企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題研究

宋金雨 四川省軍區(qū)政治部

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題研究

宋金雨 四川省軍區(qū)政治部

摘 要：激勵(lì)，作為心理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，是指持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。通過(guò)激勵(lì)，在某種內(nèi)部刺激和外部刺激的影響下，使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。人的積極性是通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題逐步成為企業(yè)改革與發(fā)展實(shí)踐中面對(duì)的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者 激勵(lì) 管理

一、引言

激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最重要、最基本也是最困難的職能，它涉及到以人文本的管理中的信息問(wèn)題。因此，托馬斯·彼得斯在其《追求卓越》中說(shuō)到：“一個(gè)人不會(huì)把生命賣(mài)給你，但你獎(jiǎng)勵(lì)給授帶，沒(méi)準(zhǔn)他會(huì)為你赴湯蹈火?！边@句話(huà)一針見(jiàn)血地道破了激勵(lì)的真諦。隨著現(xiàn)代管理學(xué)和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的飛速發(fā)展，激勵(lì)理論也出現(xiàn)了一系列突破性的進(jìn)展，其中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題的關(guān)注和研究，成為了當(dāng)前企業(yè)管理和實(shí)踐的前沿問(wèn)題，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和可持續(xù)性發(fā)展的研究具有十分重要的意義。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)力度不足

從我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)改革成效來(lái)看，隨著改革的不斷深化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)已經(jīng)成為改革的重點(diǎn)，受到各方面的重視，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)一般職工的收入差距已被顯著的拉開(kāi)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者的多種激勵(lì)方式在不斷的探索進(jìn)行，然而激勵(lì)力度不足的問(wèn)題仍然十分突出。

（二）激勵(lì)方式簡(jiǎn)單

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題的研究仍然缺乏系統(tǒng)性的手段、方式方法還比較落后，難以跟上企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。具體表現(xiàn)在激勵(lì)方式仍然以傳統(tǒng)的工資激勵(lì)為主，這就限制了經(jīng)營(yíng)者作用的全面發(fā)揮；盡管我國(guó)企業(yè)都在逐步的推進(jìn)年薪制激勵(lì)方法，但這種方法更有利于在民營(yíng)企業(yè)中推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)由于自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)者選聘方式的特殊性使年薪制不能科學(xué)有效的推行。

（三）約束機(jī)制不健全

約束機(jī)制不健全，監(jiān)督控制作用不強(qiáng)，是我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)突出問(wèn)題。從外部來(lái)看，我國(guó)的政策法規(guī)不健全，法律約束機(jī)制不完善，執(zhí)行不到位，難以落到實(shí)處，紀(jì)律檢察、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等措施力度不足，，給部分投機(jī)的經(jīng)營(yíng)者提供了可乘之機(jī)；從內(nèi)部來(lái)看，管理制度不健全，不重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制的建立和監(jiān)督，有的企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督權(quán)限多、控制少、風(fēng)險(xiǎn)小、收益大，是我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的現(xiàn)狀。

三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)策略的建議

（一）在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，更加注重精神激勵(lì)

按照馬斯洛的需求理論，人除了滿(mǎn)足物質(zhì)需要外，更具有強(qiáng)烈的實(shí)習(xí)自我價(jià)值的精神欲望。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為高級(jí)管理人才，除了追求個(gè)人利益最大化外，都還具有十分強(qiáng)烈的成就自我、追求卓越的欲望，他們的這種追求可能更勝于對(duì)物質(zhì)財(cái)富的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該要重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)，在制度激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)其的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)的措施主要包括控制權(quán)激勵(lì)法、職業(yè)聲譽(yù)、情感激勵(lì)、參政議政、提拔晉升等。

（二）引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束體系

引入市場(chǎng)機(jī)制，逐步建立健全科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在人才選拔上，應(yīng)該以市場(chǎng)選擇為主，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，逐步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔任命方式。要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾旌蜻x人的業(yè)績(jī)、品性和能力，同時(shí)也要參照下企業(yè)員工的認(rèn)同感，綜合考慮、評(píng)估，選拔出最合適、有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者；在薪酬定位上，同樣需要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以市場(chǎng)價(jià)位為參照，系統(tǒng)研究、科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系。經(jīng)營(yíng)者的收入分配應(yīng)參照行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)的效益情況等，開(kāi)制定科學(xué)合理的收入?yún)^(qū)間，使經(jīng)營(yíng)者的收入既有可對(duì)比性,又有較強(qiáng)的吸引力。不同專(zhuān)業(yè)層次的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)其自身的專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等建立不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制緊密地域企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。在評(píng)價(jià)機(jī)制方面，應(yīng)該以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為原則，設(shè)定經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)德、能、勤、績(jī)、效的要求，全面考慮經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，根據(jù)考核結(jié)果排出尾數(shù), 實(shí)行低聘或下崗處理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)勝劣汰。通過(guò)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，有效地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，從而取得對(duì)經(jīng)營(yíng)者最佳的激勵(lì)效果。

（三）制定中、長(zhǎng)期激勵(lì)措施，拓寬經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束途徑

建立適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的中、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制的有效途徑之一。在物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)年薪制、經(jīng)營(yíng)者持股制、經(jīng)理股票期權(quán)等經(jīng)營(yíng)者中、長(zhǎng)期激勵(lì)制度，使公司高級(jí)管理人員的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系起來(lái)，避免傳統(tǒng)薪酬制度下，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)行為的短期化傾向，使經(jīng)營(yíng)者在制定公司規(guī)劃和策略時(shí)更多地考慮到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。在精神激勵(lì)方面，要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求卓越的欲望結(jié)合起來(lái)，有目的、有意識(shí)的培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的自我成就感和社會(huì)責(zé)任感，設(shè)置不同的上升和進(jìn)步渠道。通過(guò)授予社會(huì)榮譽(yù)，提高經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)受尊重程度，參加國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理等方式強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的途徑。

四、結(jié)論

完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，從企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，需要改變現(xiàn)存的管理化的企業(yè)管理模式，建立科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)理人的職業(yè)化和市場(chǎng)化；另一方面從具體的措施來(lái)說(shuō)，應(yīng)該使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)娴膾煦^，采取多元化的合理方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)提供一個(gè)公平、合理、持久的社會(huì)平臺(tái)。

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