經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會：重組、升級與創(chuàng)業(yè)

許小年

為什么會發(fā)生這樣的情況？原因在于我們過去的發(fā)展透支了今天的經(jīng)濟(jì)景氣。2008年在國際金融危機(jī)的沖擊之下，中國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)斷崖式的下跌，雖然是外部沖擊引起的，但也反映了中國經(jīng)濟(jì)的脆弱性。現(xiàn)在我們看到，今天經(jīng)濟(jì)調(diào)整比2008年還要困難。2009年“4萬億”執(zhí)行的結(jié)果使原本已嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡更加惡化，這表現(xiàn)在很多傳統(tǒng)制造業(yè)部門當(dāng)時產(chǎn)能已過剩，產(chǎn)品技術(shù)落后，在市場上找不到銷路，急需更新?lián)Q代。

由于中國經(jīng)濟(jì)增長長期依靠投資驅(qū)動，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，企業(yè)就不敢投資了，依賴投資的增長也就下降了，這是結(jié)構(gòu)性扭曲持續(xù)到今天的一個必然結(jié)果。出路在哪里？去產(chǎn)能化。

實(shí)際上去產(chǎn)能和去杠桿是一回事，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的過剩產(chǎn)能，對應(yīng)的是銀行的大量信貸，如不是銀行那么多的貸款，也不會有今天這么多的過剩產(chǎn)能。所以，實(shí)體經(jīng)濟(jì)要去產(chǎn)能，金融行業(yè)要去杠桿。

在去產(chǎn)能和去杠桿的過程中，企業(yè)的首要任務(wù)不是比拼發(fā)展多快，不是要把規(guī)模做多大，不是賺多少錢。而是活著，企業(yè)一直生存下去萬事就好辦。宏觀形勢嚴(yán)峻，是不是我們就不干了呢？當(dāng)然不是。在經(jīng)濟(jì)下行的過程中，企業(yè)的價值才能顯現(xiàn)。

面對當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢，我通過走訪基層發(fā)現(xiàn)了值得挖掘的機(jī)會，主要有三個方面：

第一個機(jī)會是行業(yè)重組。以零售業(yè)為例，亞馬遜經(jīng)營了這么多年，卻無法敵過沃爾瑪?？蔀槭裁淳〇|在幾年的時間里能成長為中國的第一大零售商？因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)零售商的效率比較低。除去淘寶、天貓那樣的銷售平臺，京東這類的自營零售的銷售額不過只有1200億人民幣，與中國20萬億的零售額相比，微不足道。

可以預(yù)見，零售業(yè)一定會進(jìn)行大規(guī)模的整合，鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)也都會進(jìn)行大規(guī)模的整合。一些企業(yè)在衰退的時候倒掉，把市場份額讓給那些有競爭力、有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。在整合的過程中有多少機(jī)會？對于做投資的來說，機(jī)會是非常多的。

第二個機(jī)會是傳統(tǒng)企業(yè)的更新?lián)Q代?，F(xiàn)如今，我們要做的是

用新的技術(shù)去提高效率，不必硬把自己套進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，而是要思考如何運(yùn)用這些新技術(shù)來提高企業(yè)的效率。

我的一位校友是做縫紉機(jī)的，2015年上半年整個縫紉機(jī)行業(yè)的銷售額大概跌了20%，利潤整個行業(yè)跌了60%，而他的企業(yè)銷售額和2014年基本持平，利潤跌了大概不到10%。我問他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績？

原因很簡單，他無非是把電腦裝到了縫紉機(jī)上，用電控提高縫紉機(jī)的自動化程度。勞動力市場的形勢迫使他提高縫紉機(jī)的自動化程度，稍稍提升一點(diǎn)就可以在市場上脫穎而出。所以，不需要追求那些高大上的東西，一點(diǎn)一點(diǎn)地改進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)，這方面的空間是非常大的。

第三個機(jī)會是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是人人都能做的，不是大眾之事，而是小眾之事?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國之所以轟轟烈烈，以至于大市值互聯(lián)網(wǎng)公司有一半在中國。有兩個原因：其一是中國的傳統(tǒng)行業(yè)效率低，給互聯(lián)網(wǎng)公司留出了很大的空間；其二是政府管制少，進(jìn)入相對自由。

如今一提到創(chuàng)業(yè)必然提到談互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)一樣有創(chuàng)業(yè)機(jī)會，不一定非做“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”也未嘗不可。到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，沒有一定之規(guī)，要做具體分析，哪一個有效就走哪一條路，并不存在著不可抗拒的歷史趨勢。

我們可以找到很多的案例來說明“+互聯(lián)網(wǎng)”比“互聯(lián)網(wǎng)+”更有效。我不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)是一個很有效的工具，但是互聯(lián)網(wǎng)的作用是什么？創(chuàng)業(yè)者必須先有自己的思考?；ヂ?lián)網(wǎng)無非是一種更為快捷的傳遞信息的手段，有助于降低和消除信息的不對稱。信息的不對稱會產(chǎn)生交易成本，所以互聯(lián)網(wǎng)的作用是提高信息的傳播速度和傳播量，降低信息不對稱，從而降低交易成本?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用因此主要是在交易環(huán)節(jié)，而不是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

事實(shí)上，我們?nèi)匀灰總鹘y(tǒng)的研發(fā)提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率。在這個領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)在交易環(huán)節(jié)幫不了什么忙。目前我們所看到的，互聯(lián)網(wǎng)用的最多的就是營銷，減少交易中介，縮短交易鏈條，降低交易成本。而新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和研究，還得回歸到傳統(tǒng)的老路子。所以說，隱藏在創(chuàng)業(yè)中的機(jī)會也有待有識之士的挖掘。

大咖談

服裝業(yè)的“小而美”

如今消費(fèi)者的審美水平越來越高，更加注重個性化表達(dá)。無論從國際還是國內(nèi)發(fā)展來看，未來小批量、多品種、有特色的設(shè)計(jì)將更受到市場的青睞。這種趨勢倒逼著設(shè)計(jì)師必須要定位準(zhǔn)確、風(fēng)格明確，才有可能占據(jù)一定市場。

——中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會主席李當(dāng)岐談及設(shè)計(jì)未來時表示，注重個性化需求的設(shè)計(jì)能夠贏得市場的認(rèn)可。

品牌的孵化是一種市場擴(kuò)容的方式，新的國際化品牌帶來新興的品類，激發(fā)消費(fèi)者對新興事物的興趣。但是更重要的是，要從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)中孵化新品牌，符合90、00后的分化的品類。通常它們還是新興的小公司，小市場孕育著未來新興市場的主流用戶的選擇。

——?dú)W時力時尚科技發(fā)展中心總監(jiān)Jocob談及未來服裝業(yè)的發(fā)展方向，提出新興的“小而美”是行業(yè)的未來。

對大多數(shù)想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來講，做一個“小而美”的或者個性化、差異化的互聯(lián)網(wǎng)品牌，對大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個普適性的風(fēng)口，這個風(fēng)口已經(jīng)來了。如果想在互聯(lián)網(wǎng)上做成一個品牌需要具備三個要素：其一要有細(xì)分定位，其二要有匠人精神，其三為人格背書。這三點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心。

——在首屆中國（濟(jì)南）互聯(lián)網(wǎng)品牌藍(lán)鯨論壇上，韓都衣舍董事長趙迎光與創(chuàng)業(yè)者分享自己的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口已經(jīng)來了，互聯(lián)網(wǎng)品牌不可缺少個性化標(biāo)簽。