淺析提高電力設(shè)備制造企業(yè)健康發(fā)展的措施

張學(xué)遠(yuǎn) 江蘇省電力公司新沂市供電公司集團(tuán)資產(chǎn)運營中心

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淺析提高電力設(shè)備制造企業(yè)健康發(fā)展的措施

張學(xué)遠(yuǎn) 江蘇省電力公司新沂市供電公司集團(tuán)資產(chǎn)運營中心

摘 要：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。電力設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定著電力工業(yè)的發(fā)展效率。多年來，我國電力設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展迅速，成績突出，但也存在著與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符的問題。在介紹我國電力設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了制約電力設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的因素，提出發(fā)展我國電力設(shè)備制造企業(yè)的意見建議。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展措施

一、電力設(shè)備制造企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）電力設(shè)備制造企業(yè)取得的成績

電力設(shè)備制造企業(yè)包括發(fā)電設(shè)備和輸變電設(shè)備的制造，對電能的生產(chǎn)、傳輸、變換、使用等多個環(huán)節(jié)起著非常重要的作用。電力設(shè)備制造企業(yè)的健康發(fā)展能對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著支撐與輻射作用。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電力設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展成就明顯。數(shù)據(jù)顯示，到2004年，我國新增電力裝機(jī)容量居世界第一。2006年，我國發(fā)電裝機(jī)容量為6. 2億千瓦， 2007年為7. 13億千瓦。發(fā)電總裝機(jī)的國產(chǎn)化水平為80%以上[1]。

我國電力設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)量大幅度增加的同時，技術(shù)創(chuàng)新能力也不斷提高，有力保障了我國電力工業(yè)的健康發(fā)展。作為全球電力設(shè)備制造大國，我國形成了上海、哈爾濱、東方三大電力設(shè)備制造企業(yè)基地，形成了西北、東北兩大輸變電集團(tuán)，發(fā)展了多加規(guī)模、水平與實力位居世界前列的大型電骨干企業(yè)，具備自主設(shè)計和生產(chǎn)多種型號的成套電力設(shè)備的能力。企業(yè)的技術(shù)水平位居世界先進(jìn)水平，部分電力設(shè)備出口額逐年增加。

（二）電力物資生產(chǎn)計劃與控制存在的問題

盡管我國電力裝備制造企業(yè)發(fā)展迅速，成績突出，但是，我國人均裝機(jī)水平僅為世界平均水平的42%，相當(dāng)于加拿大的5.79%、美國的8.12%、澳大利亞的10.1%。人均發(fā)電量為世界平均水平的40. 3%，相當(dāng)于加拿大的4.99%、美國的7.46%、澳大利亞的9%[2]。

盡管我國電力設(shè)備制造企業(yè)總體規(guī)模大，但單個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力還無法與世界大型跨國企業(yè)相比，還沒形成具有世界影響、綜合性的電力設(shè)備企業(yè)。此外，我國的高技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平差距明顯，許多核心技術(shù)不擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，綜合競爭能力不強(qiáng)。

另外，我國目前大力發(fā)展的超高壓、特高壓等輸變電網(wǎng)，盡管國家大力發(fā)展相應(yīng)的技術(shù)，并給與相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)政策優(yōu)惠措施，但設(shè)備供應(yīng)能力仍不足，導(dǎo)致設(shè)備的進(jìn)口壓力較大。就我國目前的電網(wǎng)建設(shè)速度來說，電力物資的生產(chǎn)能力還不能滿足日益增長的用電需求。

二、制約我國電力設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的因素

（一）科研投入能力不足

研發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)確保生存與發(fā)展、滿足市場需求的核心與關(guān)鍵。多年來，由于我國的科研經(jīng)費投入不足、企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平有限等原因，我國沒有形成成體系的研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)制，數(shù)據(jù)顯示，我國電力裝備制造行業(yè)在研發(fā)方面的投資占銷售收入的3%左右，明顯低于外國公司與世界先進(jìn)國家。

（二）自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

通過引進(jìn)技術(shù)、消化吸收等措施，國內(nèi)電力設(shè)備制造企業(yè)已具備制造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電力設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營能力大幅提升，但在核心技術(shù)方面還不具有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵材料的生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致在一些關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)上受制于國外公司，形成了設(shè)備成套能力差的現(xiàn)狀。

調(diào)查顯示，我國電力設(shè)備制造行業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是不掌握生產(chǎn)水平與技術(shù)，無法取得專利；二是專利保護(hù)意識不強(qiáng)，主動申請專利的意愿不強(qiáng)，與國外先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)電力設(shè)備制造企業(yè)專利申請與授權(quán)數(shù)量較少[3]。

（三）服務(wù)意識有待提高

國外大型跨國企業(yè)不僅具有強(qiáng)大的設(shè)備生產(chǎn)能力，還能制定合理的節(jié)能減排整體解決方案，他們對政策很敏感，能抓住商機(jī)，并向政府進(jìn)行游說，進(jìn)而獲得訂單。與國外企業(yè)相比，國內(nèi)電力設(shè)備制造企業(yè)在服務(wù)意識及營銷手段等方面，差距明顯。

三、提高我國電力設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展能力的建議

（一）強(qiáng)化政府的作用

1.進(jìn)一步推進(jìn)體制改革。我國的電力設(shè)備制造企業(yè)須全部參與市場競爭、參與國際分工，解決阻礙市場競爭的體制問題，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)與管理，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)在競爭中發(fā)展。

2.增加研發(fā)費用，鼓勵創(chuàng)新。我國政府應(yīng)繼續(xù)增加在電力設(shè)備制造方面的研發(fā)投入；提供理論基礎(chǔ)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。

3.制定完善的法律法規(guī)。我國政府應(yīng)營造完善的市場經(jīng)濟(jì)秩序，建立防范惡性競爭的法規(guī)，只有這樣，我國的電力裝備制造企業(yè)才能得到健康發(fā)展。同時，破除行業(yè)的壟斷和地方保護(hù)主義，讓國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中發(fā)展、在競爭中壯大。

4.鼓勵采用國產(chǎn)設(shè)備。我國出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)使用國內(nèi)制造的電力裝備，比如對項目貸款給予政策優(yōu)惠、工程投產(chǎn)后一定年限內(nèi)給予減免稅政策、允許采用國產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)提取一定比例的獎勵金等，以此來扶持我國電力設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展[4]。

（二）突出企業(yè)的作用

1.加大研發(fā)投入。加大研發(fā)投入是企業(yè)不斷進(jìn)步、獲得市場地位的關(guān)鍵，但由于企業(yè)盈利能力不足等原因，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)在新產(chǎn)品等研發(fā)方面的投入較低。本文認(rèn)為，我國企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度考慮研發(fā)投入的重要性，通過增加研發(fā)投入，提升管理水平、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售能力，以此來增加企業(yè)的利潤。國際經(jīng)驗表明，企業(yè)在研發(fā)方面的合理投入占企業(yè)銷售收入的5%～10%。

2.制定人才戰(zhàn)略。人才是企業(yè)發(fā)展最為核心的因素，人才隊伍建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)新能力。我國電力裝備制造企業(yè)的科技人才力量薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的競爭能力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量不高。本文認(rèn)為，我國電力裝備制造企業(yè)應(yīng)注重對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，給企業(yè)員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境、提供實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間、營造創(chuàng)新性工作的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

打下堅實的人才基礎(chǔ)。

3.重視對專利與知識產(chǎn)的權(quán)保護(hù)。企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)變?yōu)閷＠ㄟ^市場得到認(rèn)可，能給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利潤。目前我國電力設(shè)備制造企業(yè)在許多核心技術(shù)上不具有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，在關(guān)鍵性產(chǎn)品上不具備自主生產(chǎn)能力，從而導(dǎo)致了企業(yè)在成套設(shè)備制造方面的能力交差。因此，我國電力設(shè)備制造企業(yè)必須重視自主知識產(chǎn)權(quán)，積極申請專利。

4.增強(qiáng)服務(wù)意識。我國電力設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識，不僅要為客戶提供硬件設(shè)備與產(chǎn)品，還要為客戶提供節(jié)能減排等其他方面的方案與服務(wù)。這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。為此，本文認(rèn)為，電力設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，培養(yǎng)和提高服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)水平[5]。

5.走產(chǎn)業(yè)集群道路。與國外先進(jìn)企業(yè)相比，我國電力設(shè)備制造企業(yè)在資金、人員、知識技能、設(shè)備研發(fā)、產(chǎn)品制造與營銷能力等方面存在著局限性，導(dǎo)致我國企業(yè)在市場競爭中很難單獨取勝，因此企業(yè)應(yīng)與其他上下游企業(yè)開展合作，充分利用現(xiàn)有的資源、技術(shù)、人才與信息等資源，形成以競爭為基礎(chǔ)、以合作協(xié)同為主導(dǎo)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、共存共榮的產(chǎn)業(yè)集群合作機(jī)制，從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作，有效適應(yīng)市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸燕蓀.我國電力設(shè)備行業(yè)競爭與合作的戰(zhàn)略思考[J].電器工業(yè)，2012（1）

[2]韓偉.節(jié)能減排助推電力設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展[J].電力設(shè)備，2008（1）

[3]錢濤.我國電力設(shè)備行業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀與問題[J].電氣時代，2007（5）

[4]薛華.法國品牌給我國電力設(shè)備制造企業(yè)帶來的啟示[J].電力設(shè)備，2013

[5]孫瑜.自主創(chuàng)新讓我們敲開了國際市場大門[J].電力設(shè)備，2006（3）

作者簡介：張學(xué)遠(yuǎn)（1964.2-），工作單位：江蘇省電力公司新沂市供電公司集團(tuán)資產(chǎn)運營中心，職稱：工程師。