事業(yè)單位人力資源管理工作的建議

劉麗群

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事業(yè)單位人力資源管理工作的建議

劉麗群

引言

目前，我國的事業(yè)單位只有符合國家的發(fā)展形勢和政策，才能促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國事業(yè)單位政策的不斷變革，事業(yè)單位內(nèi)部原有的人力資源管理工作逐漸地出現(xiàn)很多弊端，已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的需求。事業(yè)單位必須對(duì)原有的人力資源管理工作體制進(jìn)行改革，針對(duì)原有人力資源管理工作的弊端進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新。

新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的概況

人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位的改革和發(fā)展起著非常重要的作用，可以有效地促進(jìn)事業(yè)單位向著規(guī)定的目標(biāo)前進(jìn)。事業(yè)單位的管理工作包括人才的選拔和聘用、員工的績效考核和調(diào)配等等。我國的事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)、企業(yè)等性質(zhì)和職能有根本的區(qū)別，事業(yè)單位在我國國家機(jī)構(gòu)中占有很大比例。

1.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的內(nèi)涵

事業(yè)單位的人力資源管理工作主要有兩個(gè)方面：從宏觀角度來看，人力資源管理工作主要是對(duì)事業(yè)單位整體的人力資源進(jìn)行管理，權(quán)衡事業(yè)單位與人才的平衡，促進(jìn)事業(yè)單位整體水平的提高。從微觀角度來看，人力資源管理工作是針對(duì)具體的事業(yè)單位而言的。事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，提高員工的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位自身的發(fā)展。

2.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的特征

事業(yè)單位的主要特點(diǎn)是非盈利性，相對(duì)于企業(yè)和公司而言，事業(yè)單位更偏重于公益地為民服務(wù)。而且經(jīng)費(fèi)大多來自于國家的財(cái)政撥款。事業(yè)單位是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成部分，為社會(huì)的生產(chǎn)力提供推動(dòng)力，有效促進(jìn)科技、人才等方面在社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步中的作用。

3.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性

新形勢下事業(yè)單位人力資源管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)期，如何順應(yīng)提質(zhì)增效的內(nèi)在要求，惠民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，將速度、效益和質(zhì)量科學(xué)合理地統(tǒng)籌在一起，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要的任務(wù)。國家經(jīng)濟(jì)體制改革取得了一定的成效，經(jīng)濟(jì)體制改革必然會(huì)導(dǎo)致人才競爭的激烈，要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，發(fā)揮人才的力量，推動(dòng)事業(yè)單位的改革和不斷進(jìn)步，就必須加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源的改革。

事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的弊端

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國家對(duì)事業(yè)單位的人才培養(yǎng)和人力資源管理方面也很重視，但是事業(yè)單位人力資源管理方面不可避免地出現(xiàn)很多弊端。比如，事業(yè)單位人才不足，管理機(jī)制不健全、績效考核缺乏激勵(lì)機(jī)制等等，這些弊端都制約著事業(yè)單位的發(fā)展，也阻礙了國家對(duì)事業(yè)單位人才管理的改革。因此，必須做好事業(yè)單位管理工作以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流和社會(huì)的發(fā)展需要。

1.人力資源管理機(jī)制不健全，管理理念落后

事業(yè)單位的人力資源管理體制直接決定著事業(yè)單位的人才運(yùn)營機(jī)制，好的事業(yè)單位管理體制能夠激勵(lì)人才的發(fā)展和工作，能夠使員工之間形成良好的競爭關(guān)系，從而促進(jìn)單位的全面發(fā)展?，F(xiàn)事業(yè)單位管理機(jī)制不夠健全，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不夠重視，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和高素質(zhì)的管理人員，績效系統(tǒng)不完善等。不少事業(yè)單位一直是沿用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念與模式，難以發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

2.人力資源調(diào)配不合理，人才配置欠科學(xué)

我國事業(yè)單位管理理念過于傳統(tǒng)，不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，如事業(yè)單位沒能把人事管理放在重要的位置，人力資源部門和業(yè)務(wù)部門之間溝通不暢，員工能力和崗位達(dá)不到很好的匹配，配置崗位從而造成人才的浪費(fèi)等。

3.人才資源利用不充分，績效考核缺乏激勵(lì)性

事業(yè)單位的人力資源開發(fā)模式過于僵化，人才選拔和競聘制度均欠缺或者不夠完善?？己寺毮芤恢睕]有進(jìn)行細(xì)致的劃分，導(dǎo)致了考核管理體制存在漏洞，影響了人力資源管理工作的開展效果。

4.人才開發(fā)欠合理，缺乏對(duì)職工的再教育

由于單位普遍對(duì)職工繼續(xù)再教育培訓(xùn)的重視不足，員工無法及時(shí)掌握社會(huì)上更新?lián)Q代的知識(shí)，一些員工難以從思想、技術(shù)、知識(shí)及素質(zhì)等方面跟上時(shí)代的步伐，因而不太適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)多方面發(fā)展的需要。

新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的途徑

我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展也提出了很多新的要求，事業(yè)單位人力資源的體制改革也成了改革的重要環(huán)節(jié)。因此，事業(yè)單位應(yīng)該緊跟時(shí)代的潮流，做好改革工作，完善事業(yè)單位的人力資源管理機(jī)制。

1.堅(jiān)持以人為本，樹立新型的工作理念

事業(yè)單位要貫徹以人為本的理念。只有合理的發(fā)揮人才的能力，在管理中做到以人為本的基本管理理念，主動(dòng)地關(guān)心員工的發(fā)展及個(gè)人情況，尊重員工的隱私以及個(gè)人權(quán)利，激發(fā)員工的潛能，才能夠進(jìn)一步提升事業(yè)單位的整體實(shí)力。事業(yè)單位要想長久的發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，就必須要把人放在首位，重視人的作用。加強(qiáng)人力資源的調(diào)節(jié)，完善人力資源管理工作，改革人力資源管理的機(jī)制。真正做到以人為本，為民著想的管理理念。

2.完善用人機(jī)制，制定可行的崗位規(guī)劃

科學(xué)合理的用人機(jī)制可以對(duì)事業(yè)單位的管理及其發(fā)展起到推動(dòng)作用，同時(shí)也是事業(yè)單位人力資源管理的保障和單位持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。事業(yè)單位應(yīng)該不斷完善管理用人機(jī)制，對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行更全面的改革。重視員工的力量和作用，真正了解員工的需要并為他們提供服務(wù)。健全事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制，可以有效地提高單位內(nèi)部員工的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。深化人事制度改革，完善考核和激勵(lì)制度。加大對(duì)事業(yè)單位管理人才的開發(fā)力度，在選拔中采取公平公正的態(tài)度。

3.注重管理創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理制度

事業(yè)單位的人力資源改革同時(shí)也要注重創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能保證持續(xù)健康的發(fā)展。事業(yè)單位的創(chuàng)新要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推陳出新。事業(yè)單位可以在用人制度和單位競聘制度等等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，采取新型的手段和方式進(jìn)行人才的選取和淘汰。通過考核和考試等方式進(jìn)行人才水平的檢驗(yàn)，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，全面提升人才知識(shí)水平，保障優(yōu)秀人才選取和任用。

4.提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)教育

事業(yè)單位應(yīng)該做好單位內(nèi)部人才的合理培養(yǎng)。充分利用本地高校資源，開展人才培訓(xùn)，主動(dòng)與相關(guān)院校建立協(xié)作關(guān)系，邀請相關(guān)專業(yè)的老師到單位講課，組織到學(xué)校進(jìn)行再教育培訓(xùn)。通過定期安排職工分批次學(xué)習(xí)、聽取講座等方式積極的培養(yǎng)員工的綜合能力，組織員工與師生進(jìn)行互動(dòng)，積極開展內(nèi)部與社會(huì)調(diào)查實(shí)踐，了解社會(huì)發(fā)展需求與員工個(gè)

人需求，從而制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。利用各自理論與實(shí)踐的“長短板”，互相彌補(bǔ)，共同提高。

總結(jié)

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，事業(yè)單位的人力資源改革既是順應(yīng)時(shí)代、滿足國家的發(fā)展要求，也是不斷促進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)步的推動(dòng)力，是事業(yè)單位全面發(fā)展的必然措施。事業(yè)單位的改革要從人出發(fā)，貫徹以人為本的理念，真正落實(shí)到人身上，同時(shí)也是事業(yè)單位為民服務(wù)的體現(xiàn)。只有通過不斷的改革和創(chuàng)新，事業(yè)單位才能在大發(fā)展的潮流中立足，才能不斷適應(yīng)社會(huì)的變革和發(fā)展，才能不斷的進(jìn)步和完善。

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作者單位：（廈門市園林植物園）