金堆城鉬業(yè)股份有限公司成本控制研究

馬瑞（西北大學現(xiàn)代學院 陜西西安 710130）

金堆城鉬業(yè)股份有限公司成本控制研究

馬瑞（西北大學現(xiàn)代學院 陜西西安 710130）

企業(yè)要想在日益加劇的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對其生產(chǎn)成本控制，建立和健全企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)的低成本優(yōu)勢，使企業(yè)獲取更大的利潤和市場競爭優(yōu)勢。本文通過對礦山采掘企業(yè)金堆城鉬業(yè)股份有限公司的成本結(jié)構(gòu)進行分析，發(fā)現(xiàn)其成本控制中存在的問題，并提出解決措施，對礦山采掘業(yè)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高市場競爭力提供重要的參考依據(jù)。

金堆城鉬業(yè)股份有限公司；成本控制；成本分析

一、緒論

隨著我國改革開放政策的深入，以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)成為了市場的主體，開始面臨著更多的問題。企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟并謀求自身生存或發(fā)展壯大，除了要有領(lǐng)先的科學技術(shù)、雄厚的資本，也必須要有一個科學有效的管理體制，而成本管理則成為企業(yè)管理中的重點。而隨著我國綜合國力、經(jīng)濟實力以及科學技術(shù)水平的提高，礦產(chǎn)經(jīng)濟的利益也開始變得非?？捎^。而在競爭激烈的市場中，礦山企業(yè)想要不斷地提升自身競爭力，就需要加強成本費用的控制，壓縮不合理的支出。而目前在礦山企業(yè)的成本控制上還需要許多對策加以改進。

二、金堆城鉬業(yè)股份有限公司成本控制中存在的問題

金鉬作為礦山采掘業(yè)的典型，其成本管理也是極其復雜而且難度很大的工程，由于成本大多也都形成于鉬礦的加工生產(chǎn)過程，費用也就發(fā)生于其中的每一項工作中。鉬從開采到加工要經(jīng)過很多工序，生產(chǎn)工作量龐大，加工中的消耗也很多，因而在成本控制方面存在著許多的問題。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，又一味追求盈利，在很高程度上忽略了成本管理對于企業(yè)本身而言的重要性。企業(yè)要想提高在國際市場中的競爭力，就需要科學的壓縮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的不合理支出，加強企業(yè)對成本的控制，在成本控制方面企業(yè)需要更加精細化、科學化的管理。而金鉬在成本控制中大致存在的問題有以下幾點：

采購環(huán)節(jié)存在的問題。礦山采掘企業(yè)的生產(chǎn)過程中，物資采購工作與企業(yè)的成本控制有著密不可分的聯(lián)系。在礦山企業(yè)，物資采購在企業(yè)資金流動中占有很大的比例，因而對礦山企業(yè)來說，對物資采購成本的控制顯得尤為重要。金鉬的采購環(huán)節(jié)存在著許多問題，比如：缺乏采購預算的觀念，預算是指導企業(yè)進行物資采購的重要依據(jù)，由于礦山企業(yè)的規(guī)模往往比較大，采購的隨意性也很強，需要什么便采購什么，嚴重缺乏預算的觀念；對成本核算的執(zhí)行不足，成本核算是企業(yè)必須要重視的問題。采購與倉儲之間的配合也不合理，礦山企業(yè)的采購需要很大面積的倉儲空間來進行配合，這大大增加了企業(yè)的成本，而且雙方的配合也不夠科學合理，沒有分析采購計劃的財務(wù)風險。

采礦、選礦環(huán)節(jié)存在的問題。礦產(chǎn)資源是礦山企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的主要來源，是金鉬生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本，首先必須要有好的礦產(chǎn)，就必須要做好選礦的工作，因而在礦產(chǎn)資源的選礦技術(shù)上需要更加先進的技術(shù)，在對原石進行加工時需要更先進的技術(shù)來減少對原石的損耗。金鉬在采礦和選礦的作業(yè)環(huán)節(jié)還需要更多的改進，以提高對原石的利用率，減少加工的消耗，以降低成本。

職工對成本控制的認識觀念缺乏。雖然在經(jīng)歷了經(jīng)濟危機之后許多企業(yè)都開始重視對成本控制的管理，但在很大程度上，成本控制的工作還只是停留在形式上，并沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)活動的方方面面。加上長期以來我國的礦山采掘也都采取的是粗放式的管理方式，這使得企業(yè)職工在觀念上根本對成本控制的認識還不夠深刻，沒有領(lǐng)會到成本控制對企業(yè)效益的重要性，因而對于許多浪費的行為很多職工并不在意，節(jié)約意識淡薄，嚴重缺乏成本控制的觀念。

安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識薄弱。隨著近幾年礦山企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數(shù)的礦山企業(yè)都開始面臨著資源枯竭的問題，礦石儲量減少，開采與加工成本不斷上升，然而市場卻一直動蕩起伏，價格也不穩(wěn)定，加之礦山企業(yè)環(huán)保、安全方面的壓力也不斷增大，使得企業(yè)利潤降低。我國礦產(chǎn)資源豐富，因而我國的大部分礦山企業(yè)一直并長期以來都處于盈利的狀態(tài)，這就導致許多企業(yè)開始只顧眼前利益，一味地開采加工。這樣只是關(guān)注了企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，而忽略的企業(yè)的長遠發(fā)展，因而企業(yè)在環(huán)境保護，礦區(qū)建設(shè)等方面做的都不夠好，間接地就斷送了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)在職工安全生產(chǎn)方面也應(yīng)該做到足夠的重視，因為目前金鉬的生產(chǎn)運營還不能做到完全脫離人工的自動化生產(chǎn)，職工勞動力也是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中必不可少的一部分，關(guān)系著企業(yè)各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常營運。

三、完善金堆城鉬業(yè)集團有限公司成本控制的對策

做好采購環(huán)節(jié)的成本控制。為了治理企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的問題，企業(yè)應(yīng)該引入先進的財務(wù)管理方法和制度，建立完善的采購預算，成本核算，倉儲管理系統(tǒng)。公司可以從以下幾點改進：第一，建立嚴格的采購預算制度。企業(yè)應(yīng)該從制度層面著手，樹立預算觀念，建立預算制度。第二，實行以部門為單位的獨立核算制度。每個部門都應(yīng)對自己采購的成本承擔責任，負責核算，這樣可以防止使用隨意，過度損耗。第三，改進企業(yè)對外采購的合作模式。企業(yè)要相對采購的成本加以控制，可以從多年有過長期合作的企業(yè)中，經(jīng)過市場調(diào)研選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行“雙贏”式的合作，簽訂長期的采購合同，這樣不僅企業(yè)物資的供貨商比較穩(wěn)定得到保障，企業(yè)的財務(wù)風險也降低了，成本更易于控制。

加強選礦、采礦環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)應(yīng)該提高采礦的技術(shù)應(yīng)用，在對礦產(chǎn)的開采技術(shù)上面還需花費更多的精力，研發(fā)出新的開采技術(shù)，有效的加快作業(yè)率與工程進度，減輕人力的付出。企業(yè)還應(yīng)注意加強選礦環(huán)節(jié)的成本管理，對機械設(shè)備定期進行檢修加大設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好率，對原石的磨細度和濃度進行良好的控制，對選礦使用的藥劑進行科學的調(diào)整，明確各崗位職工的考核指標，以調(diào)動職工的工作積極性，加強并提升員工的工作技術(shù)，操作水平。

樹立職工成本控制的觀念，提高人員整體素質(zhì)。企業(yè)最好的樹立員工成本控制觀念的方式，就是在企業(yè)的內(nèi)部建立健全約束機制，讓每位企業(yè)職工在運用企業(yè)資源時都能出于節(jié)約的意識，基于公司的整體利益來考慮。對職工進行必要的培訓、教育，使職工認識到節(jié)約，控制成本的重要性，提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。

安全生產(chǎn)，顧全大局，保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。利用先進的科學技術(shù)，進行充分的實驗研究，研發(fā)新的衍生產(chǎn)品，或從原石中提取其他有用的元素。對選礦之后的廢料也加以回收利用。對于礦區(qū)的建設(shè)也應(yīng)該重視，只有好的工作環(huán)境和生活環(huán)境財政保證職工的日常工作和潛能的發(fā)揮。對于生產(chǎn)運營中所使用的機械設(shè)備進行定期的檢查、維護；對于有重大安全問題的設(shè)備及時更換，對職工所用的安全防護用具合理及時的進行購買。企業(yè)應(yīng)該從全局考慮，加強職工安全建設(shè)，保護礦區(qū)環(huán)境，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)管理的核心其實就是成本管理，通過不同的管理方式來管理成本、控制成本、降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤的最大化。因而企業(yè)對于企業(yè)中問題眾多的成本控制管理工作的改革，是必須且必要的，企業(yè)只有擁有一個合理的完善的成本控制系統(tǒng)，才能夠增加企業(yè)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.033