建筑施工管理的創(chuàng)新策略探討

劉家津（佛山市三水區(qū)二建集團有限公司，廣東佛山528100）

建筑施工管理的創(chuàng)新策略探討

劉家津（佛山市三水區(qū)二建集團有限公司，廣東佛山528100）

在我國經濟的飛速發(fā)展時，國民經濟也有了較大的提升，進一步地深化了城市化進程，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，而建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)則是建筑施工管理。建筑工程管理工作作為一個較為繁瑣、復雜的工作，與之相關的管理人員要以嚴謹的態(tài)度來進行建筑工程的施工管理，以及嚴格的制度進行施工的管理工作。傳統(tǒng)的建筑施工管理方法已經不能適應當今工程的需要，需要建筑施工企業(yè)進行建筑施工管理的創(chuàng)新工作，提高建筑工程質量的同時，也促進建筑整體施工效率。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；策略

引言

改革開放以來，我國將經濟重心轉移到經濟建設上來，建筑行業(yè)隨之崛起，高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而幾十年過去了，其弊端也逐漸凸顯，我國的建筑企業(yè)在工程管理上普遍存在較多的問題。為了使建筑企業(yè)在巨大的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，為了使我國建筑行業(yè)更具活力，就必須要意識到在建筑工程管理方面存在的不足，并創(chuàng)新管理模式，不斷彌補不足。我們都知道建筑施工項目的管理是建筑工程中的重要內容，建筑施工管理工作的質量直接關系著整個建筑工程的質量，并且建筑施工管理的創(chuàng)新工作能夠對建筑開發(fā)商的投資回款、人民群眾的生命財產安全產生重大影響，因此，為了提高建筑工程的施工質量，應該采取措施對建筑施工管理進行創(chuàng)新。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指利用科學的方式對建筑工程中的施工成本、工程進度、工程質量等進行組織、協(xié)調與控制，是建筑工程發(fā)展中的重要部分。其內容涉及到諸多方面，從建筑工程項目的立項直到項目的竣工驗收，都需要對其進度、質量及成本實施科學化的管理。建筑工程管理是通過以下方面來實現(xiàn)的：通過有效的建筑工程管理可以有效地控制工程成本，從而增加建筑工程經濟效益。通過安全管理，排除安全隱患，可以最大程度上，減少危險發(fā)生幾率，增加施工的安全性。通過進度管理，制定科學合理的施工計劃，使施工項目按照正常的進度實施，保障工程能夠按時完成。通過質量管理，可有效保障建筑工程項目實施的質量，樹立在建筑業(yè)界的信譽，獲得更多的客源。因此，建筑工程企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須在工程管理中不斷提升能力。然而近年來建筑業(yè)發(fā)展方向逐漸趨向多元化，現(xiàn)有的建筑工程管理方式已不適應發(fā)展要求，這就需要對工程管理進行創(chuàng)新，以跟上社會發(fā)展的步伐。建筑施工管理流程如圖1所示。

圖1 建筑施工管理流程圖

2 現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

2.1 管理意識淡薄

從目前的發(fā)展狀況來看，我國大多數建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關概念，管理意識淡薄，沒有認識到管理對于建筑工程的重要性，對于管理工作的實施也覺得可有可無。很多建筑行業(yè)業(yè)主認為建筑工程是個“技術活”，只要把技術問題解決了，就不需要進行項目管理，因此為了減少額外開支，就沒有設立專門的工程管理部門，使工程管理的優(yōu)勢無法得到很好的發(fā)揮。

2.2 施工單位施工質量意識缺乏

施工質量意識是我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，施工單位的施工質量意識高低直接會對施工單位的施工質量水平產生重要影響，如果建筑施工企業(yè)缺乏施工意識、片面地追求單位利益、追趕施工進度，就有可能導致建筑工程施工質量低下，增加建筑工程發(fā)生安全事故和質量事故的可能性。

2.3 施工隊伍整體素質不高

施工人員的專業(yè)素質是控制建筑施工質量的重要控制點，高水平的施工人員能夠為建筑工程項目的正常施工提供保證，但是在實際工作中施工單位為了節(jié)約成本在雇傭施工人員時往往會雇傭專業(yè)水平較低的務工人員，這就導致了施工單位的施工水平較低。在目前的建筑施工現(xiàn)場，都多為農民工，整體受教育程度都很低。據統(tǒng)計，我國2015年在建筑施工現(xiàn)場的農民工數量約5800萬，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。農民工由于受自身的知識文化水平限制，對工程管理的概念沒有了解，而且對施工過程中所涉及到的專業(yè)知識掌握的不夠熟練，對自身的安全防護以及現(xiàn)場的安全防護缺乏意識，難免會出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，因此給工程質量以及施工現(xiàn)場的安全帶來隱患，也造成管理困難。除施工人員以外，大部分建筑工程管理人員也存在整體素質不高、專業(yè)水平低下的狀況。再加上建筑企業(yè)重視技術而忽視管理的用人理念更是加劇了管理人才的匱乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，無法適應當前規(guī)模越來越大、結構越來越復雜的建筑施工管理，不僅會大幅降低工程管理工作質量和效率，還會從一定程度上增加不必要的管理成本。

表1 2015年建筑業(yè)農民工受教育程度

2.4 材料把控不嚴格

建筑施工材料是建筑施工的重點，同時也是進行建筑工程施工的基礎，在建筑施工過程中一旦原材料出現(xiàn)問題，就會對建筑工程的施工質量產生威脅，根據筆者的研究調查，我們在進行建筑施工單位原材料控制時大多會出現(xiàn)原材料把控不過關的現(xiàn)象，在某種程度上，建筑材料采購人員會出于自身的經濟利益，在購買材料商吃回扣，影響建筑材料的質量，此外，由于整體經濟收益的影響，供應商會受到自身的經濟利益的影響，在材料商方面做手腳，建筑企業(yè)材料不能保證，會導致建筑工程采用了劣質原材料。為此甚至會給工程質量以及施工現(xiàn)場的安全帶來隱患。

3 提升建筑施工質量管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

只有從思想觀念上加以轉變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質量水平的提高。首先建筑企業(yè)的高層領導，作為企業(yè)的“領頭羊”應該率先改變管理理念。高層管理者應該充分認識到工程管理工作的重要性，進一步加大經費投入，并創(chuàng)新管理思維與管理模式，大力引進、培養(yǎng)管理人才，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。其次，建筑施工企業(yè)應當綜合考慮社會經濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，把工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并根據自身的特點與經營、發(fā)展需要采取切實措施，保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作順利實施、落實到位。

3.2 增強質量意識

質量意識的增強能夠為建筑工程的施工質量提供保證，并且施工人員的質量意識也是保證工程質量符合標準的重要因素，因此需要建筑工程施工人員從實際出發(fā)，從基礎做起，不斷提高自己的質量意識。企業(yè)需要按照合同義務進行工作或者根據法定要求及時進行合同的變更，利用法律手段在合同條款當中體現(xiàn)項目各方的行為責任，并且按照合同的規(guī)定目標開展規(guī)劃、設計工作。首先應該合理拆分建筑工程施工質量，并且根據建筑施工技術難度定期組織建筑工程的施工人員開展技術交底，保證建筑施工方案的合理性，其次，在樣板施工取得一定的效果后，需要分析和解決可能出現(xiàn)的質量問題，及時采取措施預防這些問題的發(fā)生，在施工過程中做到防患于未然。

3.3 創(chuàng)新管理體制

擁有完善的管理體制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作順利進行的最基本措施。因此為了提高工程管理的整體水平，就要能充分注重管理體制的完善建立。創(chuàng)新管理體制，除了要引進國外先進的管理制度、提升管理執(zhí)行力度外，還要聯(lián)系實際情況，注意國內工程管理現(xiàn)狀。一方面，建筑企業(yè)要和建筑市場的發(fā)展緊密結合，提高管理人員對工程管理的重視程度。另一方面，要建立一個完善的工程管理部門，并明確具體的規(guī)章制度，在實際的管理工作開展中，要嚴格按照相應的管理制度進行執(zhí)行，將建筑企業(yè)的經濟效益以及管理的質量提高作為基礎，保障建筑工程施工的安全性。最后，一定要加強完善監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督機制可在最大程度上發(fā)揮應有的效果，從而提高管理水平。

3.4 提高施工人員基本素養(yǎng)

施工人員的素養(yǎng)高低直接會對建筑的安全性產生影響，并且隨著時代的發(fā)展，當今建筑工程的施工技術條件和施工安全條件越來越優(yōu)越，通常情況下建筑工程出現(xiàn)質量問題都是由項目經理和施工人員直接負責的，在聘用項目經理時應該考察應聘人員的技術能力和經營能力、管理能力，項目經理需要具備在工作中體現(xiàn)安全理念的能力，控制建筑工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，提高建筑工程的施工質量。另外，施工人員的專業(yè)素質也會對建筑工程的施工質量產生影響，在進行施工人員的招聘時應該做好把關，盡量選用施工經驗豐富的人員開展工作，此外在工作中還應該定期對施工人員進行專業(yè)培訓，提高施工人員的技術水平，合理配置人力資源，提高人力資源配置的科學性和合理性，充分發(fā)揮每個施工人員的工作積極性，提高建筑工程的質量。

3.5 做好原材料的采購把關工作

建筑施工企業(yè)在進行建筑原材料的選購工作時應該嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序進行選購工作，并且應該安排專業(yè)的人員進行招投標，對于招投標結果應該請相關人員進行簽字確認，保證采購人員采購工作的合理性，嚴格控制采購人員，保證采購人員不會以權謀私，對采購人員進行培訓，讓他們了解材料的挑選方法，保證采購的建筑材料能夠符合工程的實際要求。建筑施工企業(yè)應該對于已經購買到的建筑材料進行進場檢驗和驗收工作，在檢查時應該嚴格按照國家規(guī)范規(guī)定對其進行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格產品應該立即停止使用，并且采取措施進行處理。

4 結語

建筑工程是一個非常復雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個工程中有著很重要的意義。在我國市場經濟體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對的市場競爭正在加劇，傳統(tǒng)的建筑工程管理存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力的提升。因此要創(chuàng)新管理策略，通過不斷創(chuàng)新管理理念，加強管理人員對建筑工程管理的意識；完善管理體制，保證建筑工程順利開展；提高施工人員素質，培養(yǎng)其安全意識及遵守規(guī)章制度意識，減少人員傷亡，提高施工質量。這樣才能提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)發(fā)展，提升我國建筑行業(yè)國際競爭力。

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TU712

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2016-12-12