工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議解析

文/蔣正華 湖北夷陵造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 湖北宜昌 443000

工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議解析

文/蔣正華 湖北夷陵造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 湖北宜昌 443000

目前的工程建設(shè)中，大力實(shí)行著工程計(jì)價(jià)模式，為了更好的迎合市場(chǎng)的需要，這就在變相要求企業(yè)不停進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的革新，把真正的知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)出時(shí)代需要的工程造價(jià)人員，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程量清單模式下的建筑工程造價(jià)控制研究。本文就工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議進(jìn)行分析及探討。

工程量清單模式；建筑造價(jià)；管控

建筑行業(yè)的發(fā)展，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是采用合理科學(xué)的管控方法，可以有效的控制的建筑的成本，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，以及提高建筑的經(jīng)濟(jì)收入。目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)的管控主要是以工程量清單模式為主。利用工程量清單，可以有效的控制工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證工程每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠掌握，對(duì)于整體控制工程成本十分的重要，所以，工程量清單模式下的建筑造價(jià)管控是當(dāng)今社會(huì)的主要的對(duì)工程造價(jià)計(jì)算和管理的一種方式。

1、工程量清單計(jì)價(jià)

1.1 工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)是投標(biāo)人在工程量清單羅列完之后，計(jì)算出清單上羅列的全部工程所需要的實(shí)際費(fèi)用，由此可以看出它和工程清單的關(guān)系最為直接，所以，兩者的分類(lèi)要保持一致，相關(guān)的工程費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用和稅金等要在工程量清單上全部羅列，然后才進(jìn)行計(jì)價(jià)。

1.2 清單計(jì)價(jià)方法

工程量清單的計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的一種，具體就是在工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)方要根據(jù)國(guó)家規(guī)定計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出工程量，而投標(biāo)人就根據(jù)這個(gè)工程量給出自己的報(bào)價(jià)，招標(biāo)方按照價(jià)低者得的規(guī)則進(jìn)行最終決定，這就是工程量清單計(jì)價(jià)方法。工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)不是想當(dāng)然，為了獲得項(xiàng)目就盲目壓低價(jià)格，計(jì)價(jià)范圍是有國(guó)家專(zhuān)門(mén)頒布實(shí)施的計(jì)價(jià)規(guī)范，其主導(dǎo)原則為“規(guī)定量，市場(chǎng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”。

2、工程量清單計(jì)價(jià)的重要性

2.1 有利于與國(guó)際工程招投標(biāo)慣例接軌

由于國(guó)際工程招投標(biāo)大部分采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，所以，采取這種模式有利于我國(guó)向國(guó)際慣例靠攏，盡快適應(yīng)國(guó)際工程的管理方法，有助于形成我國(guó)承包商的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 采用工程量清單招標(biāo)可以節(jié)省時(shí)間，減少重復(fù)勞動(dòng)

由招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中編制給出工程量清單，投標(biāo)單位進(jìn)行復(fù)核，從而大大簡(jiǎn)化了投標(biāo)計(jì)算過(guò)程，縮短了投標(biāo)時(shí)間，減少了成本，有利于整個(gè)社會(huì)資源的節(jié)約。

2.3 可以減少投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

工程量清單以外的額外費(fèi)用不在報(bào)價(jià)內(nèi)，可按照一定的程序重新計(jì)價(jià)，給予投標(biāo)單位一定的標(biāo)準(zhǔn)，防止施工方由于費(fèi)用不夠而偷工減料，甚至造成質(zhì)量事故。同時(shí)由于給定了工程量清單，也可防止投標(biāo)方高估冒算。

2.4 有利于工程實(shí)施過(guò)程中的價(jià)款結(jié)算

通過(guò)測(cè)量實(shí)際完成的工程量來(lái)支付工程款，或在工程變更或處理索賠時(shí)，可根據(jù)清單中的單價(jià)來(lái)確定，可以縮短結(jié)算時(shí)間。

3、工程量清單模式下建筑工程造價(jià)控制解析

3.1 工程量清單模式下業(yè)主的工作重點(diǎn)

工程量清單模式下，對(duì)建筑進(jìn)行成本造價(jià)的控制，其工作重點(diǎn)主要在于對(duì)成本控制，和每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的材料數(shù)量的控制和價(jià)格的確定。業(yè)幾十說(shuō)，有關(guān)人員應(yīng)該注重建筑造價(jià)的過(guò)程和結(jié)合，而不是單獨(dú)重視某一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要注意市場(chǎng)上的材料價(jià)格的變動(dòng)，和自身企業(yè)的實(shí)力，并且根據(jù)需要的材料數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)和分析，以便確保建筑工程能夠順利實(shí)施。

3.2 工程量清單模式下業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑工程的造價(jià)的控制，首先要保證承包商在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)，就有一定的應(yīng)對(duì)策略，要精準(zhǔn)的計(jì)算出應(yīng)該填寫(xiě)的清單報(bào)價(jià)，對(duì)于建筑的成本造價(jià)一定要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，這樣才有助于提高中標(biāo)的幾率。其次業(yè)主也要在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)具有一定的應(yīng)對(duì)策略，需要有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)招投標(biāo)的文件進(jìn)行審核，保證招投標(biāo)的工作是公平公正公開(kāi)的，而且要保證中標(biāo)者是符合標(biāo)準(zhǔn)的。

（2）合同約定環(huán)節(jié)。在工程量清單模式下，首先要確定承包商在簽訂合約的環(huán)節(jié)具有一定的對(duì)策，不緊要建立計(jì)量控制臺(tái)賬，還要規(guī)定在每一個(gè)付款周期過(guò)后，要對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行計(jì)算和完善，減少出現(xiàn)錯(cuò)賬的機(jī)會(huì)，而且一定要有相關(guān)人員的簽字，才能保證臺(tái)賬進(jìn)行變更，尤其是在工程進(jìn)度和材料有變化的過(guò)程中，臺(tái)賬更需要相關(guān)人員簽字才能變更。其次是需要業(yè)主對(duì)合約環(huán)節(jié)有一定的對(duì)策，要建立相關(guān)的合同保障機(jī)制，這樣才能保證在出現(xiàn)以外情況的時(shí)候，能夠及時(shí)的處理。

（3）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)。在確定利用工程量清單對(duì)建筑進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候，就要有承包款的調(diào)整環(huán)節(jié)，也就是承包商需要對(duì)價(jià)格調(diào)整環(huán)節(jié)具有相關(guān)的對(duì)策，在出現(xiàn)工程變更的時(shí)候，需要借助于臺(tái)賬來(lái)了解工程的變更內(nèi)容和價(jià)格。同時(shí)還要對(duì)做好工程索賠的工作，預(yù)防因?yàn)槟承┳兏鼘?dǎo)致業(yè)主提出索賠的情況，同時(shí)也能及時(shí)的進(jìn)行處理。而工程變革和工程速配的對(duì)策，都關(guān)系到建筑商的成本控制和經(jīng)濟(jì)收入。

（4）工程計(jì)量支付環(huán)節(jié)。工程施工期間，需要在一定時(shí)期結(jié)算工資以及相關(guān)的款項(xiàng)。所以，承包商在支付環(huán)節(jié)，需要制定相關(guān)的策略，能夠保證每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的資金都結(jié)算到位，不會(huì)出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象。而且一定要展昭制定的支付款項(xiàng)的時(shí)間進(jìn)行付款，同時(shí)對(duì)與款項(xiàng)的支付要進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄，這樣才能保證減少出現(xiàn)錯(cuò)賬的機(jī)會(huì)。業(yè)主在衡量支付的情況下，可以根據(jù)計(jì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查是否有錯(cuò)漏。

（5）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。建筑工程竣工之后，需要進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，而在結(jié)算的過(guò)程中，需要保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)到位，才能定時(shí)的解決工程資金結(jié)算的問(wèn)題。不僅需要承包商在場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，還需要業(yè)主出面進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以避免出現(xiàn)結(jié)算資金出現(xiàn)問(wèn)題的情況。

建設(shè)單位要嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，防止“三邊”工程，避免清單文件編制錯(cuò)誤，同時(shí)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)和合同管理，做好竣工結(jié)算，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的過(guò)程控制，重視事中造價(jià)的精細(xì)化管控。施工單位應(yīng)重視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的四大投標(biāo)依據(jù)文件，做好建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的贏利鋪墊工作，同時(shí)，密切跟蹤施工階段各個(gè)價(jià)款調(diào)整的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將變更、簽證、索賠和價(jià)款調(diào)整作為施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)階段盈利的重點(diǎn)，另外，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立起自己的造價(jià)管理與控制的信息系統(tǒng)。

[1]石川.工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程承發(fā)包商造價(jià)管理與控制[J]. 企業(yè)改革與管理，2015(5)：103-105.

[2]劉巖.施工企業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制[J].價(jià)值工程，2014，（8）：113-115.