建筑工程概預算編制與結算超預算研究

廖偉

摘要：概預算的編制工作是工程成本管理中最重要的組成部分，也是一個建筑工程項目中最重要的工作。工程概預算編制是直接能夠影響到工程項目投資收益的。關鍵因素同時還會不定性的間接或直接影響到整個工期的建筑以及建設質量。本文將以建筑工程的概預算編制以及相關的結算超預算問題為研究對象進行工程問題探析，探究相關工程在概預算結算以及工程建筑之間的緊密聯(lián)系，包括它們之間在建筑工程中所占據的相應地位，在此基礎上著重分析結算超預算的相關原因，并相應給出一定的控制管理意見。

關鍵詞：概預算編制，? 建筑工程，? 結算超預算，? 分析探究

隨著我國國民經濟水平的不斷提升，我國工程建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，同時相關企業(yè)也隨之逐漸擴大規(guī)模，從周期和投資的擴大上，使得建筑工程行業(yè)水平不斷更新。隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，投資大、周期長的相關建筑工程也開始大量涌現，在建筑工程逐漸深入的過程中，探究概預算編制以及相關結算和超預算等問題會幫助相關工程提高成本管理水平，再提升投資回報的同時大大提高企業(yè)整體收益。

一、建筑工程概預算與結算和工程建設之間的關系

建筑工程的概預算指的是某項建筑工程項目在建設過程中依據不同階段所設計的文件內容。根據不同地區(qū)和對應國家以及行業(yè)之間的計算方法以及相關參數等標準對相應的建筑工程所需要的資金投入進行提前估算，從而計算出可參考的數值。建筑工程中的項目結算指的是在該建設單位實施工程的過程中，按照實際完成情況依據擬定的合同進行計量計價，同時計算出完成工作量所對應的總產值，已此金額來完成對應的實際支付，結算對應的實際數值。其中在進行相關工程的建設過程中，包括礦山、水利等大型工程進行的建筑工程預算以及結算就需要更加仔細深刻。

二、建筑工程概預算以及對應結算的重要性

就建筑工程的概預算來說，其對應的各項數據是整個建筑工程整體項目施工方案的重要參考項目。概預算在整個工程編制過程中的所有情況會直接或間接影響到整個工程項目建設的成本控制方向，不管是整體建筑的建設費用，還是其他各類所需材料以及相關資源都需要緊緊圍繞概預算來進行，通過概預算來調整整個工程的投資金額，還可以通過一定程度上的設計優(yōu)化作為整體建筑工程的設計方案參考標準。所以在預算和結算都是在工程投資數額上的重要體，現在工程成本的設計建筑過程中重要性不言而喻。

三、工程結算超預算的原因

（一）建筑工程設計管理原因

建筑工程的概預算編制是在對應工程的初步設計以及對應的施工圖紙基礎上進行的，結算的邊。只基礎的是在整個工程的竣工圖紙基礎上進行。在建筑工程的實際工作過程中竣工圖紙變化往往是導致結算和超預算的關鍵因素。在建筑過程中，有可能因為建筑單位的整體管控力度以及決策性導致工程的主動性設計大量變更，還可能因為在實際建筑過程中更注重于其他水電結構相關系統(tǒng)，而導致設計成果整體性的忽略，讓專業(yè)工程之間出現被動型變更。還可能因為施工方為了追求利益而利用信息不對稱現象，使整個建筑工程產生無效設計，從而導致建筑成本增大，導致結算超預算。

（二）建筑工程概預算編制原因

建筑單位在對概預算進行編制時，重視程度不足會大大影響實際工作中的編制效果，在實際工作中預留時間不足相映的工作人員精力不足或者委托方的第三方監(jiān)管能力不到位都可能導致偏差的產生。另外還有可能相關單位對工程建設的預判性不足，例如對金額以及其他儲備費用的預留不足，從而在施工期間對人工以及材料或機械設備的預算產生偏差，導致項目預算出現風險。

四、建筑工程概預算編制及結算超預算控制方式

（一）提高整體項目管控

在我國現階段的建筑工程管理過程中，最常見的工程類產品就是建筑工程。尤其是因為近年來市場房地產項目的迅猛發(fā)展使得整個行業(yè)產生了大量的數據以及經驗積累。相關建設單位可以在高經驗和技術的基礎上，不斷加強對建筑整體項目的重新規(guī)劃，做出合理科學的預判性管理，以防后續(xù)工作中產生質量偏差。

（二）加強設計管理

建筑工程是一個完整的有集體。整體項目所分解出的各個專業(yè)應該不斷加強管理，保證整體聯(lián)系起來才能進行完整的工程建設。無論是建筑工程的相關設計單位還是建設單位，都應該在統(tǒng)一的協(xié)調管理下進行工作，避免原則性錯誤和施工過程中產生的分歧，保證能夠在加強管理設計的同時完善科學的進行后續(xù)施工。

（三）強化成本管理

尋求利潤的最大化是每一個項目建筑工程參建各方最重要的建設目的，成本的實際管控是實現上述目的的重要手段。建設單位在設計和建設的過程中都應該不斷加強對成本的管理，提高預算和結算的精度，避免結算超預算，通過直觀的數據進行設計管理，不斷提高設計水平，以優(yōu)化的方式來提高后續(xù)的建筑管理設計程序，保證提高并強化整體工程的成本管理。

（四）提高編制人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于一個建設工程的建設單位而言，概預算金額是預算估計的真實參考數據是需要支付的實際參考成本。所以相關單位需要不斷加強對編制人員的綜合素養(yǎng)培訓安排有能力的骨干人員進行概預算的編制，優(yōu)化整個工程階段的人力資源配置，在成本管理的整個階段都打下良好堅實的人力基礎。

五、結語

在現代建筑工程的相關項目中，工程概預算的實際編制是一項非?；A的工程，對于整個工程的前期決策和后期的建成具有非常大的影響，同時也會影響整個建筑的成本效益。在建設單位建設相關工程的過程中，需要不斷增強對該項工作的重視，保證能夠從整體上高效把控，并涉及相關管理以及成本管理的路徑。在建設工程進行的過程中，以科學的方式不斷提升概預算相關編制人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷強化相應市場動態(tài)的掌控方向和對應的力度，在注重設計變更的時候提高管理水平，在結算精度增強的同時，高效地展開概預算的編制依據結算工作，以促進相關行業(yè)的未來發(fā)展。

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