淺談建筑項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

余浪琴

淺談建筑項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

余浪琴

摘要：在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，我國工程施工項(xiàng)目的數(shù)量不斷攀升，同時(shí)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而需要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在增加。為了確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文先是對(duì)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，隨后重點(diǎn)分析如何在工作過程中更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工;風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)

伴隨著中國改革開放的程度不斷加深加快，國民經(jīng)濟(jì)在過去幾年一直保持著良好的高速的增長態(tài)勢(shì)，而其中建筑行業(yè)所取得的增長成績(jī)受到社會(huì)的特別關(guān)注，因此事關(guān)無數(shù)建筑工人的生命財(cái)產(chǎn)安全的建筑安全問題同樣被給與了特別的關(guān)注。

1企業(yè)項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)分類

在現(xiàn)實(shí)中，任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是無法改變的。但是如果能夠利用科學(xué)有效的方法將其進(jìn)行合理的評(píng)估，再利用一定的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理有效的管控，將是建筑行業(yè)繼續(xù)保持繁榮穩(wěn)定的強(qiáng)大助推力。以下是項(xiàng)目工程可能面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)：

1.1政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中普遍存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的來源是國家或者地方推行的一些特別的法律法規(guī)，對(duì)相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展起到了客觀上的阻礙作用，由于各地的情況不同，相關(guān)的法規(guī)的發(fā)布和施行也不盡相同，這就要求一些建筑施工單位在相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目推出之初就著手去了解國家的相關(guān)要求以及地方的特殊法規(guī)，避免因?yàn)檎咴蚨鴮?dǎo)致項(xiàng)目的推行受阻。

1.2管理風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之，任何項(xiàng)目在實(shí)際推進(jìn)和落實(shí)過程中都會(huì)出現(xiàn)阻礙，這些阻礙可根據(jù)來源的不同被劃撥到不同的類型中。企業(yè)管理人員可以依據(jù)這些阻礙以及相關(guān)的不利因素的實(shí)際影響和來源，通過制定出完備的應(yīng)對(duì)機(jī)制有針對(duì)性地對(duì)這些影響進(jìn)行消除和改善。

1.3自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)即由于自然因素所導(dǎo)致的過程項(xiàng)目的不可預(yù)料的損失，這種風(fēng)險(xiǎn)是人類意志所不能決定和避免的，在工程測(cè)量和勘察過程中，這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較大，因此施工單位應(yīng)該就那些更容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以做到降低自然這一不可抗拒的影響對(duì)象所帶來的不利影響。

1.4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)影響是客觀存在于商品生產(chǎn)、流通、交易之中的重要影響，由于國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮的和自由度都有一個(gè)很大幅度的提升，這就對(duì)企業(yè)在參與到相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防能力有較大要求。不同于政治風(fēng)險(xiǎn)顯著的突發(fā)性，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以通過企業(yè)前期的對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和了解，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)以及建立相關(guān)預(yù)防機(jī)制，最大程度地分散、轉(zhuǎn)移甚至是基本消除風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，顧名思義就是在風(fēng)險(xiǎn)還未真正發(fā)揮效力的時(shí)候，提前對(duì)其進(jìn)行一定的甄別，這種甄別可以是認(rèn)為做到的，也可是系統(tǒng)自行判斷做出的?，F(xiàn)今最常見的兩種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式為：其一，為風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)全面的評(píng)估而進(jìn)行識(shí)別；其二，為更好地調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度和體系而進(jìn)行識(shí)別。而就建筑行業(yè)而言，各種風(fēng)險(xiǎn)的存在方式和狀態(tài)更為隱蔽，這就導(dǎo)致相關(guān)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)無法準(zhǔn)確定位和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響大小。而對(duì)于這種近乎隱形的風(fēng)險(xiǎn)存在，建筑行業(yè)的管理者需要加強(qiáng)內(nèi)心的戒備時(shí)刻保持警惕，切不可因?yàn)樨潏D一些表面利益而為整個(gè)項(xiàng)目埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理上，前期能否做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別直接關(guān)系到后續(xù)的管理工作能否快速有效地落實(shí)。這對(duì)于項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人和管理者都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要他們具備優(yōu)秀的洞察力以及從事建筑行業(yè)以來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，只有如此才能準(zhǔn)確判斷和識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的存在。

3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

3.1利用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控。對(duì)于建筑行業(yè)來說，任何風(fēng)險(xiǎn)的存在都可能導(dǎo)致重大的事故，因此在過程開始前期就應(yīng)該著手應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)。首先就政策而言，要積極配合國家和地方的法規(guī)，相關(guān)工作依據(jù)法律法規(guī)的要求嚴(yán)謹(jǐn)緩慢地推進(jìn)，時(shí)刻做到心中有法，依法而行。其次就項(xiàng)目的招標(biāo)而言，對(duì)于任何一家競(jìng)標(biāo)單位，無論其此前的成績(jī)優(yōu)秀與否都要對(duì)它進(jìn)行嚴(yán)密的檢查和相關(guān)資料審核，例如在設(shè)計(jì)圖紙方面，就必須組織富有經(jīng)驗(yàn)的建筑人進(jìn)行原理和可行性分析，以確保其客觀上的科學(xué)性和可行性。此外在對(duì)工程的進(jìn)展方面，要時(shí)刻保持對(duì)相關(guān)工作推進(jìn)的程度的嚴(yán)格監(jiān)控，全程掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，以做到及時(shí)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中突發(fā)問題，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失。

3.2利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分散風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建筑工程在推進(jìn)過程中，由于危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的不確定性，管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)移以達(dá)到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的分散，較大幅度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位或企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。這種方式并不等同于將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其它企業(yè)身上，在轉(zhuǎn)移之后企業(yè)也未必可以完全逃避不利影響，但是由于各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不同，承受風(fēng)險(xiǎn)和意外的能力也是不盡相同和有限的。故而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有理性且有選擇地選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合乎企業(yè)利益和法律規(guī)定的。

3.3利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)角度。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避從一定層面上說就是在風(fēng)險(xiǎn)的根源對(duì)其進(jìn)行切斷和調(diào)整，從而避免企業(yè)將可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生所造成的破壞和影響是巨大的。因此目前行業(yè)最常見的風(fēng)險(xiǎn)回避的做法包括：第一種，工程前期主動(dòng)回避；第二種，工程進(jìn)行過程中知難而退式放棄。這兩種做法都是國內(nèi)建筑單位和企業(yè)常見的，對(duì)于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目所采取的防范措施和做法。

4總結(jié)

隨伴隨著中國改革開放的程度不斷加深加快，國民經(jīng)濟(jì)在過去幾年一直保持著良好的高速的增長態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)和建筑安全越來越受到公眾的關(guān)注和重視。只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)做好前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期持續(xù)關(guān)注，才能使國內(nèi)的建筑行業(yè)持續(xù)、高速地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡昌玉.施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)營與管理,2011(5).

作者簡(jiǎn)介：余浪琴，專業(yè):市政環(huán)境綠化工程、建筑工程管理類的、工程采購。

中圖分類號(hào):TU198

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)12-0128-01