淺析高新技術(shù)在轉(zhuǎn)型企業(yè)中的作用

柳超，張斯陽

(1.淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 淮安 223001；2.江蘇京滬高速公路有限公司，江蘇 淮安 223005)

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淺析高新技術(shù)在轉(zhuǎn)型企業(yè)中的作用

柳超1，張斯陽2

(1.淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 淮安 223001；2.江蘇京滬高速公路有限公司，江蘇 淮安 223005)

如今是科技飛速發(fā)展和社會日新月異的時代。為了在發(fā)展大潮中利于不敗之地，企業(yè)必須做出符合市場規(guī)律的產(chǎn)品才能生存下去，為此，企業(yè)將面臨升級并必須做出合適的選擇。但何時改、怎么改、改后的效果如何，卻與企業(yè)的領(lǐng)頭人的想法有著直接的關(guān)系，也成為困擾經(jīng)營的難題，而科技的作用和比重日益增加卻是無疑的，讓“中國制造”成為“中國智造“也是大勢所趨。本文將以蘇北平原上的一家文教用品生產(chǎn)企業(yè)的改革之路為例，來說明和解釋這些問題。

科技發(fā)展；轉(zhuǎn)型升級；解決難題

1 高新技術(shù)概念

高新技術(shù)是指那些對一個國家或一個地區(qū)的政治、經(jīng)濟和軍事等各方面的進步產(chǎn)生深遠的影響，并能形成產(chǎn)業(yè)的先進技術(shù)群。具有高智力、高收益、高戰(zhàn)略、高群落、高滲透、高投資、高競爭、風(fēng)險等顯著特點。

2 轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的普遍現(xiàn)狀

在現(xiàn)代企業(yè)中，高新技術(shù)和人才可以說是使企業(yè)能夠得以持續(xù)發(fā)展的核心力量。我們在現(xiàn)實中看到的卻是好多家原本紅火的企業(yè)由于不適應(yīng)市場變化而紛紛陷入“瓶頸”時，紛紛采取降本增效、嚴格內(nèi)控等措施，這些對適應(yīng)市場需求，提升銷售額起到的作用卻是微乎其微的。既然如此，它們何不換個思路，在改良產(chǎn)品和提升市場占有率上下工夫呢，是決策層沒想到這方面還是舍不得對科技進行投入？他們肯定沒想到：如果企業(yè)因為實施了高新技術(shù)而被認定未高新技術(shù)企業(yè)，不但可以減免稅費，還可以享受到企業(yè)研發(fā)費用加計扣除等政策。

3 高新技術(shù)的作用

在一個現(xiàn)代化企業(yè)中，高新技術(shù)如果用得到位，不僅可以成倍提高生產(chǎn)效率，縮減人工及相關(guān)成本、費用類支出，而且會讓企業(yè)在激烈的市場競爭中時時保持思維超前，判斷趨勢的目光精準，從而使企業(yè)長期立于不敗之地、產(chǎn)品獨一無二，甚至能影響和帶動周圍企業(yè)熱切崇尚或應(yīng)用科技，在其所駐片區(qū)形成一個相互學(xué)習(xí)、不斷超越自我的新氛圍。

4 實施高新技術(shù)改革的原因

4.1 高新技術(shù)改革可以為企業(yè)帶來豐厚的收益。好多過分注重收益企業(yè)主認為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低，根本用不著花大價錢引入高科技或做研發(fā)。雖然目前這樣能過得下去，但如果不改革，誰能保證這個企業(yè)能一直像現(xiàn)在這樣紅火下去？其實，高科技就如同一口優(yōu)質(zhì)水井，你只有對它舍得花力氣朝土壤深處挖(投入)，才能收到如泉水般源源不斷的回報。拿我所關(guān)注的這家文教用品生產(chǎn)企業(yè)來說，目前已有包括LLDEP大型組合式戶外教玩具等15項新成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，年平均轉(zhuǎn)化成果4項以上。同時，企業(yè)設(shè)有專門的技術(shù)研發(fā)中心，還制定了科學(xué)的研發(fā)管理制度；項目研發(fā)工作明確專人負責(zé)，每個項目都進行調(diào)研，編寫項目研發(fā)立項報告，嚴格制定實施計劃和考核指標；公司設(shè)立了技術(shù)中心和專業(yè)的研發(fā)團隊，研發(fā)人員12人，占公司員工人數(shù)的13.01%，技術(shù)中心負責(zé)人具有豐富的管理經(jīng)驗和研發(fā)經(jīng)驗。研發(fā)核算體系亦由專人負責(zé)，獨立核算，對研發(fā)人員實行績效獎勵制度，不斷完善科技成果的研究開發(fā)的力度。

4.2 改革是企業(yè)得以續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著市場局面的打開和產(chǎn)品知名度的不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)力已經(jīng)很難滿足市場需求，唯有進行改革才能讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。于是乎，這家文教用品生產(chǎn)企業(yè)迅速向一些專家咨詢，并由其牽線，與市某高校機械系共建科研平臺，在生產(chǎn)線上首次引進和機械手，不但減少了人工開支，增加了效率，也使之前的“瓶頸”困難迎刃而解。目前，企業(yè)又根據(jù)需求進行“注塑機械手”的二次更新與研發(fā)，預(yù)計明年下半年即可投入實際應(yīng)用。在這兩次技術(shù)革新中，雖然企業(yè)大概花了500余萬元資金，但僅在第一次改革結(jié)束的2014年當(dāng)年，該改良設(shè)備生產(chǎn)的新產(chǎn)品即實現(xiàn)銷售收入1840余萬元(占該企業(yè)整體利潤的74%)，可以說是當(dāng)年回本見效益。按照目前該企業(yè)產(chǎn)品在全國市場所占的份額計算，它們最終獲得的利潤將是這500萬元的多少倍啊!

5 解決方法

科技的力量是無窮的，但只有你相信它、重視它時，它才會用盡全力為你服務(wù)并帶來可觀的效益。而技術(shù)是由人創(chuàng)造的，重視人才，提升專業(yè)技術(shù)人員的薪酬和地位是轉(zhuǎn)型企業(yè)必須要面對并解決好的問題。只有解決了這個當(dāng)務(wù)之急，才能確保企業(yè)的技術(shù)革新之路擁有一個良好的開端。在此提出兩點建議供參考：

5.1 強化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合力度。企業(yè)有資金，高校有科研人員，但只有將二者結(jié)合起來，才能讓想象中的財富變?yōu)楝F(xiàn)實。建議企業(yè)在遭遇困難時，企業(yè)主和管理層能多向科研方面想想，多向有實力的高校求助，這樣必定會得到雙方都期待的“雙贏”結(jié)果。

5.2 加強社會化服務(wù)體系建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，政府部門也應(yīng)該踏踏實實做些實事，才能將“為企業(yè)服務(wù)”口號落實。如在企業(yè)遇到難題求助時，政府應(yīng)盡力盡快予以解決。在新產(chǎn)品研發(fā)推廣上，政府亦應(yīng)考慮做些實事。如搭建供求平臺，為本地產(chǎn)品在本地或外地的銷售提供方便；在一些產(chǎn)品(如各校教具等)的采購中，政府亦可以優(yōu)先考慮本地企業(yè)的產(chǎn)品，除了在當(dāng)?shù)剡\送方便以外，還能為企業(yè)節(jié)省一部分運費資金。此外，政府部門的上門或“電話上門”服務(wù)也是有必要的，因為只有關(guān)注企業(yè)，才能在第一時間獲知企業(yè)情況，為企業(yè)提供幫助和切實可行的參考意見，也能讓企業(yè)感受到政府的關(guān)懷，真正實現(xiàn)良性互動。

6 結(jié)束語

科技是第一生產(chǎn)力。廣大發(fā)展中企業(yè)的主人們只有像該企業(yè)一樣，認清形勢，銳意改革，才能讓自身立于不敗之地，并希望那些還在徘徊的企業(yè)“猛醒”，追上那些已經(jīng)出發(fā)的“先行軍”，共同發(fā)展高精尖，重視人才，力求每個企業(yè)形成一個或一系列“拳頭產(chǎn)品”，為社會的不斷進步做出應(yīng)有的貢獻。

[1] 王慶紅.中小企業(yè)人才流失的危機管理探析[J].人力資源管理，2014(8):154

[2] 李雙兵.新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)人才流失危機管理研究[J].江蘇商論，2016(11):141-142

淮安市級校企合作科研課題 項目編號：KB160501 奇樂娃生產(chǎn)管理流程轉(zhuǎn)型升級項目技術(shù)服務(wù)

柳超(1982.2-)，男，漢族，江蘇沭陽人，碩士，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。 張斯陽(1978.12-)，男，漢族，南京人，經(jīng)濟師，本科，江蘇京滬高速公路有限公司，研究方向:運輸經(jīng)濟與人力資源。

F062.4

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1671-1602(2016)22-0154-01