試論建筑工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

秦薇

(成都理工大學(xué),四川 成都 610059)

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試論建筑工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

秦薇

(成都理工大學(xué),四川 成都 610059)

近幾年以來，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展所取得的驕人成績，陳舊的建筑模式不斷被淘汰，新型建筑逐漸拔地而起，建筑工程的管理模式也出現(xiàn)了翻天覆地的新變化。隨著技術(shù)的不斷成熟和完善，不管是在建筑模式還是在管理層面上都有了新的突破，但扎根于實(shí)際的操作工程，還存在較多的問題。在新的形勢和發(fā)展大背景下，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新迫在眉睫，推動工程管理技術(shù)革新大踏步前進(jìn)勢在必行。本文主要針對于建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一系列突出問題，進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步論述了加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新與優(yōu)化的措施，為適應(yīng)新形勢下激烈的市場競爭環(huán)境打下了充實(shí)的理論基礎(chǔ)。

建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新與優(yōu)化

自新中國成立以來，我國的建筑工程施工管理在不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化的發(fā)展歷程中逐漸步入了現(xiàn)代化的新型施工管理模式，但是喜人的成績背后同時也孕育著許多矛盾和不足。不可否認(rèn)，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首要因素就是直接關(guān)乎民眾利益的工程質(zhì)量問題。一般來說，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目能夠在很大程度上推動企業(yè)的快速發(fā)展，也是創(chuàng)造建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的來源之一。之所以在建筑行業(yè)發(fā)展過程中不可避免地的存在著矛盾和不足，很大程度上都?xì)w根于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理沒有得到很好的優(yōu)化和改進(jìn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理一般采取的是總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬施工隊(duì)的三級分層管理模式，這種模式在長期的施工和管理過程中，不論是在技術(shù)、質(zhì)量、資金還是管理各方面都取得了一定的成效。但是隨著對項(xiàng)目管理模式更多、更嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在人員、裝備、資源配置等各方面都暴露出了明顯的弊端和短板，已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的模式。

1 建筑工程管理優(yōu)化與創(chuàng)新的必要性

1.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。目前我國的建筑企業(yè)的機(jī)制一般都是招標(biāo)承包機(jī)制，在這種機(jī)制下，要對建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，需要一代又一代的管理工作者付出很大的努力。在這種體制的優(yōu)化與創(chuàng)新過程中，關(guān)鍵一點(diǎn)就是建筑管理部門時刻有強(qiáng)烈的競爭意識和市場意識，合理的生存意識和科學(xué)的發(fā)展意識。但是從每一個具體的施工項(xiàng)目來看，建筑工程管理還是沿著之前已有的體系來實(shí)施，存在嚴(yán)重的機(jī)制僵化問題，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目與企業(yè)之間有很多分配不合理的地方。

1.2 創(chuàng)新與優(yōu)化是發(fā)展和完善建筑市場的必要手段。我國的市場經(jīng)濟(jì)包含著很多方面的內(nèi)容，其中建筑市場是其中的一個重要部分，近些年來發(fā)展迅速，但是存在著建筑企業(yè)不公平投標(biāo)、低價競爭、通過不合法手段中標(biāo)等諸多問題。作為利益受害方的業(yè)主，經(jīng)?！氨黄取焙炇鹨恍┎黄降鹊暮贤?，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象，造成了承包商被動的局勢，導(dǎo)致建筑市場發(fā)展紊亂。所以，發(fā)展和完善建筑市場勢在必行，通過技術(shù)管理，科學(xué)利用創(chuàng)新手段，提高企業(yè)管理水平，并預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。

2 如何實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新與優(yōu)化

2.1 注重創(chuàng)新意識，加快體制創(chuàng)新。企業(yè)高級管理者要重視和創(chuàng)新自身的施工管理意識。與此同時，還要適當(dāng)?shù)脑黾咏?jīng)費(fèi)投入，不斷吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)人才,培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維，用發(fā)展和創(chuàng)新的觀點(diǎn)來管理工程、經(jīng)營企業(yè)。首要的是從源頭解決問題，保證管理制度和質(zhì)量保證體系的完善，在每一個具體的施工的項(xiàng)目開始之前，制定出具體的相關(guān)獎懲制度，嚴(yán)格控制施工的每一個環(huán)節(jié)，讓從事的每一個員工都各有所職，各盡其職。其次就是有一套完整的施工工序，每一個工序中都有明細(xì)的工步，施工工序是否能夠保質(zhì)保量的完成關(guān)系到整個工程質(zhì)量的完成程度。

2.2 確立管理責(zé)任制。建立相應(yīng)的管理責(zé)任制度，有利于解決建筑工程項(xiàng)目中存在的合同不平等、職權(quán)分布不均勻等一些列問題。在理清主線的基礎(chǔ)上，芟繁從簡，及時簡化在施工過程中產(chǎn)生的不必要生產(chǎn)關(guān)系，逐步縮減管理等級，將之前的縱向管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理模式。在施工過程中會設(shè)計(jì)到多方面的管理因素，不同的工程有各自相應(yīng)的管理重心，要充分研究工程項(xiàng)目，了解各自的管理重心，做到因地制宜，照顧到每一個工程的側(cè)重點(diǎn)。此外，不能忽視合同履約期問題，所謂的合同的履約期，就是項(xiàng)目的生命周期。每一個項(xiàng)目部，不單單是企業(yè)代表，更是某一企業(yè)的分公司，需要建立一整套完整的現(xiàn)代化企業(yè)制度。第一，建立明確的有限責(zé)任制度，以此制度來區(qū)分和界定企業(yè)與相關(guān)項(xiàng)目部各自的職能。第二，企業(yè)法人代表的財(cái)產(chǎn)制度問題，每一個部門單位劃清各自的財(cái)產(chǎn)，明確工程項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的法人財(cái)產(chǎn)，并明確相應(yīng)承擔(dān)的法人責(zé)任。第三，逐步完善合理的法人治理結(jié)構(gòu)。

2.3 健全組織機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)從建國以來，歷經(jīng)風(fēng)雨，走過了幾十年艱苦的發(fā)展歷程，為我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。由于受到各種條件和因素的影響，在施工管理的具體操作中，合同管理模式和組織機(jī)構(gòu)還存在一定的缺陷。不能夠很好的顧全大局，沒有很好的將部門的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來等一系列問題，都在施工過程中暴露出來了，阻礙了組織機(jī)構(gòu)的健全與創(chuàng)新，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。一般來說，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的最主要內(nèi)容是如何很好地協(xié)調(diào)參與到施工過程中的企業(yè)、項(xiàng)目、員工三者之間的利益和關(guān)系。

3 結(jié)語

建筑工程管理在工程項(xiàng)目的開展過程中有著舉足輕重的地位。從工程管理的內(nèi)容上來看，技術(shù)管理要與項(xiàng)目中涉及的其他管理相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，這樣才能更好的發(fā)揮管理在施工過程中的作用，建筑工程的管理才能順利實(shí)施。從實(shí)際的施工中來看，應(yīng)該更加注重工程管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，及時解決發(fā)生在管理過程中的諸多問題，促使其和諧發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員需要從企 業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識工程質(zhì)量和創(chuàng)新水平，保證企業(yè)文化在各項(xiàng)工作 中的滲透，只有堅(jiān)持建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，以科學(xué)管理、規(guī)范 施工推動建筑施工單位拓展市場，才能贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

[1] 熊細(xì)明.建筑工程技術(shù)管理常見問題的探討[J].民營科技，2008，12.(作者單位：廣西恒碩工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司).

[2] 劉永國.建筑工程項(xiàng)目管理探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011 (13)：52.

秦薇(1994-)，女，漢族，四川雅安人，本科，成都理工大學(xué)，研究方向：工程管理。

TU71

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1671-1602(2016)22-0151-01