōu)化企業(yè)的最佳資源配置。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最終降低產(chǎn)品成本的目的。企業(yè)的高層管理人員要樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀念。其自身的成本管理觀念也要隨著市場(chǎng)的發(fā)展不斷地變化更新。這才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)潛力。只有按照科學(xué)高效的管理才使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以發(fā)揮其作用。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.038