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    探討全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

    2013-12-05 05:19:00
    商業(yè)會計 2013年4期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營目標管理

    (中原油田審計中心 河南濮陽 457000)

    一、全面預(yù)算的涵義和特點

    所謂全面預(yù)算管理,就是企業(yè)從整體生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā),通過對內(nèi)部各部門機構(gòu)進行財務(wù)或非財務(wù)的資源分配、控制等一系列的規(guī)劃,達到一定經(jīng)營目標的活動。全面預(yù)算管理的實質(zhì)就是通過內(nèi)部控制來實現(xiàn)企業(yè)對所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理。

    (一)全面預(yù)算的特點

    第一,全方位。企業(yè)的所有與經(jīng)濟相關(guān)的活動都應(yīng)該納入預(yù)算管理,形成系統(tǒng)的綜合預(yù)算體系,達到資源有效控制的目的。第二,全過程。就是預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的每個階段,既包括了預(yù)算的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),又包括了激勵、評價等措施。第三,全員參與。包括企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、各個部門成員和生產(chǎn)崗位員工都必須具有成本效益觀念,企業(yè)全員目標相同、步調(diào)一致的參與到預(yù)算工作中來。

    (二)全面預(yù)算的基本內(nèi)容

    全面預(yù)算包括了三個板塊,即財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和專項預(yù)算。財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)在某一段時間內(nèi)的資本支出和經(jīng)營成果等方面的預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算則是指與實質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的預(yù)算,包括了生產(chǎn)、銷售等各方面的成本和收入的規(guī)劃和控制。專項預(yù)算主要是針對企業(yè)定期或者一次性業(yè)務(wù)預(yù)算,一般情況下都會與長期投資有關(guān)。

    二、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

    (一)有利于促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)

    強的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵,有科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標,還必須制訂相應(yīng)的管理制度和度量目標,才能保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全面預(yù)算就是一種度量的手段,它搭建起了企業(yè)經(jīng)營的整體框架,在確立了某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時,也為企業(yè)各部門指出了具體的工作方向和目標。全面預(yù)算可以從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度進行分階段規(guī)劃,使企業(yè)每個階段的執(zhí)行目標更加具體,并且能夠與行動方案合理的結(jié)合起來,確保規(guī)劃的可執(zhí)行性,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的階段性目標。

    (二)有利于增強溝通和協(xié)調(diào),提高工作效率

    全面預(yù)算對各部門的具體工作做出了明確分配,確定了工作的方向,通過分級、分層的預(yù)算目標確定,各個下屬機構(gòu)之間可以通過對彼此預(yù)算信息的了解掌握彼此的工作動向,增加了企業(yè)工作的有序性和整體性。通過預(yù)算編制和有效的管理,還可以實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化,同時減少了各分管機構(gòu)工作中相互扯皮、推諉的現(xiàn)象,提高了工作效率。

    (三)有利于加強內(nèi)部控制,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

    全面預(yù)算的實質(zhì)就是內(nèi)部控制的一種手段,通過管理和控制手段的運用,達到企業(yè)效益最大化的目的。在全面預(yù)算編制和操作的過程中,通過不斷量化,使企業(yè)的資源、經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展目標之間實現(xiàn)動態(tài)平衡,而在這個過程中,也可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險,并對其進行預(yù)測和評估,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施加以控制。所以,全面預(yù)算作為內(nèi)部控制的重要方法和手段,可以有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

    (四)通過對各部門的業(yè)績的考評,起到激勵作用

    全面預(yù)算完成的結(jié)果,為企業(yè)以后的規(guī)劃提供可參考依據(jù),企業(yè)可在對前期預(yù)算與最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)對比分析的基礎(chǔ)上加以調(diào)整,興利除弊,不斷改進;同時,全面預(yù)算的各項指標也可以成為企業(yè)激勵措施考評的重要依據(jù),通過明確責(zé)任、評定業(yè)績對員工加以獎懲,提高員工的工作能動性,更高效的完成預(yù)算目標。

    三、當前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

    (一)對全面預(yù)算管理職能認識不到位,沒有正確的全面預(yù)算管理概念

    現(xiàn)在,很多企業(yè)對全面預(yù)算不夠重視,只是為了編制而設(shè)置,對全面預(yù)算的管理職能沒有足夠的認識,將其獨立于企業(yè)管理之外,對企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏更深層次的理解。對全面預(yù)算認識不清主要有兩種情況,一種是沒有將其與企業(yè)經(jīng)營計劃區(qū)分開來,認為兩者是等同的;另一種就是將全面預(yù)算定義在表格數(shù)據(jù)的范圍,沒有將其與實際工作聯(lián)系起來,沒有充分發(fā)揮出全面預(yù)算的各項職能。

    (二)全面預(yù)算體系不健全,預(yù)算編制方法模式化

    全面預(yù)算機制要有效運行,建立完善的管理組織機構(gòu)是前提,沒有一個高效、快捷、權(quán)威的組織機制,就不會真正有效地實施全面預(yù)算管理?,F(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的全面預(yù)算管理體系,全面預(yù)算沒有具體的落實措施,只是流于形式,主要表現(xiàn)在:普遍認為全面預(yù)算是財務(wù)部門的工作,各部門和預(yù)算管理部門之間沒有相應(yīng)的協(xié)作機制,執(zhí)行沒有力度;全面預(yù)算管理制度不規(guī)范,沒有相應(yīng)的監(jiān)督審批機制,預(yù)算操作處于無序、混亂狀態(tài),使其在內(nèi)部控制中的作用得不到發(fā)揮。

    許多企業(yè)在全面預(yù)算的編制中,為了省事、省時,運用增量或減量的固定模式,這種做法沒有對歷史數(shù)據(jù)進行分析,不能發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問題,對可比性因素不能充分量化定性;增量、減量的模式化操作含有很多的主觀因素,不能夠客觀反映實際需求,在提高效率、效益方面發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

    (三)全面預(yù)算松弛,預(yù)算指標的有效性差

    預(yù)算松弛就是指下級執(zhí)行部門沒有據(jù)實進行成本預(yù)算核報,使得預(yù)算收支與真實收支之間存在不合理差異。這種現(xiàn)象在各企業(yè)間都有存在,而且已經(jīng)成為管理頑疾,很難解決。之所以出現(xiàn)這種情況,主要是因為各分管部門過多考慮自己的利益,或為了降低預(yù)算目標的難度。對于執(zhí)行部門來說,預(yù)算松馳的確有利于本部門預(yù)算目標的完成,但是對于集團整理利益來講,危害是非常大的。不但會造成資源的浪費,還會因為預(yù)算信息不準確導(dǎo)致決策失誤,不利于正確判斷企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,同時也會影響到激勵措施的實施。

    (四)預(yù)算控制和考評機制不健全

    現(xiàn)在,各企業(yè)都有全面預(yù)算管理的編制,但是在具體執(zhí)行中往往會出現(xiàn)落實不到位的情況。之所以出現(xiàn)這種情況,主要是因為企業(yè)對全面預(yù)算管理不夠重視,沒有建立健全的全面預(yù)算控制和監(jiān)督機制,也沒有建立相應(yīng)的預(yù)算考評機制,這就使得預(yù)算沒有強有力的約束,權(quán)威性和嚴肅性也大打折扣。

    四、建議

    (一)樹立以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的預(yù)算管理理念

    對于一個企業(yè)來說,在目標明確戰(zhàn)略引導(dǎo)下的預(yù)算,可以使企業(yè)的競爭力和價值得到有效的提升,而戰(zhàn)略的具體編制和執(zhí)行力也離不開預(yù)算的支撐。各企業(yè)對此應(yīng)有充分的認識,只有站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,樹立以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的預(yù)算管理理念,在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織和參與下,制定明確的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標,并以此引導(dǎo)全面預(yù)算編制的制定和執(zhí)行,做好各下屬機構(gòu)間的溝通和協(xié)作,從而保證預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性及各部門、各環(huán)節(jié)和人員行為觀念的基本統(tǒng)一。

    (二)實施有效的全面預(yù)算控制機制

    全面預(yù)算最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,所有的經(jīng)濟活動也都以此為中心展開,為了加強全面預(yù)算的實效性和約束力,構(gòu)建全面預(yù)算控制機制非常重要。具體可以從以下幾方面進行:

    第一,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),加強企業(yè)文化建設(shè)。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要手段,對于各企業(yè)來說,建立完善的內(nèi)部控制制度首先需要治理結(jié)構(gòu)的建立,這樣才能實現(xiàn)各機構(gòu)間既有獨立性又可相互協(xié)作,同時彼此監(jiān)督,所以有效的預(yù)算管理制度運行也必須建立在規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)前提下,才能更好地進行預(yù)算管理和控制。

    第二,貫徹預(yù)算的“剛性原則”。預(yù)算應(yīng)該具有權(quán)威性和約束力,在合理制定預(yù)算后,除非是環(huán)境變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)生改變,經(jīng)過嚴格的論證確定必須進行預(yù)算調(diào)整,否則一經(jīng)確定,就必須嚴格執(zhí)行,以保證預(yù)算不會發(fā)生偏離,實現(xiàn)預(yù)算的有效控制。

    第三,建立信息反饋系統(tǒng)和全面預(yù)算管理的預(yù)警機制。建立信息反饋系統(tǒng)可以使企業(yè)對實際預(yù)算執(zhí)行情況及時了解,通過對相關(guān)信息的比較分析及時糾正偏差,進行預(yù)算調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營活動控制,保證預(yù)算目標的完成。在此基礎(chǔ)上建立的預(yù)警系統(tǒng)也可以使企業(yè)對隱含的風(fēng)險提早防范和控制,盡可能避免企業(yè)的利益受損。

    第四,強化預(yù)算監(jiān)督。要提高全面預(yù)算的執(zhí)行力度,就必須建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督控制機制,對預(yù)算制度的編制和執(zhí)行情況進行審計和監(jiān)督,使其運作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

    (三)完善預(yù)算的考核與激勵機制

    建立科學(xué)合理的考核和激勵機制,一方面可以督促預(yù)算的落實,控制預(yù)算松弛,另一方面可以激發(fā)員工的工作積極性,強化預(yù)算管理的職能。

    第一,建立科學(xué)合理的考評制度。預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)該納入企業(yè)考核范圍??己艘婕叭骖A(yù)算管理的各個環(huán)節(jié),考核標準可以在參考同行業(yè)標準的基礎(chǔ)上建立。對于預(yù)算值和真實值之間的差異,也要建立相應(yīng)的改進方案。客觀性、嚴肅性和權(quán)威性是建立考評制度應(yīng)堅持的原則。

    第二,建立預(yù)算執(zhí)行情況獎懲制度。企業(yè)的績效考評對預(yù)算執(zhí)行情況也應(yīng)該有所體現(xiàn)。要建立明確的獎懲標準,獎優(yōu)罰劣,及時兌現(xiàn),起到對員工的激勵作用。

    總之,要使全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用,就要對全面預(yù)算的重要性有充分的認識,針對其在現(xiàn)行企業(yè)管理方面的不足制訂合理有效的措施,以期達到全面預(yù)算管理理想的目標,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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