傳染病?？漆t(yī)院人才引進(jìn)的實(shí)踐與體會(huì)
——以南通市第三人民醫(yī)院為例

王志敏 楊 濤

傳染病?？漆t(yī)院人才引進(jìn)的實(shí)踐與體會(huì)
——以南通市第三人民醫(yī)院為例

王志敏 楊 濤

筆者結(jié)合傳染病?？漆t(yī)院人才工作實(shí)際，從人才引進(jìn)的角度，闡述了傳染病?？漆t(yī)院人才引進(jìn)工作的具體做法與實(shí)施成效，分析了人才引進(jìn)對(duì)傳染病?？漆t(yī)院的積極影響，并結(jié)合工作實(shí)踐談了傳染病?？漆t(yī)院做好人才引進(jìn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)。

傳染病醫(yī)院;轉(zhuǎn)型發(fā)展;人才引進(jìn)

由于傳染病專科醫(yī)院的業(yè)務(wù)限制，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)領(lǐng)域主要是內(nèi)科和傳染科，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，醫(yī)療人才的技術(shù)水平提高較慢。而且傳染病專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大、待遇低，一方面導(dǎo)致高層次人才引進(jìn)困難，另一方面導(dǎo)致現(xiàn)有人才出現(xiàn)流失，嚴(yán)重影響了傳染病醫(yī)院的發(fā)展［1］。人才已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的第一要素，爭(zhēng)取并合理使用人才是醫(yī)院實(shí)施人才戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急［2］。

南通市第三人民醫(yī)院始建于1962年，原為南通市傳染病防治院。醫(yī)院在全國(guó)傳染病專科醫(yī)院發(fā)展普遍面臨困境的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，制定了符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的人才引進(jìn)政策并努力付諸于實(shí)施，率先走出一條以?？茷樘厣?、綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之路［3］。醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)、教、研、康復(fù)于一體的具有顯著?？铺厣^大規(guī)模的綜合性醫(yī)院，是江蘇省衛(wèi)計(jì)委命名的三級(jí)甲等專科醫(yī)院。

1 南通市第三人民醫(yī)院人才引進(jìn)的具體做法

1.1 人才引進(jìn)的措施多，保障足

傳染病醫(yī)院作為?？漆t(yī)院，在人才引進(jìn)方面并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才，在機(jī)制建立上，就要突顯在經(jīng)濟(jì)待遇、事業(yè)平臺(tái)、內(nèi)部人文環(huán)境等方面的傾斜政策?！爸挥蟹N好梧桐樹，才能引得鳳凰來(lái)”［4］。

南通市第三人民醫(yī)院在人才引進(jìn)方式上進(jìn)行了諸多有益探索，通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施，充分保障人才引進(jìn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，最終形成了優(yōu)秀人才“引得進(jìn)，留得住，有作為，能提升”的新局面。具體措施有，緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)編制人才引進(jìn)計(jì)劃;堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，擇優(yōu)錄用，個(gè)性化引進(jìn)的原則;增加投入，開(kāi)出優(yōu)厚條件吸引人才;給予引進(jìn)的學(xué)科帶頭人一次性安家費(fèi)，優(yōu)先保證引進(jìn)人才的待遇;“不拘一格引人才”，面向全國(guó)各地招納優(yōu)秀人才;做好人才引進(jìn)的后續(xù)培養(yǎng)，保證其發(fā)揮應(yīng)有作用;努力營(yíng)造尊重人才、重視人才的良好氛圍，在各方面向人才大力傾斜;主動(dòng)關(guān)心人才的心理，盡力解決他們的實(shí)際困難，妥善安排人才家屬工作及子女的上學(xué)問(wèn)題。

1.2 人才引進(jìn)的起步早，力度大

從2002年起，醫(yī)院便加大了綜合學(xué)科的建設(shè)力度，加快了人才引進(jìn)的步伐，面向全國(guó)引進(jìn)了38名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，招聘博士、碩士121人。特別是2010年、2011年和2012年，分別引進(jìn)各類人才16人、18人和17人，這三年的人才引進(jìn)工作達(dá)到高峰。截止到目前，共引進(jìn)副高職稱或碩士以上人才159人，其中主任醫(yī)師28人，副主任醫(yī)師25人，主治醫(yī)師47人，其他人才59人。醫(yī)院人才隊(duì)伍的不斷健全和壯大，帶動(dòng)了醫(yī)院的全面發(fā)展，醫(yī)院邁上了發(fā)展的快車道。

1.3 人才引進(jìn)的范圍廣，學(xué)科多

為了在短時(shí)間內(nèi)吸納到更多更優(yōu)秀的人才，醫(yī)院擴(kuò)大了人才引進(jìn)的范圍，不僅僅局限于省內(nèi)，還著眼全國(guó)，從寧夏、陜西、甘肅、黑龍江、遼寧、湖南、湖北等省引進(jìn)學(xué)科帶頭人近20人。學(xué)科領(lǐng)域主要側(cè)重于普外科、骨科、泌尿外科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、重癥醫(yī)學(xué)科、放療科、介入科等綜合學(xué)科。自2000年醫(yī)院逐步加大了對(duì)綜合學(xué)科的人才引進(jìn)力度，這些科室經(jīng)歷了從無(wú)到有，從弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程，綜合科室的資源配置、服務(wù)量、科研成果及經(jīng)濟(jì)效益等在整個(gè)醫(yī)院的比重也在逐年攀升。綜合科室的發(fā)展壯大帶動(dòng)了醫(yī)院發(fā)展績(jī)效各方面指標(biāo)的全面提升，對(duì)醫(yī)院發(fā)展的貢獻(xiàn)度也越來(lái)越大，這批人才的引進(jìn)在醫(yī)院快速發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著極大作用。

1.4 人才引進(jìn)的質(zhì)量高，作用大

引進(jìn)人才數(shù)量的多少只是衡量人才引進(jìn)政策實(shí)施成效的一方面，人才引進(jìn)的質(zhì)量卻是決定人才引進(jìn)政策成功與否的關(guān)鍵要素。醫(yī)院在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，還十分重視引進(jìn)人才的質(zhì)量，通過(guò)遴選、推薦、筆試、面試、實(shí)際操作考試、考察等方式層層篩選，嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”。截止到目前，醫(yī)院共引進(jìn)碩士學(xué)位以上或副高職稱以上人才159人，這批人才具有學(xué)歷高、職稱高、工作能力或科研能力高的“三高”特點(diǎn)。優(yōu)秀人才的加入在短時(shí)間內(nèi)快速地提升了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力，擴(kuò)大了醫(yī)院在周邊地區(qū)的影響力和吸引力，為醫(yī)院帶來(lái)了源源不斷的病源，創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的人才引進(jìn)促進(jìn)了醫(yī)院全方位的快速發(fā)展。

2 南通市第三人民醫(yī)院人才引進(jìn)的成效

南通市第三人民醫(yī)院在全國(guó)傳染病專科醫(yī)院普遍面臨困境形勢(shì)下，之所以能率先闖出一條以?？茷樘厣?、綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的成功之路，靠的就是以“人才引進(jìn)”為突破口，加快推進(jìn)了醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶抓了醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇。

2.1 人才結(jié)構(gòu)趨于合理，人才梯隊(duì)逐步健全

人才隊(duì)伍總量不足，學(xué)歷和職稱普遍偏低、結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)較低，是?？漆t(yī)院發(fā)展中的主要矛盾，制約了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高，與人民群眾日益增長(zhǎng)的專業(yè)服務(wù)需求不相適應(yīng)［5］。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院發(fā)展面臨的困境具有清醒的認(rèn)識(shí)，從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略高度重視人才工作，將人才引進(jìn)作為醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)。

通過(guò)合理的人才引進(jìn)政策和常抓不懈的努力，醫(yī)院人才引進(jìn)工作取得了喜人的成績(jī)。截止2015年底，醫(yī)院共擁有管理、專技及工勤人員1201人，其中高級(jí)專家223人，各級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體主委、副主委40余人，博士、碩士生導(dǎo)師21人，碩士、博士156人。碩士以上人員占比已經(jīng)從2002年的0.98%上升到2015年的12.99%，副高以上職稱人員占比也從2002年的12.5%上升到2015年的18.57%。人才儲(chǔ)備充足，技術(shù)力量雄厚。醫(yī)院已基本形成了高中初職稱、老中青年齡、醫(yī)護(hù)技之比等結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，學(xué)歷層次和技術(shù)水平顯著提高的人才梯隊(duì)新格局。

2.2 專科繼續(xù)做大做強(qiáng)，綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展

醫(yī)院在全國(guó)最早提出并成功實(shí)踐“以專科為重點(diǎn)、綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展”的專科醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新理論，在提升?？破放菩蜗蟮耐瑫r(shí)，大力發(fā)展綜合學(xué)科，成為一所學(xué)科門類齊全、技術(shù)力量雄厚的綜合性醫(yī)院，一躍成為全國(guó)同級(jí)同類醫(yī)院排頭兵。

目前，醫(yī)院現(xiàn)有43個(gè)臨床醫(yī)技科室，各類綜合科室齊全，擁有肝病科、消化內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科等19個(gè)省市級(jí)重點(diǎn)專科，疑難重癥肝病的診療，非典、甲流等突發(fā)性感染性疾病的醫(yī)療救治，心臟手術(shù)，消化內(nèi)鏡系列診療法，前列腺電氣化等醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)處于全國(guó)及江蘇省先進(jìn)水平。骨科、普外科、泌尿外科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、影像科等綜合學(xué)科在引進(jìn)的學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)下，也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。綜合科室的業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占據(jù)了醫(yī)院總的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入的大半壁江山，綜合科室已經(jīng)成為推動(dòng)醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.3 經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，社會(huì)效益同筑佳績(jī)

2002年以前，醫(yī)院收治的急診、門診病人數(shù)一直低于10萬(wàn)人次。但自2002年后，隨著醫(yī)院加大人才引進(jìn)的力度，醫(yī)院綜合學(xué)科人才梯隊(duì)的建設(shè)，醫(yī)院綜合診療能力的提高，收治的急診、門診人數(shù)激增。年收治病人數(shù)從1990年的5萬(wàn)余人次提高到2015年的60余萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)收入20年間也增長(zhǎng)了近20倍，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)逐年攀升，每年均名列南通市市屬醫(yī)院的前列，在江蘇省同等醫(yī)院中也屬于佼佼者。通過(guò)多年的努力與發(fā)展，醫(yī)院于2009年被江蘇省衛(wèi)生廳命名為三級(jí)甲等傳染病?？漆t(yī)院，醫(yī)院發(fā)展邁上了新臺(tái)階。

醫(yī)院在取得經(jīng)濟(jì)效益跨越式發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)效益也迎來(lái)了豐收。醫(yī)院先后獲得“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

3 傳染病?？漆t(yī)院人才引進(jìn)的體會(huì)

3.1 盡早啟動(dòng)人才引進(jìn)政策，搶占人才與技術(shù)的高地

傳染病醫(yī)院盡早啟動(dòng)人才引進(jìn)政策，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療人才市場(chǎng)中更容易引進(jìn)到適合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀人才，有利于在搶占技術(shù)高地和搶奪醫(yī)療資源的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝。而人才引進(jìn)本身具有周期長(zhǎng)、收效滯后的特性，同時(shí)還伴隨著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。傳染病?？漆t(yī)院在業(yè)務(wù)量、技術(shù)水平、科研能力、綜合實(shí)力等諸多方面毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的形勢(shì)下，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療環(huán)境中得以生存并謀求發(fā)展，在有限的醫(yī)療市場(chǎng)份額中分一杯羹，必須勇于直面挑戰(zhàn)，迎難而上，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇，盡早啟動(dòng)人才引進(jìn)政策，盡快提高?？漆t(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)人才引進(jìn)，盡快帶動(dòng)傳染病專科醫(yī)院的業(yè)務(wù)量、技術(shù)水平、科研能力、綜合實(shí)力的全面提高，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展，使傳染病?？漆t(yī)院實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型并立于不敗之地。

3.2 多學(xué)科多領(lǐng)域引進(jìn)人才，做大做強(qiáng)綜合學(xué)科

醫(yī)院發(fā)展需要有足夠的門診量和住院病人作為支撐，而傳染病?？漆t(yī)院病源單一，而且還受傳染病流行趨勢(shì)的影響，病源無(wú)法得到保障，直接限制了傳染病?？漆t(yī)院的發(fā)展。

傳染病?？漆t(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不能把眼光只放在自己的“一畝三分地”上，而忽略外面更廣闊的發(fā)展空間，傳染病?？漆t(yī)院要走“小專科、大綜合”的發(fā)展之路。發(fā)展新的學(xué)科、開(kāi)展綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)便成了當(dāng)務(wù)之急，而其中最重要的就是加快引進(jìn)綜合學(xué)科的醫(yī)療人才，重視人才隊(duì)伍建設(shè)?！靶？啤钡陌l(fā)展需要綜合學(xué)科的支撐;綜合學(xué)科發(fā)展了，會(huì)進(jìn)一步保障和促進(jìn)“小?？啤钡奶岣?。最終，通過(guò)人才引進(jìn)來(lái)促進(jìn)傳染病專科醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳染病專科醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.3 相對(duì)于人才引進(jìn)的數(shù)量，更應(yīng)重視人才引進(jìn)的質(zhì)量

人才引進(jìn)的數(shù)量變化只是量變的過(guò)程，人才引進(jìn)的質(zhì)量才能給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的改變。?？漆t(yī)院不能只片面地強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn)的數(shù)量，而忽略了人才引進(jìn)的質(zhì)量。一味地“重”數(shù)量“輕”質(zhì)量，只會(huì)導(dǎo)致引進(jìn)的人才脫離醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，既造成人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，也不利于醫(yī)院業(yè)務(wù)的開(kāi)展。引進(jìn)的人才也只能人浮于事，不能很好地發(fā)揮作用。

上級(jí)主管部門對(duì)下屬醫(yī)院事業(yè)編制的引人計(jì)劃一般都有嚴(yán)格的指標(biāo)控制，傳染病?？漆t(yī)院應(yīng)該做到有的放矢，嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，絕不浪費(fèi)寶貴的編制計(jì)劃，將有限的編制計(jì)劃用在“不可多得”的高質(zhì)量人才身上。不引進(jìn)學(xué)歷低、能力一般的人才，唯獨(dú)“鐘愛(ài)”于高學(xué)歷高能力并能“即插即用”的高質(zhì)量實(shí)用型人才。

3.4 用學(xué)科建設(shè)規(guī)劃人才引進(jìn)，以人才引進(jìn)促進(jìn)學(xué)科建設(shè)

?？漆t(yī)院要加大引進(jìn)、培養(yǎng)高端醫(yī)療專業(yè)人才力度，以人才建設(shè)推進(jìn)專科醫(yī)院發(fā)展。實(shí)踐證明，一個(gè)新型的醫(yī)療專業(yè)人才的出現(xiàn)，往往能帶動(dòng)一個(gè)科室、一個(gè)專業(yè)、乃至整個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展［6］。

學(xué)科建設(shè)與人才引進(jìn)相輔相成，相互促進(jìn)。傳染病?？漆t(yī)院在制定人才引進(jìn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，有針對(duì)性地引進(jìn)學(xué)科建設(shè)所需要的人才。在綜合學(xué)科的人才引進(jìn)后，傳染病?？漆t(yī)院應(yīng)盡快著手該學(xué)科的創(chuàng)建與擴(kuò)大，優(yōu)先配備學(xué)科建設(shè)所需的人力、設(shè)備、資金等各方面的資源，讓引進(jìn)的人才有施展才華的空間與舞臺(tái)。結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)隊(duì)伍是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)頭羊［7］。在帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批人才梯隊(duì)，使醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)科建設(shè)形成良性循環(huán)，為傳染病專科醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才、留足發(fā)展后勁。

3.5 完善人才扶持等配套政策，為人盡其用創(chuàng)造有利條件

引進(jìn)人才對(duì)于傳染病?？漆t(yī)院的發(fā)展固然重要，留住人才同樣重要。優(yōu)厚的人才扶持政策既是吸引人才的利器，同時(shí)也是留住人才的籌碼。傳染病?？漆t(yī)院與綜合醫(yī)院相比，在吸引人才、留住人才方面的劣勢(shì)明顯，唯有依靠?jī)?yōu)厚的人才扶持政策才能吸引人才、留住人才。傳染病?？漆t(yī)院在制定人才引進(jìn)政策的同時(shí)，應(yīng)完善人才扶持政策。在為人才搭建優(yōu)越發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，盡力解除他們的后顧之憂，為人才能夠盡心工作創(chuàng)造有利條件。醫(yī)院可以在職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘、工資福利、科研工作、進(jìn)修深造、出國(guó)交流等方面向人才大力傾斜;從物質(zhì)、精神、工作、學(xué)習(xí)、生活等多方面切實(shí)關(guān)心人才的需要，盡力解決他們的當(dāng)下困難。

人才引進(jìn)是醫(yī)院人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)有效的人才引進(jìn)，帶動(dòng)醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展，從而最終提高醫(yī)院的綜合實(shí)力［8］。人才引進(jìn)為傳染病專科醫(yī)院獲得發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。在加大人才引進(jìn)的同時(shí)，傳染病?？漆t(yī)院要定位正確，引進(jìn)與培養(yǎng)并重;完善人才管理機(jī)制，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，采取有效的激勵(lì)機(jī)制;同時(shí)要立足學(xué)科建設(shè)，以學(xué)科建設(shè)帶動(dòng)人才培養(yǎng)，以人才培養(yǎng)帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)［9］;更應(yīng)完善各項(xiàng)人才政策，創(chuàng)造各種條件留住人才，使用人才，使人才在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為傳染病?？漆t(yī)院的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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R197.5

:Bdoi:10.3969/j.issn.1671-332X.2016.12.039

王志敏 楊 濤:南通市第三人民醫(yī)院 江蘇南通 226006

楊 濤