房屋建筑工程管理中存在的問題和改進(jìn)措施探討

文/徐祖國 江蘇南京 210000

房屋建筑工程管理中存在的問題和改進(jìn)措施探討

文/徐祖國 江蘇南京 210000

在國際中，我國建筑行業(yè)特別是房屋建筑工程的起步比較晚，且建筑水平與發(fā)達(dá)國家相比差距明顯，加上發(fā)展速度遲緩，導(dǎo)致國內(nèi)房屋建筑工程管理中存在較多問題，鑒于此，房屋建筑工程管理部門應(yīng)予以高度重視，并針對其存在的問題，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，提升其管理效果，進(jìn)而提升單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文結(jié)合筆者多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)通過資料查找方式，分析房屋建筑工程管理中普遍存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)解決措施，以供房屋建筑工程管理者借鑒。

房屋建筑工程管理；問題；改進(jìn)措施

房屋建筑行業(yè)所涉及專業(yè)極為廣泛，且勞動(dòng)密集度高，在各個(gè)崗位之間分工明確，需加強(qiáng)管理。而房屋建筑工程管理多在工程立項(xiàng)完成后開展，工程招標(biāo)后，即可制定可行性高的設(shè)計(jì)、施工方案。然而，因房屋建筑工程管理的工序多，復(fù)雜性高，長期管理過程中存在較多不足之處，嚴(yán)重影響其房屋工程管理水平[1]。因此，有必要深入分析國內(nèi)房屋建筑工程管理中普遍存在問題，并通過相應(yīng)改進(jìn)措施予以解決，從而自根本上提升國內(nèi)房屋工程管理的工作效率。

1、房屋建筑工程管理問題

就當(dāng)前整體情況而言，國內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目的管理中存在較多問題，影響整體上的管理水平，無法保證其房屋建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。經(jīng)分析，房屋建筑工程管理主要問題如下：

1.1 房屋建筑工程管理的體制上不夠健全

房屋建筑工程管理，指的是管理期間組織結(jié)構(gòu)和管理方式。國內(nèi)房屋建筑行業(yè)的起步比較晚，發(fā)展期間遇到許多困難，導(dǎo)致其發(fā)展遲緩，建筑工程管理體制不夠健全是房屋發(fā)展速度慢的最主要因素。當(dāng)前，國內(nèi)整體建筑行業(yè)體制管理中均有較多問題，比如：負(fù)責(zé)人不確定等；同時(shí)，房屋建筑工程管理中的各項(xiàng)活動(dòng)中權(quán)利、責(zé)任無法被明確劃分出來，其權(quán)利交叉現(xiàn)象極為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在：每個(gè)人均想自己負(fù)責(zé)，有功勞歸于自己，一旦出事則推給別人。依據(jù)健全的房屋建筑工程管理體制，在工程建造期間的一切措施，均應(yīng)做到分工明確、權(quán)利明確、責(zé)任明確到個(gè)人，技術(shù)方面則保存底稿，避免日后查找，如此方能有條不紊地完成各大任務(wù)[2]。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中，部分房屋建筑單位為了節(jié)省成本，謀取更多利潤，多建立一個(gè)部門負(fù)責(zé)所有事務(wù)，無專門管理部部門和專人，因而開展正常的房屋建筑管理難度較高。

1.2 房屋建筑工程管理制度不夠完善

近年來，市場競爭日益激烈，人們對于房屋建筑業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)、需求量也隨之增加，國內(nèi)也加強(qiáng)了對于房屋建筑工程的管理力度，尤其強(qiáng)調(diào)了管理制度的規(guī)范性，并根據(jù)現(xiàn)有制度中的漏洞進(jìn)行添補(bǔ)、完善[3]。然而，上述一系列措施僅獲得一定程度上的效果，許多房屋建筑單位仍心存僥幸，單純、片面的追逐利益，對于政府所出臺的管理制度僅在表面上表示服從，實(shí)際上仍然不管不顧，致使健全房屋建筑工程管理制度的難度大幅度增加。

1.3 房屋建筑工程管理手段不夠科學(xué)

當(dāng)代社會(huì)中，承包企業(yè)、施工企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)是房屋建筑工程管理的主要三種方式。其中，承包企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，施工企業(yè)則比較普遍，勞務(wù)作業(yè)主要發(fā)揮輔助作用。房屋建筑工程管理方式雖不少，但每一個(gè)均存較多問題，更不用提整套方法專業(yè)性、系統(tǒng)性[4]。當(dāng)代社會(huì)中，民工占據(jù)了建筑施工隊(duì)伍絕大部分，其文化程度較低，無法滿足房屋建筑工程施工所需技術(shù)要求。機(jī)械化社會(huì)則因人工因素，在浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)，還浪費(fèi)了社會(huì)資源。

1.4 房屋建筑工程管理制度未落實(shí)到位

房屋建筑工程管理制度不夠健全，是影響管理效果的重大因素之一，而無法執(zhí)行、落實(shí)現(xiàn)有管理制度，也可嚴(yán)重影響其管理效果。就建筑行業(yè)而言，房屋建筑施工現(xiàn)場安全作業(yè)的實(shí)現(xiàn)，需以規(guī)范化制度予以支撐。然而，建筑領(lǐng)域中安全意識薄弱、責(zé)任不明、落實(shí)不到位、管理制度與操作規(guī)范流于形式等不良現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響管理結(jié)果。

2、房屋建筑工程管理的改進(jìn)措施

2.1 改革、創(chuàng)新房屋建筑工程管理體制

健全的管理機(jī)構(gòu)，是房屋建筑工程管理效果良好的前提，尤其是施工管理部分，常見如合同管理部門、技術(shù)部門等均需建立并持續(xù)完善。同時(shí)，房屋建筑單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，并需培訓(xùn)其對市場、社會(huì)需求的理解力，從而加強(qiáng)施工人員對于單位的向心力、凝聚力[5]。此外，在房屋建筑施工期間，單位有必要進(jìn)行不斷總結(jié)、創(chuàng)新。另外，房屋建筑單位應(yīng)在施工前，制定健全的質(zhì)量管理機(jī)制，并促使質(zhì)量管理制度精細(xì)化，執(zhí)行工程技術(shù)的交底制、施工現(xiàn)場會(huì)議制度、績效獎(jiǎng)懲制度等，保證管理人員工作的時(shí)效性，提升其技術(shù)能力，并以競爭組建方式，建立工程管理團(tuán)隊(duì)。一般而言，單位需依據(jù)工作人員特長，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合其績效考核結(jié)果，實(shí)施合理獎(jiǎng)懲措施[5]。

2.2 房屋建筑工程管理實(shí)施責(zé)任制管理方式

關(guān)于房屋建筑工程特點(diǎn)，可總結(jié)為如下四點(diǎn)：其一，房屋建筑工程規(guī)模極大；其二，將整個(gè)房屋建筑工程拆分后，可產(chǎn)生許多單一工程和分工程；其三，全程操控整個(gè)房屋建筑工程的難度較高；其四，對整個(gè)房屋建筑工程進(jìn)行合同管理的難度較高。上述四個(gè)特點(diǎn)決定了其在管理期間必須明確每個(gè)工作人員的責(zé)任，如此方可促使房屋建筑工程簡化，并能分離建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，隨后明確其各個(gè)分支的權(quán)利、責(zé)任，確保后續(xù)工程的開展，并有效杜絕越權(quán)、責(zé)任不明等不良問題的產(chǎn)生，為改善房屋建筑工程管理效果奠定基礎(chǔ)。

2.3 增強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量方面管理

就國內(nèi)建筑施工質(zhì)量管理體系落后的情況而言，建筑單位應(yīng)經(jīng)國際渠道，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，從而加快其完善建筑施工質(zhì)量體系的步伐。目前，國內(nèi)房屋建筑單位可將ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系作為借鑒體系，按照該體系內(nèi)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，確保房屋建筑施工的質(zhì)量水平。其中，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量手冊》中條例，是ISO9000國際要素管理多次強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容之一，遵循上述條例，有助于房屋建筑單位早期實(shí)現(xiàn)建立房屋建筑質(zhì)量保障體系的目標(biāo)，以此全方位提升房屋建筑施工的質(zhì)量水平，獲得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)雙重效益[6]。

2.4 促進(jìn)房屋建筑管理科學(xué)化

對房屋建筑單位而言，施工安全性在建筑工程管理中的重要性毋庸贅述。然而，目前各個(gè)建筑施工單位普遍存在安全事故。經(jīng)分析，房屋建筑單位發(fā)生安全事故的主要原因，是施工過程中無科學(xué)化管理理論指導(dǎo)，同時(shí)未能建立控制事故的制度。安全施工制度、理論建設(shè)的滯后性，導(dǎo)致國內(nèi)建筑作業(yè)安全管理無法確保作業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)性。當(dāng)前，房屋建筑工程的安全管理存在較大隨意性、成效低等缺陷，鑒于此，房屋建筑單位需依據(jù)施工現(xiàn)場的安全事故特征，確定年度安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，設(shè)定安全生產(chǎn)工作的專項(xiàng)治理目標(biāo)，并制定出房屋建筑施工的安全防范措施，將施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)、責(zé)任實(shí)施層層分解的同時(shí)，還需將其分解至基層，并層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工作業(yè)管理科學(xué)化與常態(tài)化[7]。

結(jié)語：

房屋建筑工程的良好管理，是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵措施。然而，國內(nèi)目前的房屋建筑行業(yè)中存在較多問題，導(dǎo)致房屋建筑管理無法發(fā)揮其有效作用，對于房屋建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化發(fā)展也造成不良影響，其中常見問題主要包括房屋建筑工程管理的體制上不夠健全、房屋建筑工程管理制度不夠完善、房屋建筑工程管理手段不夠科學(xué)、房屋建筑工程管理制度未落實(shí)到位。對此，建議房屋建筑單位通過創(chuàng)新房屋建筑工程管理體制、在房屋建筑工程管理中實(shí)施責(zé)任制管理方式、增強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量方面管理、房屋建筑管理科學(xué)化等方式予以改進(jìn)，從而提升房屋建筑工程管理水平，確保房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行，推動(dòng)國內(nèi)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

[1]岳生蘭.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理與施工質(zhì)量中存在問題及改進(jìn)措施[J].甘肅科技,2016,32(20).

[2]高天國.我國住宅建筑工程設(shè)計(jì)施工中存在的問題和改進(jìn)措施[J].價(jià)值工程,2014,33(33):113-114.

[3]楊磊.淺析建筑工程管理中存在的問題及規(guī)范化措施[J].商品與質(zhì)量,2016,23(4):125-126.

[4]陳陽陽.基于建筑工程資料管理中存在的問題及其改進(jìn)策略研究[J].工程技術(shù):全文版,2016(29):00045-00045.

[5]謝彪.談建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].山西建筑,2014(29):283-285.

[6]王永剛.淺析機(jī)電工程施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].工業(yè),2016(11):00088-00088.

[7]趙予.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].價(jià)值工程,2015,34(8):135-136.

徐祖國（341122198008212411）。